基于成本領先理論的W火電改造效果研究

郝文敏 趙麗影 王鈺舒

[摘 要]本文從成本領先理論出發(fā)，通過W火電企業(yè)的升級改造研究，尋找出可以幫助W火電企業(yè)很好地降低生產(chǎn)成本的方法，從而幫助其實現(xiàn)改革，并為相關企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒。

[關鍵詞]成本領先理論;火電改造;火電企業(yè)

[中圖分類號]F426.61 [文獻標識碼]A

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的整體經(jīng)濟進入一個新的階段，各項政策制度逐漸完善，相關企業(yè)的改革也在穩(wěn)步推進。迄今為止，火電技術發(fā)展已有百年歷史，相關的發(fā)電技術已經(jīng)沒有多少發(fā)展空間，受制于設備和生產(chǎn)技術的影響，想要通過電力生產(chǎn)過程的改進來壓縮成本難上加難。而現(xiàn)如今，電力政策也不斷地改革完善，電力用煤的價格也不斷變化，導致火電企業(yè)缺乏足夠的盈利，發(fā)展受到了極大的制約。與此同時，國家開始注重環(huán)境保護，火電這種普遍采用化石燃料的產(chǎn)業(yè)，具有高排放、高污染的特點，不符合當今“綠水青山”的政策，其在電力行業(yè)的占比也逐漸被以核電、水電等清潔能源所代替，這就導致火電企業(yè)的生存空間被壓縮，企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻考驗。因此，在當今時代，如何解決企業(yè)面臨的考驗，如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，如何優(yōu)化生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去，是火電企業(yè)面臨的最大問題，這些問題能否解決，決定著火電企業(yè)能否適應新時代并更好地生存下去。而成本領先理論可以很好的解決企業(yè)地改革問題，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

1 成本領先理論

成本領先戰(zhàn)略就是我們通常說的低成本戰(zhàn)略，指的是企業(yè)以低單位成本為用戶提供低價格產(chǎn)品的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的成功使用需要以企業(yè)的技術優(yōu)勢為根基，通過建立具有一定規(guī)模的高效設施和優(yōu)于其他企業(yè)的技術，來降低產(chǎn)品的成本，并節(jié)省其他相關費用，從而實現(xiàn)比其他企業(yè)更低的價格，以吸引客戶。對于企業(yè)來說，低成本領先戰(zhàn)略的實施，意味著企業(yè)必須在相關領域做到成本最低，技術上必須領先對手，這樣才能做到相同質量的情況下，成本低于對手，才能獲得低成本的優(yōu)勢，博得消費者的青睞，獲得理想的回報率。

成本領先戰(zhàn)略通常有低成本、高市場占有率、高利潤和更新快四個特點，總結起來，可以以下圖來表明這四點的關系：

2 火電企業(yè)成本問題

2017年11月起，W火電企業(yè)受電煤價格波動影響，出現(xiàn)了虧損，受價格走高的持續(xù)影響，企業(yè)虧損逐步擴大，出現(xiàn)了較大問題。2017年的煤炭變化趨勢如圖2。

2004年，國家頒布了煤電聯(lián)動的相關條款，對煤電聯(lián)動機制做出規(guī)定，要求在一個周期，即不少于六個月的規(guī)定周期內，如果煤炭價格變化幅度超過5%，則需要對電價進行調節(jié)。而在實際上，由于煤炭價格市場化，電價卻由政府指導，導致煤炭價格雖然在六個月內不斷變化，電價卻受控于政府，無法適時進行調整，在一定程度上導致火電企業(yè)出現(xiàn)虧損。

2016年初低迷兩年的煤炭行業(yè)，在下半年開始爆發(fā)，產(chǎn)能過剩局面得以控制，煤炭價格開始復蘇。按照2017年動力用煤的價格走勢，10月份時，全國的火電企業(yè)已經(jīng)接近了贏利點，從W火電企業(yè)的經(jīng)營狀況也能側面反映出，從2017年11月份后企業(yè)開始面臨虧損狀態(tài)。考慮到產(chǎn)能等因素，國家的宏觀調控有意把煤價穩(wěn)定在575元/噸左右，而售電方面國家并沒有提高上網(wǎng)電價，因此， 2017年至今，火電企業(yè)面臨投入小于產(chǎn)出的狀況，全國火電企業(yè)進入全面虧損狀態(tài)。

3 火電企業(yè)改造效果分析

本節(jié)主要從生產(chǎn)關聯(lián)、技術關聯(lián)、采購關聯(lián)和基礎關聯(lián)方面來分析火電企業(yè)采用熱電聯(lián)產(chǎn)改造可以獲得的競爭優(yōu)勢，表1為W火電企業(yè)多元化生產(chǎn)分析。

從表1所示的關聯(lián)分析可知，W火電企業(yè)實行建立在關聯(lián)基礎上的多元化生產(chǎn)可以提升企業(yè)在本地的競爭優(yōu)勢。實行熱電改造后的多元化生產(chǎn)，可以降低燃料成本，同時提高生產(chǎn)設備的利用小時數(shù)。

煤炭作為發(fā)電企業(yè)和供熱企業(yè)的生產(chǎn)原料，成為企業(yè)最大的可變成本，因此對于W火電企業(yè)聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營的成本來說，以煤炭為例，通過改造，而可以有效地降低煤炭的使用量，從而實現(xiàn)成本的節(jié)約。對于其他的管理成本和人力成本來說，在企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)經(jīng)營，并達到一定規(guī)模，占有一定市場，同時運用科學合理的管理手段，自然而然地會降低這些方面的成本，乃至其他的邊際成本，從而實現(xiàn)整體成本的降低，提高競爭力。表2為W火電企業(yè)供電煤耗分析。

如表2所示，W火電企業(yè)在改造后，與純凝機組發(fā)電與傳統(tǒng)鍋爐供熱模式相比可以明顯降低燃煤成本。隨著本地供電需求以及中遠期供熱負荷的大量增加，燃煤成本降低產(chǎn)生的經(jīng)濟效益將大幅增加。

4 總結

在當前，我國大力提倡環(huán)境保護、節(jié)能減排等環(huán)保措施，循環(huán)經(jīng)濟也成為社會的一個趨勢，在這種情況下，熱電聯(lián)產(chǎn)為火電企業(yè)提供了一個新的方向。火電企業(yè)通過對生產(chǎn)設備的更新改造，實現(xiàn)在用煤炭發(fā)電的同時，為城市供熱，這樣一來，企業(yè)通過技術改造降低了成本，從而占有市場，獲得利潤累積，再更新設備和技術，進一步降低成本，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。在本地，城市的電力需求和城市管網(wǎng)集中供熱都為火電企業(yè)提供了充足的市場份額，W火電企業(yè)通過成本領先戰(zhàn)略，充分占有了市場，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為其他的火電企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗。

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