房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及解決對(duì)策

張杰

[摘 要]隨著國(guó)際政治局面的影響，世界經(jīng)濟(jì)近年來也呈現(xiàn)出全球大環(huán)境下的波動(dòng)和不可預(yù)計(jì)性，房地產(chǎn)企業(yè)作為舉足輕重的經(jīng)濟(jì)組成部分，在殘酷激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，需要主動(dòng)開展經(jīng)營(yíng)管理，避免因企業(yè)自身客觀因素的影響而導(dǎo)致大面積的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，本文以房地產(chǎn)行業(yè)為立足點(diǎn)，以房地產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)，深入研究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并著重剖析以何種對(duì)策才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使企業(yè)自身能對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)真正意義上的全方位的管控，滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);形成原因;解決對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F299.233.42 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

從改革開放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展。從2008年到2018年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭是不容小覷的，其中尤為突出的是房地產(chǎn)行業(yè)，而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分——房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也是不言而喻的，直到現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展普遍呈現(xiàn)良好發(fā)展的勢(shì)頭。歷經(jīng)二十多年的時(shí)間，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)呈持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的中流砥柱，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的支撐作用。因房地產(chǎn)行業(yè)的自身特色，在行業(yè)開發(fā)中所涉及以及投入的資金數(shù)額一般都很龐大，是呈資金聚集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。另外因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目往往涉及范圍較廣，資金流投資時(shí)限較長(zhǎng)，進(jìn)而會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，因此促使房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上需要結(jié)合自身開發(fā)的項(xiàng)目特性和企業(yè)自我管控模式，通過科學(xué)信息化的管控方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的零出現(xiàn)，讓房地產(chǎn)企業(yè)在一個(gè)健康、持續(xù)、高速的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 房地產(chǎn)負(fù)債率較高

因房地產(chǎn)行業(yè)自身獨(dú)特的特性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在一個(gè)負(fù)債率較高的問題，根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線應(yīng)該是60%，但房地產(chǎn)企業(yè)的平均數(shù)據(jù)達(dá)到75%以上，資產(chǎn)負(fù)債率數(shù)據(jù)的普遍偏高直接反映了房地產(chǎn)企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增高，企業(yè)自身安全系數(shù)的降低。在企業(yè)開展前期運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，相應(yīng)的資金、人力、物力等大面積投入，但是隨著建設(shè)項(xiàng)目的確定會(huì)出現(xiàn)考慮不周全的現(xiàn)象，使得在后期開展工作中相應(yīng)的項(xiàng)目投資會(huì)不斷性地增加，使得負(fù)債率不斷增高。

1.2 企業(yè)對(duì)銀行融資依賴性較大

根據(jù)數(shù)據(jù)分析，我國(guó)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金結(jié)構(gòu)大部分皆是通過銀行貸款而來，相對(duì)來說企業(yè)的融資渠道過于單一化，銀行作為唯一性的資金來源，使得企業(yè)自身對(duì)于銀行的依賴性較大。隨著銀行自身的發(fā)展，如果貸款業(yè)務(wù)或者相關(guān)政策產(chǎn)生了變化，那對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)自身項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度以及相應(yīng)的完成項(xiàng)目時(shí)間都有著重大的影響。僅局限于國(guó)內(nèi)融資的單一性，針對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況的了解知之甚少，使得融資渠道無法拓展，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較為集中在銀行上，對(duì)于企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)呈集中性，無法有效地分散，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題后果就會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重。

1.3 人力資源和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化

企業(yè)若想有一個(gè)良性長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，相關(guān)的人力資源職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)性、管理工作的有效性，企業(yè)自身制度的完善性都缺一不可。企業(yè)的從業(yè)人員的個(gè)人素養(yǎng)水平直接影響著財(cái)務(wù)管理的效果，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要組成部分，有效的管理才能推進(jìn)企業(yè)重要決策的制定和實(shí)行，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樽陨淼奶匦裕沟孟嚓P(guān)主體涉及范圍較為廣泛，財(cái)務(wù)關(guān)系也相比其他行業(yè)的企業(yè)要復(fù)雜很多，假若沒有很完善地處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對(duì)于問題的引發(fā)和管理難度的增加都有相應(yīng)的主要影響。另外因?yàn)橘Y金數(shù)額將大，資金日記賬頻繁，財(cái)務(wù)結(jié)算較多，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求較高，出現(xiàn)漏洞性較大。另外相關(guān)企業(yè)部分財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不太高，且從業(yè)人員普遍還是采用傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)方法，對(duì)于當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需求無法實(shí)現(xiàn)最大的崗位需求。并且在自身崗位認(rèn)識(shí)上也不夠深刻，無法切合企業(yè)發(fā)展，建立適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)重大決策提供財(cái)務(wù)類的專業(yè)性數(shù)據(jù)知識(shí)導(dǎo)向。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

2.1 企業(yè)對(duì)于國(guó)家政策和法規(guī)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的認(rèn)知缺乏時(shí)效性

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但是對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)類別的政策和法規(guī)依舊還是會(huì)出現(xiàn)滯后性，無法第一時(shí)間和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度同步地形成同一步調(diào)。因此作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要龍頭老大企業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于我國(guó)出臺(tái)的相關(guān)國(guó)家政策無法第一時(shí)間做到全面深入充分的理解，在相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只能被動(dòng)式地接受相關(guān)的國(guó)家政策安排，對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的有時(shí)效下局限性。相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，細(xì)微的因素都會(huì)給企業(yè)所投入進(jìn)行的項(xiàng)目帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，例如自然災(zāi)害。

2.2 企業(yè)融資渠道單一，資本分配缺乏科學(xué)性

我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往受到從古至今的傳統(tǒng)思想的影響，經(jīng)營(yíng)者或者需要融資者對(duì)于銀行有著非同尋產(chǎn)的信任度，為了使房地產(chǎn)項(xiàng)目呈順利地開展，往往會(huì)向銀行貸款，卻忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的其他資金的構(gòu)建。未從自身進(jìn)行資金潛力的深入，融資數(shù)額過大并且普遍很盲目，對(duì)于后期企業(yè)償還借貸資金的分析較弱，從根本上導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)單一，分配無科學(xué)合理性，促使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，沒有從發(fā)展性眼光來看待企業(yè)的發(fā)展和問題。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)涉及面復(fù)雜，從業(yè)人員個(gè)人素養(yǎng)和企業(yè)制度匱乏

房地產(chǎn)企業(yè)因所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)較廣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜，從根本策略上而言缺乏合理性管控，進(jìn)而使得資金的分配、利潤(rùn)分配都不合理。使得企業(yè)自身的資金利用的效率較低，對(duì)于企業(yè)資金管控安全也有較大的威脅，使得企業(yè)自身破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)增加，因?yàn)槠髽I(yè)自身有著各自的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析的方法也不盡相同，相應(yīng)得出的結(jié)論也存在差異，相應(yīng)的需要最終的決策人員進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)把控，根據(jù)現(xiàn)有的案例可知，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)因?yàn)樨?cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)環(huán)境錯(cuò)誤認(rèn)知而導(dǎo)致的。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策

3.1 健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)信息化管理

建立健全相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)多渠道融資方式。房地產(chǎn)企業(yè)自身需要主動(dòng)地建立適合自己的科學(xué)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，根據(jù)科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析來預(yù)估所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的可持續(xù)的科學(xué)化管理和發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略布局，增加自身收益、增強(qiáng)償還能力，對(duì)于所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有前期預(yù)防和應(yīng)對(duì)的相關(guān)策略，使得項(xiàng)目開展中更具有針對(duì)性和目的性，實(shí)現(xiàn)損失的最小化。在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)最大程度上的客觀性、科學(xué)化評(píng)估，減少主觀人為因素的影響，可以有效地提高策略方案的科學(xué)性和正確性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效果。隨著時(shí)間的推進(jìn)，企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的不斷改進(jìn)和完善，使得整個(gè)體系與企業(yè)自身不斷地磨合和融合，相應(yīng)制定的策略也會(huì)越來越合理，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3.2 拓寬融資渠道，降低風(fēng)險(xiǎn)

局限于銀行的傳統(tǒng)型的融資會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，巨大的融資借款對(duì)于銀行自身的日常經(jīng)營(yíng)也會(huì)造成較大的壓力。針對(duì)這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，需要進(jìn)行有效的市場(chǎng)良性改善，企業(yè)需要不斷開拓更多的融資渠道，提高自身的資金潛力的挖掘，從根本上減少企業(yè)自身對(duì)融資的依附，也降低負(fù)債率較高而導(dǎo)致的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此要求企業(yè)加強(qiáng)債券、股票、預(yù)售款等相關(guān)財(cái)務(wù)的管理，另外企業(yè)需要提升自身的資金潛力挖掘，增大資金擁有量，拓寬融資渠道，吸引外資引入。在保證原有負(fù)債償還的情況下，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化的資金運(yùn)營(yíng)。

3.3 整合專業(yè)性人才，實(shí)現(xiàn)科學(xué)信息化調(diào)研，避免策略性錯(cuò)誤

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所涉及的范圍較廣，外部因素直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的相關(guān)政策和實(shí)際需求量等因素相當(dāng)?shù)闹匾瑢?duì)于企業(yè)會(huì)形成巨大的沖擊，因此企業(yè)自身需要設(shè)立相關(guān)部門，整合專業(yè)性的人才，對(duì)于相關(guān)政策和市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行深入的研究和科學(xué)信息化的調(diào)研，全面地了解和認(rèn)知整體情況后制定適合企業(yè)自身的策略和方案，可以避免戰(zhàn)略上錯(cuò)誤情況的發(fā)生，降低滯銷情況的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益最大化。

3.4 提高從業(yè)人員素養(yǎng)，加強(qiáng)人力資源保障和規(guī)范相關(guān)人員的管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以秒數(shù)進(jìn)行，對(duì)于從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)也不斷提升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)人員，需要不斷地增加新的知識(shí)，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，形成系統(tǒng)性的適應(yīng)新市場(chǎng)下的理論和技能，優(yōu)化自身的知識(shí)意識(shí)，增強(qiáng)解決問題的能力，對(duì)于企業(yè)而言，不可以僅降低人力資源成本，而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光看問題，需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，為財(cái)務(wù)部門提供源源不斷的人力資源保障，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根本管控的基礎(chǔ)保證。另外，企業(yè)自身需要建立健全自身的企業(yè)制度，保證企業(yè)的凝聚力和權(quán)威性，使得相關(guān)決策的落實(shí)具有時(shí)效性，對(duì)于相關(guān)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到警示作用，也規(guī)范了從業(yè)人員的行為舉止，使得企業(yè)自身在一個(gè)穩(wěn)定且有序的環(huán)境下發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，任何行業(yè)都無法避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，相應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也從側(cè)面反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中自身所存在的問題。房地產(chǎn)企業(yè)本就是資金聚集型，可想而知，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大地高于其他行業(yè)，要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中屹立不倒，就需要不斷改善所存在的問題，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效地利用信息科技資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康化的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，建立健全企業(yè)內(nèi)部制度，科學(xué)化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著重企業(yè)人才的優(yōu)化管培，實(shí)現(xiàn)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提升;加強(qiáng)資金鏈的管理，整合企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率。

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