建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性探討

于靜

【摘 要】 當(dāng)前我國經(jīng)濟水平的不斷提升，帶動了我國各項產(chǎn)業(yè)的不斷進步，建筑行業(yè)也隨之不斷的興起，帶動了我國城市化建設(shè)速度的加快。當(dāng)前招投標(biāo)工作是建筑產(chǎn)業(yè)中主要關(guān)注的問題，為了保證各個建筑企業(yè)的良性競爭，進行招投標(biāo)活動，可以根據(jù)自身企業(yè)的實際情況獲取項目進行施工，不僅保證了自己的收益，也帶動了建筑市場內(nèi)部競爭的良性發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)提升招投標(biāo)活動中的質(zhì)量。當(dāng)前在招投標(biāo)過程中，建筑經(jīng)濟管理的內(nèi)容是建筑企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)思考的因素，必須提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理的能力，制定出有效的招投標(biāo)計劃，從而帶動企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑經(jīng)濟管理 招投標(biāo)活動 重要性

引 言

建筑企業(yè)的競標(biāo)能力與企業(yè)的發(fā)展水平息息相關(guān)。在招投標(biāo)活動中提升建筑企業(yè)的競標(biāo)能力，能有效的為建筑團隊贏得項目，從而幫助企業(yè)進行自身能力的提高。但是目前，我國建筑企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，沒有意識到自身在經(jīng)濟管理方面存在的不足，沒有有效的考慮到經(jīng)濟成本核算方面的工作，導(dǎo)致了前期的計劃投入與后期的實際投入出現(xiàn)了大量的偏差，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此相關(guān)建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提升自身的責(zé)任意識，認(rèn)識到建筑經(jīng)濟管理工作的重要性，有效的進行招投標(biāo)工作。本文根據(jù)建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)活動中的重要性進行分析，供參考。

1建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性

1.1能有效地進行建筑成本的控制

當(dāng)前建筑市場競爭環(huán)境空前激烈，隨著我國經(jīng)濟水平不斷的提高，對各種中小型建筑企業(yè)也提供了資金支持，打破了大型建筑企業(yè)的傳統(tǒng)的壟斷模式，吸引了很多新生的建筑企業(yè)紛紛加入，企圖在激烈的建筑市場環(huán)境中分一杯羹。激烈的市場競爭環(huán)境，導(dǎo)致了當(dāng)下我國企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了“狼多肉少”的局面。很多建筑企業(yè)為了獲取項目，都需要通過參加招投標(biāo)的活動，本著公平競爭的方式獲取項目。但是建筑施工是一個長期的工程，在前期準(zhǔn)備工作、后續(xù)施工過程都需要進行大量的資金投入，很多建筑企業(yè)剛剛起步?jīng)]有進行經(jīng)濟管理的意識，沒有認(rèn)識到自己的資金力量，一昧的只知道競標(biāo)，在后期施工過程中沒有資金進行支持，造成了社會上很多“爛尾樓”的出現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)有效的進行建筑資金管理，從而進行建筑成本的有效掌控。當(dāng)前在工程項目的實施前。都會采取競標(biāo)的方式，將建筑的需求進行公告，選擇最為適合的施工團隊進行承包。在進行招投標(biāo)工作時，需要根據(jù)實際情況制作招投標(biāo)合同書，其中注明了工程的合同價格，并對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，還是也規(guī)定了工程的具體要求、規(guī)模、竣工時間等，可以說，招投標(biāo)工作的進行是整個工程順利進行的保障。因此一定要高度重視招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟管理工作，競標(biāo)企業(yè)對于自己的資金狀況進行充分的了解并核算，對于自己的資源進行合理的分配，如工程前期購入多少材料、招納多少人才合理等，考慮到投資的投資環(huán)境，從而保證自己在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)到利益最大化，制定出合理的招標(biāo)文件進行簽訂。

1.2有利于保證施工工藝質(zhì)量的提升

合理的進行建筑經(jīng)濟管理，能有效地保障施工質(zhì)量。在進行施工的過程中，經(jīng)濟條件是工程順利實施的基礎(chǔ)和前提，因此在進行招投標(biāo)工作的時候結(jié)合經(jīng)濟管理機制，有效的對于建筑工程的施工費用提前進行預(yù)算，能規(guī)范后期的建筑行為。當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，主要的原因就是在招投標(biāo)的過程中過于重視是否獲得項目，沒有考慮到自己的實際能力。同時，當(dāng)前的建筑市場還是存在一些不規(guī)范的行為，它的市場環(huán)境存在著不公平的現(xiàn)象，在進行招投標(biāo)活動時存在著背后交易、虛假競標(biāo)等，屬于違法亂紀(jì)的行為，不利于新起的建筑企業(yè)發(fā)展。但當(dāng)前我國招投標(biāo)管理制度落實之后，規(guī)范了市場環(huán)境，大家通過合理地競價，減少了惡意報價的現(xiàn)象，實現(xiàn)了建筑成本的減少，給予了小型企業(yè)更多的發(fā)展機會。因此，有效的進行招投標(biāo)過程中的經(jīng)濟管理，能減少更多資金的惡意消耗，將資金主要投入在高質(zhì)量材料的購入和高質(zhì)量技術(shù)的引進上，帶動工程的施工工藝也得到了很大的進步。

1.3提高了招投標(biāo)工作的技術(shù)性及規(guī)范性

在當(dāng)前的激烈的市場環(huán)境影響下，建筑企業(yè)被賦予了新的活力，同時也面臨了新的挑戰(zhàn)。建筑市場內(nèi)部的競爭壓力十分的大，而建筑項目是十分有限的，導(dǎo)致了每個招投標(biāo)活動都十分的激烈。建筑行業(yè)作為我國現(xiàn)代化發(fā)展過程中的主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展情況與我國經(jīng)濟發(fā)展的情況息息相關(guān)，因為為了保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，必須要規(guī)范招投標(biāo)過程中的行為，在進行招投標(biāo)過程中，結(jié)合建筑經(jīng)濟管理的要求，保證招投標(biāo)工作的管理人員具有資金核算的意識，同時具有決策能力，實時的掌握招投標(biāo)工作的具體流程，整個活動必須要有專業(yè)的金融服務(wù)人員參與，避免虛假報價的情況出現(xiàn)，制作合理合法的計價清單供參考，保證對于投標(biāo)文件進行了反復(fù)的資金審核工作以此來幫助企業(yè)選擇更加合適的投標(biāo)項目，增強企業(yè)的中標(biāo)率。

1.4提升招標(biāo)工作的質(zhì)量

當(dāng)前招投標(biāo)工作已經(jīng)是雙方溝通的一個重要的橋梁，在進行招投標(biāo)文件制作的過程中，必須要詳細(xì)的說明工程的實際技術(shù)要求等各項關(guān)鍵性因素，而當(dāng)前加入經(jīng)濟管理的重要概念能夠使整個行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管體系更加的健全，保證招投標(biāo)過程中減少一些企業(yè)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。雙方可以在招投標(biāo)合同上互相探討，互惠互利，有效的制定施工計劃，達(dá)到雙贏。同時，經(jīng)濟化理念的推廣減少了很多施工企業(yè)鉆空子的現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)合同的規(guī)定金額進行材料的購置，避免一些低劣的材料混入工程項目中，使整個招投標(biāo)活動變得健康。因此，應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟管理工作，當(dāng)前建筑市場的情況日新月異，招投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的變化，及時的進行價格的更新，避免建筑材料及人力價格的過大變化造成了招標(biāo)合同制定的不合理。

2在招投標(biāo)管理中提升建筑經(jīng)濟管理水平的有效措施

2.1應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新技術(shù)管理方法

為了將經(jīng)濟管理的重要理念與招投標(biāo)活動相結(jié)合，有效的做好成本核算的工作，應(yīng)當(dāng)積極的跟隨時代的要求創(chuàng)新技術(shù)管理方法。當(dāng)前我國建筑市場的規(guī)模已經(jīng)今非昔比，但是大多建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平還停留在以往的時期，過于注重建筑施工行為的規(guī)范，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理工作的重要性，在進行經(jīng)濟管理過程中主要依賴?yán)戏椒ㄟM行成本核算，面對招投標(biāo)合同時不會制作合理地計價清單。因此應(yīng)當(dāng)積極的學(xué)習(xí)新型的經(jīng)濟管理辦法，引入創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理方式，根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況完善管理方法，建立創(chuàng)新型的投標(biāo)制度，從而在招投標(biāo)活動中提升自己企業(yè)的競爭實力，打響業(yè)內(nèi)招牌。

2.2提高對人才培養(yǎng)力度

應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場的實際情況進行新型人才的培養(yǎng)。建筑企業(yè)除了技術(shù)型人才的招攬之外，更應(yīng)當(dāng)進行經(jīng)濟管理型人才的招納，從而提升企業(yè)中建筑經(jīng)濟管理的實力。首先應(yīng)當(dāng)積極的引進經(jīng)營管理類和金融管理類的人才，在進行招投標(biāo)工作中能夠仔細(xì)的對于招標(biāo)文件和自身企業(yè)的實際情況進行計算和考慮，為后期的施工計劃的制定提供強有力的保障。其次，加大對于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度，主要進行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，使人員對于施工策略、施工技術(shù)等工作熟練掌握，更好的進行建筑經(jīng)濟管理工作。

結(jié) 語

綜上所述，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要想脫穎而出，贏得市場地位，應(yīng)當(dāng)不斷的結(jié)合經(jīng)濟管理的理念，提升自己的競標(biāo)水平。當(dāng)前在招投標(biāo)活動中存在惡意競標(biāo)的現(xiàn)象，因此必須要結(jié)合建筑經(jīng)濟管理模式，做好投資成本的控制工作，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)公平的獲取項目，帶動建筑市場規(guī)模的進一步擴大。

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