企業人力資源可持續發展戰略分析應用

肖冰 孟德明

【摘 要】 在現代企業管理中戰略規劃要建立在有效的人力資源管理基礎上，也就是說，人力資源管理成效直接影響現代企業的長期發展戰略管理。在社會經濟發展進程中，人力資源管理是市場機制對現代企業管理的必然要求，也是現代企業走可持續發展道路的核心要素，同時還是提高現代企業在市場環境中競爭力的有效管理機制。所以，現代企業若想要實現人力資源管理工作的價值，就需要在企業文化、績效管理等多方面進行改革創新，以此才能確保人力資源戰略計劃與企業發展過程中對人力資源的需求相吻合。

【關鍵詞】 現代企業 人力資源 可持續發展戰略

前 言

現代企業經營環節中最為重要的一個組織模塊就是人力資源。企業的生產經營需要不斷提高人力資源的利用率，以此才能保證企業的正常發展。也可以說，人力資源管理與企業長期戰略性發展具有緊密的關聯，人力資源的規劃與管理對企業的長期穩定發展具有深遠的影響?，F階段，人力資源管理已經歷經了一個世紀的洗禮，對于企業來說，是長期保持企業競爭力的有效管理手段，也是資源靈活性的保證。在現代企業戰略性發展規劃中人力資源管理已經成為不可替代的一部分，對于實現企業經營價值具有不可忽視的作用。

一、人力資源戰略規劃與企業可持續發展之間的關聯

（一）在現代企業經營中人力資源戰略規劃是管理體系的基本需求

現階段，企業的發展已經跨越了工業文明時期，邁入了知識性經濟時代，在社會經濟發展的助推下，現代企業可持續發展要建立在有效的人力資源戰略規劃管理上?，F代化信息技術在不斷發展，隨之而來的就是各個行業對互聯網的熟知度越來越高，經濟信息不僅趨向全球化，也在逐漸向一體化逼近。那么，現代企業想要制定長期穩定發展戰略，就要面對競爭激烈的國際化市場環境。為了能夠使現代企業更加快速地融入到國際化市場環境中去，就需要在企業管理工作中突出人力資源戰略規劃的重要性，所以，要創新現代企業人力資源管理理念與形式，要確?，F代企業內部工作人員具有高度的能動性，可以在企業運營過程中發揮出人力資本的價值與作用。

（二）在現代企業經營中人力資源戰略規劃是持續發展的基本保障

對于現代企業來說，長期穩定的可持續發展意味著短期利益與長期利益的有效融合，其中包含了運營經濟效益與社會經濟效益的結合、經濟增長與經濟發展的結合。從而，我們能夠看出現代企業的可持續發展要從兩個方向進行考慮：第一，現階段企業發展需求;第二，未來企業發展目標，也就是說現階段的發展需求與長期發展目標不存在沖突，不以影響未來發展需求為前提，實現短期發展與長期發展的融合。那么，在現代企業發展進程中，人力資源戰略規劃具有非常重要的價值，也是確保現代企業走可持續發展道路的核心要素，若是人力資源存在問題，勢必會影響到企業的可持續發展。所以，人力資源戰略規劃的實施是非常有必要的，要將現代企業可持續發展與人力資源管理之間的關系不斷拉近，使其在企業運營過程中可以相輔相成，以此才能實現現代企業的可持續發展戰略目標。

二、人力資源戰略規劃在企業管理體系中存在的問題

（一）目前人力資源管理戰略觀念存在留白

目前，傳統企業向現代企業轉型發展基本已經完成。但是，從企業內部管理體系來看，部分企業受傳統人事管理理念的影響，以至于在現代企業管理體系中人力資源管理戰略并未得到應有的重視。也就是說，有相當大一部分企業經營管理者并沒有認識到，人力資源管理與企業長期戰略性發展具有緊密的關聯，人力資源的規劃與管理對企業的長期穩定發展具有深遠的影響。所以，企業管理者并沒有以現階段企業發展需求為主，為人力資源設置更高職能的管理與規劃部門，以至于企業內部的人力資源管理戰略并沒有科學合理的規劃，從而導致企業中的人力資源并沒有發揮出應用的價值與作用。在人員聘用方面沒有按照長短期發展需求與目標進行考量，錄用員工之后并沒有制定有效的薪金考核機制、激勵政策等等，所以企業內部的人力資源結構遲遲得不到優化，最終導致企業管理體系中人力資源利用率逐漸下滑。

（二）目前人力資源管理形式有待完善

現下，企業人力資源管理體系中最大的問題就是在招聘、績效以及薪酬等方面沒有規范化的管理機制，員工的聘用與企業發展需求不吻合、員工績效考核與工作分配有差池、員工薪酬機制中缺少激勵政策等等。甚至在崗位選拔、培訓管理等工作上也沒有制定科學合理的管理條例，以至于員工在工作過程中缺少積極性、主動性，對于本職崗位并沒有過多的創造熱情，對于企業的發展并沒有主人翁凈勝，這種缺乏明確機制的人力資源管理形式，勢必會對人力資源的效益產生不利影響。

（三）目前人力資源開發投入力度不強

通常情況下，企業人力資源開發最有效的途徑是定期進行培訓，現階段企業內部管理者對人力資源開發投入力量不強的主要原因有以下兩點：第一，外在性。部分企業管理者因為員工離職問題而缺乏對人力資源開發的欲望，擔心經過培訓后的員工離職。也有一部分企業在開展培訓活動時，其教育內容只是紙上談兵，并沒有制定科學合理的培訓計劃，員工在培訓過程中也沒有過高的積極性，這種理論高于實踐的培訓并不利于人力資源的開發。第二，周期性。相對比企業發展的短期經濟效益來看，人力資源開發需要較長的周期，這與企業短期經濟效益是存在矛盾的，從而一些對人力資源管理不看重的管理者就會更加忽視人力資源的開發。他們更傾向于將企業內部資源投放到生產環節中去，以此來快速實現短期經濟效益。

三、人力資源戰略規劃在企業管理體系中發展策略

（一）以企業文化培訓為主體增強員工主人翁意識

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。一個企業長期培育和積淀所形成的企業文化是不易模仿的，特有的文化是企業的靈魂;夬定著企業的形象和發展勢頭。因此塑造特有的企業文化，可以有效地凝聚員工的歸屬意識，激發員工為企業可持續發展而努力工作的積極性和創造性。企業文化的建設與塑造是實施人力資源戰略、推動企業可持續發展的重要手段。企業必須加強企業文化建設，建立開放的企業文化。使企業的一切經濟活動和管理活動與世界文化和諧發展，并能做到取長補短，汲取精華。及時掌握市場信息，引進優秀人才增加人力資源的創新能力和競爭力。

（二）以科學合理的績效機制為核心激發員工工作熱情

科學合理的績效評估體系和激勵機制是現代人力資源管理工作非常重要的組成部分。企業管理者必須高度重視績效評估和激勵機制對于企業可持續發展的重要意義。深入生產經營一線，廣泛調查研究，了解企業內部每個員工的實際工作情況，制定科學合理的績效評估體系和激勵機制，不斷提升每個員工的自覺性和積極性，使員工自發地形成對企業的責任感和忠誠度。從而最大限度地調動員工的工作熱情，激發員工的工作動力，提升企業的經營管理水平推動企業可持續發展。

（三）實現以人為本的人力資源管理戰略規劃

現代人力資源管理強調以人為本，充分尊重和發揚人的個性。人力資源管理部門必須從學習、生活、工作和福利等方面全方位的尊重和關心每一位員工，平等地對待每一位員工。企業要不斷轉變人力資源管理理念，充分認識人力資源對于企業可持續發展的重大意義。人力資源是企業最為重要的資源，是企業技術和知識的承載者與實現者。對于企業而言，人力資源的價值遠遠大于資金和土地等有形的生產要素。企業人力資源管理的重點在于創造有利于員工成長和發展的良好環境，讓每個員工都能夠充分的發揮技術特長，為企業的發展創造價值，從而不斷提高企業績效。堅持以人為本，不斷提高人力資源管理在企業管理工作中的地位，從企業發展戰略的高度來重視人力資源管理工作，加大對人力資源管理的資金投入，不斷提高企業員工的綜合業務素質和專業技能等市場競爭力。

四、結束語

綜上所述，人力資源管理與企業長期戰略性發展具有緊密的關聯，人力資源的規劃與管理對企業的長期穩定發展具有深遠的影響。現階段，人力資源管理已經歷經了一個世紀的洗禮，對于企業來說，是長期保持企業競爭力的有效管理手段，也是資源靈活性的保證?，F代企業想要制定長期穩定發展戰略，就要面對競爭激烈的國際化市場環境。為了能夠使現代企業更加快速地融入到國際化市場環境中去，就需要在企業管理工作中突出人力資源戰略規劃的重要性，以此才能實現現代企業的可持續發展戰略目標。

【參考文獻】

[1] 企業信息化環境下人力資源管理研究[J].王淑珍.信息與電腦（理論版）.2018（19）

[2] 國有企業人力資源管理初探[J].靳建強.現代經濟信息.2018（22）

[3] 戰略性人力資源管理的重要性[J].趙娜.中外企業家.2018（32）

[4] 對企業人力資源管理創新策略的思考[J].李新磊.中外企業家.2018（32）

[5] 電力企業人力資源管理中的常見問題和對策分析[J].楊清貴.人力資源管理.2018（12）

[6] 企業人力資源管理風險與防范措施研究[J].陳靜.人力資源管理.2018（12）