新常態下電網企業財務預算管理優化路徑探究

商楠 楊松

【摘 要】 近些年，我國經濟實現了飛速的發展，人們的生活質量也有了很大的提升，在一定程度上對電網企業的要求越來越高，電網企業在開展財務預算管理工作的過程中，由于受到很多因素的影響，相比較發達國家來說，我國的電網企業財務還需要加強改進的力度，確保企業實現可持續發展。本文首先闡述了電網企業財務管理的重要性，提出了實際在開展經營活動中存在的一些問題，并制定了針對性的優化對策，旨在提高電網企業的財務預算管理水平，確保社會經濟的持續性健康發展。

【關鍵詞】 財務管理 電網企業 預算管理 優化路徑

企業想要實現穩定有序的生產，首要條件就是有良好的財務預算管理工作。隨著我國市場經濟的發展，現代企業在開展財務預算管理工作的過程中，出現了很多問題，導致企業的穩定發展受到很多的影響。尤其是對于電網企業來說，因為日常經營活動中涉及到大量的資金，所以做好財務預算的工作是非常重要的。

一、電網企業預算管理的重要性

隨著社會經濟的飛速發展，信息技術也實現了很大的進步，企業在開展財務管理工作的時候，也廣泛應用了計算機、云計算以及大數據技術，使財務預算管理方法向著電子化、智能化的方向發展。經濟的發展必然會加大企業之間的競爭，這就需要電網企業加強對每一個環節的財務管控工作，做好資料的收集工作，確保資金的合理使用。最終進行財務估算，并與企業長期發展戰略相適應，最大程度上利用企業現有的資源及優勢發展生產經營，提升企業在市場中的核心競爭力。財務資金在運行的過程必然會面臨內外部的經營風險，電網企業為規避風險，必然是需要對各個環節成本支出的情況作出可行性計劃，并結合市場發展情況預測可能出現的經營風險，以便提出解決風險的方案。

二、電網企業財務預算管理問題

（一）企業管理與財務預算管理存在分離的現象。電網企業在發展的過程中，側重于經營管理生產成本的降低，對于企業的財務預算沒有足夠的重視，導致企業內外部管理不善。電網企業沒有充分指導財務預算管理及企業管理之間重要關系，也忽視了預算管理的作用，最終可能會導致企業決策的制定缺乏說服力，沒有與企業長期發展戰略相結合，或是沒有與企業實際經營的業務相適應，違背了企業在市場中的發展規律。

（二）預算管理機制不完善。預算管理方案涉及到的內容比較多，主要有市場經濟發展現狀、設備運行狀態、員工情況以及資金運轉現狀。隨著市場環境的持續惡化，電網企業沒有沒有完善的預算管理方法，對于企業的發展有非常大的影響。企業還缺少建全的預算管理機制，應對復雜的市場變化具有一定的困難，不能切實落實相應的工作計劃。

（三）沒有足夠重視動態管理。現階段，電網企業在開展內部預算管理的時候，編制的預防方案種類非常復雜，目前比較常用的編制方法有兩種，分別是定期預算法以及固定預算法。但是，電網企業的經營環境與這兩種方法的實際使用環境，存在一定的出入，有時會對預算管理造成不良的影響。并且，靜態預算管理模式不能適應市場發展的需求，而動態的預算管理模式可以靈活應對預算管理中存在的各種問題，有利于企業提升經濟效益。

三、電網企業改進財務預算管理的對策

（一）健全內控制度。財務預算管理的內控制度可以有效規范企業的經營管理，保障企業的各項事務可以正常的運轉。財務預算管理的制定應當是遵循兩個原則：一是與企業長期發展戰略相符合;二是與企業的日常經營活動相適應，不能脫離企業的實際生產內容。如此的預算管理才可發揮出有效作用，為企業的決策提供合理的依據。

（二）加強預算管理執行力度。財務管理的效能是由預算管理是否有效執行決定的。企業預算管理方案只有確保企業制作的科學合理性，才能在企業中發揮作用。在實際的經營管理中，企業在預算管理中會面臨各方面的問題，會產生不同的干擾。企業排除干擾的解決方案便是在企業內部加強預算管理的宣傳，在內部向員工重點強調財務預算管理對于企業發展的重要性，明確預算管理的目標，并將相應的職責落實到每一個員工身上，切實做好每一個環節資金走向的具體工作。

（三）編制完善的預算方案。企業想要得到可持續發展，就必須要具備完善的預算方案，對企業內部的財務管理加強重視，對于這一情況，企業應當結合自身的發展現狀，充分了解資源的應用配比，對企業存在的問題及時發現，合理編制恰當的預算方案，對編制方法及時進行創新優化。目前，根據市場的大環境，電網企業可以有效利用滾動預算編制法.以便可以切實客觀反映市場情況.編制人員以事實為依據，編制較為合理的預算方案，全面促進企業的進步及發展。

（四）提高財務預算主動性。財務預算管理主要就是規劃資金的使用范圍，開展這項工作具有非常重要的積極效果。積極主動的財務預算管理工作，能夠及時發現潛在的安全風險，以便在實際工作進行具體的把控，有利于提升工作人員對于問題的辨識度，及時提出有效的策略應對出現的問題，避免財務決策的失當，有效幫助企業規避風險，促進企業的順利發展。

（五）加大培養財務人才的力度。企業的發展必然離不了人才的支持，電網企業在近些年發展的過程中，對于專業的高素質財務人才非常缺乏。這就需要電網企業應當加強對人才的儲備和管理工作，實際在開展工作的時候，應當基于以下兩點著手。首先，豐富經驗的管理人才對企業內部員工進行管理培訓，提升人員的專業能力及專業素養;其次，對財務管理人員的技術管理加強培訓，提升其解決實際業務的能力。同時提升現有財務管理人才的信息化處理能力，有效將財務的專業知識與信息化技術相結合。

四、結束語

總而言之，在現階段的市場大環境中，電網企業想要實現持續性健康發展，就必須要緊緊圍繞市場發展的需要，在開展財務工作的時候，對財務預算管理加強重視，充分認識到信息技術對電網企業的重要性，將先進的技術、設備以及理念應用到企業發展當中，使電網企業的財務預算管理水平不斷得到提高，使企業在激烈的市場競爭中具有核心競爭力，為國家的發展提供重要支持。

【參考文獻】

[1] 王麗萍.優化企業財務預算管理的途徑探究[J].北方經貿，2015.