黨政工團立體作戰助推企業戰略轉型

任瑞啟

【摘 要】 在現在企業管理當中，黨政工團在企業的作用也不可小覷，在企業起著承上啟下的潤滑劑和助推劑的作用，重大決策通過黨委會決策方向，聯心工作用工會組織聯絡，素質工作用團委來強化，公司形象用行政工作來提升，凝心聚力用文化來引領，只有黨政工團各模塊工作高度協同才能立體作戰，才能為公司戰略發展和轉型起到助推作用，才能為公司業績提升添磚加瓦，才能實現基業長青。

【關鍵詞】 黨政 文化 行政 宣傳

一、黨建帶群團快速融入企業

黨委以“黨員積分評價”為切入點，以“五嚴九不準、十個嚴禁”為原則，以“5+N”主題黨日為主線，以“5個三”為工作法，深度對接公司“SQCDM”業務，通過黨工團聯動，使活動有政治意義和戰略價值;通過“黨員結對子做好班組精準服”，不斷發揮黨員模范帶頭作用和密切聯系群眾的作用，切實為員工辦實事，辦成事，辦好事。

黨建工作“5個三”工作法與企業經營和企業文化相結合形成合力，逐步形成公司黨建亮點，具體內容如下：

三個發揮：發揮黨委核心領導作用、發揮黨支部戰斗堡壘作用、發揮黨員先鋒模范作用。

三個融入：黨建工作融入企業經營、融入企業管理、融入各類活動。

三個結合：黨建工作與企業經營活動、企業文化建設、企業愛崗敬業教育相結合。

三個帶動：黨建工作帶動群團、帶動生產、帶動企業管理。

三個進入：黨建活動（三會一課）進入車間、進入班組、進入生產現場。

通過5個3工作法，將黨建工作和企業管理緊密聯系在一起，避免兩張皮現象，使得黨建和企業管理融為一體，使黨建和企業文化高度潤和，實現企業高效管理。

二、守護好企業品牌形象大門

行政服務部門是企業的行政事務管理的部門，為企業全體員工提供服務，是企業的窗口，在企業中既扮演執行任務的角色，又扮演監督控制的角色，有時還扮演協調決策的角色。對外和對內都代表企業。對內要創造良好的工作環境并持續改善，對外則要保持聯絡，維持好外部關系。

行政接待服務以“客戶需求”為切入點，在“費用最小化，價值最大化”的原則下，服務精細化，通過“接待標準化”拉動“車輛服務、會議服務、參觀接待、協議酒店、環境美化”等工作多維協同服務。通過“用心、細心、耐心”換取客戶的放心，用行動感動客戶，形成特色的接待文化，做好公司品牌形象的門戶，全面提升客戶滿意度。

接待是一門學問，如何將接待做成標準化，將接待分層層級，什么級別的接待應該配備哪些標準，應該配備哪些服務，使其達到接待效果。標準化手冊對企業是非常重要的，是公司文化的沉淀和積累，是業務工作的傳承。

三、新媒體造勢引領企業發展

企業文化以“客戶、專注、匠心、創新、共贏”核心理念為行動綱領，通過建立“全媒體”宣傳渠道，“線上和線下”和企業戰略高度融合，形成合力，創造價值，順勢而為逐步實現“用文化驅動轉型，用文化拉動管理，用文化凝聚團隊，用文化代言品牌，用文化基業長青 ”。

企業宣傳是企業文化的一個重要組成部分，當下新媒體的盛行下，傳統的宣傳渠道已不能適應時代的宣傳效率，微信公眾號、微博、抖音、在線欄目、直播平臺等新媒體渠道的盛行，如何有效將宣傳和企業文化、企業銷售相結合，如何通過宣傳增加企業的知名度，如何通過宣傳增加企業的銷量，如何讓宣傳更超前，實現宣傳的內部和外部效果，通過宣傳引流和集客，從而產生銷量，產生利潤。

四、工會做好企業員工的橋梁

工會以“滿意度工程”切入點，以解決公司和員工痛點為原則，以員工“高效工作，幸福生活”為目標，通過“6個重點項目+9個持續項目”的有效落地，豐富員工體育文化生活、增強員工心理素質、塑造員工精品工程、培養崗位技能人才，建立10類普惠工程，讓員工有自豪感和幸福感。

工會是聯動企業和員工的橋梁，豐富多彩的工會活動，能給企業帶來生機，將工會活動分為滿意度工程、暖心工程、普惠工程、體育文化、專項慰問、心理咨詢和法律援助等類別。滿意度度工程圍繞“員工的痛點和反饋的問題”為原則，通過協同公司各部門，來為職工解決問題，滿足員工的需求。暖心工程則圍繞傳統節日和日常慰問來傳承傳統文化。普惠工程則是通過和市場各商家建立聯誼關系，出示職工證可以享受VIP待遇，讓員工自豪。通過工匠師的培養讓員工有技能，有尊嚴，最終實現員工高效工作、快樂生活。

五、團委提升青年的歸屬感

在公司黨委領導下，做黨堅強的后備軍，并圍繞公司經營和管理，協同上級組織、協同其他群團組織、協同公司各部門，引領團員青年思想，提高團員青年素質和能力，發揮組織作用，服務青年，以“5+1”工程為抓手，通過“團結青年，教育青年，管理青年，服務青年”，實現“青年建功”、強化團建，提升青年員工歸屬感和忠誠度。

結束語

黨委、行政、工會、團委是企業組織的基本組成部分，是企業和員工潤滑器，圍繞公司戰略，將黨政工團有效結合起來，黨委引領方向，行政做好服務，工會做好聯動，團委做好協同，形成立體作戰協同，為企業戰略轉型和發展打下堅實的基礎，基礎牢，基礎強，企業才能實現高效、企業才能實現盈利，企業才能實現長青。

【參考文獻】

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[2] 馬松有，老HRD手把手教你做企業文化，中國法制出版社

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