淺談航天軍工企業的質量精細化管理策略

師俊峰 毛羽靜

摘 ?要：航天軍工企業在研發強大的軍工產品外，其有些產品已經滲透到了我們生活的各個方面，提高了我們的生活水平。該文介紹了對航天軍工企業的質量精細化管理策略。

關鍵詞：航天軍工企業;質量精細化管理;策略

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隨著我國社會經濟的快速發展，我國航天軍工事業得到了很大發展。在研究原子彈、航天飛機、地球衛星、互聯網等多個領域創造了前所未有的巨大成功。事實上航天軍工企業在研發國防產品的同時，也在不斷地研究影響人們生活的其他軍工產品，這些產品直接影響著我們每個人的生活，例如衛星導航、天氣預報預測、互聯網、太空農業和醫療研究等。所以航天軍工企業做出了巨大貢獻。

1 航天軍工企業質量精細化管理的重要性

1.1 有利于提高國家軍事能力和軍事技術水平

國家軍事能力和軍事技術水平需要強大的航天軍工企業才能提供保障。而國防軍事能力和軍事技術是保衛國家領土完成和捍衛國家主權的有力武器，因此不管從哪個角度來說航天軍工企業的重要性是無可厚非的。只有建立強大的航天軍工企業，才能促進我國國防力量的強大。隨著全球化經濟發展的加快和資源開采減少，事實上世界處于一個并不穩定的發展環境當中，為了爭奪和瓜分資源，一些國家制造了不穩定因素，甚至是戰爭。因此保衛和平，捍衛領土完整永遠在路上，而沒有終點。因此鑒于這種情況，發展航天軍工企業是完全必要的。一旦戰爭開始，沒有強大的保護能力，試問我們還能生存還能談發展和幸福生活？

1.2 有利于全民經濟與生活水平的迅速提高

雖然在和平年代，戰爭遠離了我們，使我們沒有感受到軍事力量的重要性，沒有感受到航天軍工企業的重要性，但是在航天軍工企業的發展下也帶動了民用領域的研究，事實上已經滲透到了我們的生活領域，如衛星導航，天氣預測、生命研究和互聯網技術等。這些領域直接影響著我們的生產生活。如果衛星導航一旦失去作用，試問我們的手機、汽車、高鐵還能應用自如嗎？不但不能使用，而且還會發生嚴重的災難性后果。衛星導航、天氣預測是我們切身感受到的軍工產品，除了這些，航天軍工企業也在生命研究、醫療研究、太空農業方面也展開了卓有成效的研究。而太空農業是綠色農業中的又一重要培育方式，可以大大提高農業的健康程度，提高人民的生活水平。因此我們應該重視航天軍工企業的發展，尊重航天企業的勞動成果，積極擁護和支持航天軍工企業的發展。

2 航天軍工企業的質量精細化管理策略

2.1 加強人才培養

航天軍工企業的質量精細化管理，其人才培養是重點，為次我們從以下方面進行。

一是重點培養年青的航天技術科研人才。要提高軍工產品的質量和科技含量，制造出更為先進的航天產品，其科學技術是第一位，特別年輕一代的后輩人才必須跟上時代步伐，做好他們的航天技術培養。并在培養過程中不斷地進行航天技術創新，不斷突破現有的技術力量。

二是派遣年輕人才到國外進行學習。雖然我國在航天技術領域有了很大進步，制造出了原子彈、氫彈，航天載人飛機，實現了奔月計劃，但是要想突破現有的尖端技術，還需認真學習國外發達國家的航天技術。因為在這方面我們起步比別人晚，因此學習國外先進的航天技術是必需的。在國外學習的過程中不斷交流，善于總結，以便達到國內航天技術的創新。其次，還要學習國外的航天軍工企業管理知識，既然國外在這方面具有突出的學習的地方，那么他們的管理經驗也是一流的，因此還要加強管理知識學習。

三是培養管理與科研技術兼備的人才，事實上要做好航天軍工企業的質量精細化管理，首先得懂得航天軍工企業生產的產品，否則進行質量精細化管理也無從下手，再談管理那也是不可能的。因此在培養好航天科研技術的同時，再進行管理方面的培養，這樣技術培養和管理培養兩者會起到相互促進相互提升的目的。要做到軍工企業的質量精細化管理，其管理學習和培訓，也少不了。事實上良好的管理技術能夠調動企業科研人員研發的積極性，合理調配人員，達到崗位與人才的充分結合。使軍工企業生產研發能力充分調動起來，不斷進行創新生產。

2.2 完善制度

航天軍工企業與其他企業一樣，需要建立完善的制度才能約束員工，調動員工的工作積極性，否則沒有嚴格的公平的制度作為管理員工的手段，軍工企業只能越走越窄。為此做好2個方面工作。1）建立完善的激勵制度，按照管理人員、技術人員、后勤人員和領導等分類，因為崗位的不同不能拿在一起進行獎勵懲罰，但是同一崗位的員工卻相互之間能進行比較。按照不同崗位的人員進行業績比拼，從完成工作的數量上、質量上、創新程度上進行相應的獎勵，實行績效工資制，進行差別化獲取勞動報酬。這樣就會極大激勵員工進行創新發展。2）建立完善的公平競爭機制，公平競爭給創業干事者一個平等的競爭平臺，對做出突出貢獻的員工進行重獎，特別站在科研第一線的員工其發明創造的科學技術產品必須獲得國家發明專利，按照發明產品的價值給予相應的獎勵。只有做到公平，員工才能服從于企業管理，才能調動他們生產的積極性。

2.3 加強企業的信息化管理

信息化管理是軍工企業管理的重要內容，作為產品研發的重要企業，只有做到信息化才能達到產品質量要求。前面提到航天軍工企業生產的產品直接關系到的人們的生產生活，因此一旦軍工產品出現質量問題，不僅是損害人民的利益，而且其造成的損失無法估量。如果遇到戰爭年代，那么軍工企業生產的導彈出現錯誤，不但沒有達到打擊敵人的目標，反而會傷害其他群眾。因此加強信息化管理，就要使企業生產的產品質量必須合格，數字導航必須準確，經得起時間和實踐的檢驗。所以嚴謹、科學、負責的工作態度是必需的，也是提高信息化管理的基本要求。其次，不斷創新信息化管理，現代社會信息的更新速度是日新月異的，其更新速度之快是難以想象的，因此，信息化管理不能停留在原地，而是不斷地創新進步，與國際接軌，積極學習國外發達國家軍工企業信息化管理的方法。未來企業的競爭事實上就是信息技術的競爭，信息技術的高低對于航天軍工企業的發展至關重要。

2.4 成立專業化的管理團隊

質量的精細化管理，就是要將質量分散著管理。其實這是一種非常適應于社會發展的管理方式。將質量精細化管理，不僅可以減少產品研發時的成本，還可以提高產品研發的效率。但是，想要將航天軍工企業的質量精細化管理得更好，還是需要一些管理的策略的。例如成立一些專業化的管理團隊，將研發時的產品質量要求明確地下發到這些管理團隊的手中，并為他們制定出合理的目標，讓他們在目標明確的情況下研究產品，讓他們在有限的時間內完成自己所承擔的產品質量的要求。當然，自己所承擔的責任越大，風險就越高，尤其是航天軍工這種技術要求非常高的行業領域。所以，在將質量精細化管理之前，一定要使管理團隊明確自己所研究產品的重要性，使他們明確自己的職能的重要性，從而使自己在研究的時候認真，謹慎。

3 結語

綜上所述，質量精細化管理是航天軍工企業發展的基本要求，只有做到精細化，才能提高軍工產生的質量，而質量關系到軍工產品的使用安全。為了提高質量還必須加強信息化管理，讓信息科技注入軍工企業生產，以提高科技含量，達到精準、高效、安全的目的。促進航天軍工企業的穩定發展。

參考文獻

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