淺談財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性與有效途徑

【摘 要】 在互聯(lián)網(wǎng)時代的推動下，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，面對當前新形勢的要求，企業(yè)需要全力推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級，培養(yǎng)發(fā)展更多優(yōu)秀的管理會計，充分發(fā)揮管理會計的引領(lǐng)帶動作用，努力創(chuàng)造新價值。本文主要從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性以及如何轉(zhuǎn)型的有效途徑進行介紹，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展奠定基礎。

【關(guān)鍵詞】 財務會計 管理會計 重要性 發(fā)展趨勢 轉(zhuǎn)型

財務會計的作用時效主要在于反映過去，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，而管理會計的職能側(cè)重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

（一）有助于提高企業(yè)競爭力和促進企業(yè)良性發(fā)展

1.可促進企業(yè)提升核心競爭力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭更加激烈，想要企業(yè)資本有效運轉(zhuǎn)，獲得更好發(fā)展，則需要將財務會計與管理會計相結(jié)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，彌補各自的不足，以便更好地為企業(yè)發(fā)展服務，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展，提升核心競爭力。2.可促進企業(yè)良性運行和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計進行財務、管理兩手抓，通過資金使用情況以及提煉分析各類財務數(shù)據(jù)，一方面能夠發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，提出更好的工作建議促進管理提升;另一方面能夠掌握企業(yè)的運行情況、編制經(jīng)營分析報告，學會用財管身份加入到企業(yè)管理中。3.可降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險。管理會計要不斷加強財稅以及其他管理方面知識學習，提高業(yè)務能力，做到業(yè)務、稅務、財務融會貫通，把控好財稅風險，降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，促進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。

（二）有利于促進企業(yè)提升管理效率

1.有利于促進企業(yè)生產(chǎn)效率提升。在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭壓力加劇，通過將二者相融合，能夠在有效控制營業(yè)成本的同時，強化企業(yè)在總體方面對于財務的管理工作，從而最大程度上促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。2.可提高企業(yè)財務部門的工作效率。健全財務工作標準，實現(xiàn)財務核算統(tǒng)一規(guī)范，流程標準化和對標管理，同時加大管理會計人員培訓力度，通過提升財務人員工作能力來提高財務部門的工作效率。3.有助于企業(yè)提高資金利用率。依托已有數(shù)據(jù)做出決策，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金狀況進行有效分析，更好的減少企業(yè)資金浪費的情況，提高資金使用效率，也能減少企業(yè)的內(nèi)耗成本，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。

（三）有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施

管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理以及配置資源的有效的工具，是企業(yè)實施轉(zhuǎn)型的必要手段，是整個企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎。管理會計可參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，通過分析整理財務信息，預測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導層戰(zhàn)略制定提供可靠的依據(jù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效的實施。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務人員的管理理念。

隨著財務系統(tǒng)的普及，自動化財務處理技術(shù)日漸成熟，加之財務共享中心的普及，企業(yè)對基層財會人員的需求越來越少，只有轉(zhuǎn)變企業(yè)財務人員的管理理念，才能順應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求。

一是提高企業(yè)管理層對管理會計的重視，企業(yè)的高層管理者要懂得管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，為管理會計工作的開展奠定基礎，鼓勵支持管理會計通過學習企業(yè)成本管理、預算管理、運營分析、內(nèi)部控制與風險管理等專業(yè)知識，從而助力企業(yè)更好的發(fā)展。

二是提高財務人員內(nèi)部控制和風險管理意識，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部治理的關(guān)鍵作用，增強管理會計對財務信息的分析以及理解能力，來幫助企業(yè)規(guī)避風險，最終實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展進行控制，促進企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。

（二）強化專業(yè)會計人才的綜合素質(zhì)。

財務共享中心作為一種新型的管理模式，不僅能整合企業(yè)分散、重復的業(yè)務，也能為業(yè)務單位提供足夠的后臺支撐數(shù)據(jù)和服務。因此，培育發(fā)展更多優(yōu)秀的管理會計人才，才能實現(xiàn)并建設財務共享服務中心。

一是企業(yè)必須要重視會計工作人員理論知識與實際操作的應用能力，制定全面、完善、綜合性強的知識培訓體系，注重能力訓練與培養(yǎng)，采用綜合運用與案例教學的先進模式，提高會計工作人員實際操作能力，從而提升財務管理能力，

二是提升會計人員利用信息技術(shù)的能力，補充相應的互聯(lián)網(wǎng)知識，引進ERP系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)進行有效的管理和分析，進而提高工作效率。

（三）加強財務管理信息化建設

隨著市場經(jīng)濟繁榮及其對經(jīng)濟管理的客觀要求，企業(yè)管理人員越來越依賴會計信息的幫助，企業(yè)需要加強財務管理信息化建設，提高管理會計的信息化水平，建立適應中國特色社會主義市場體制的會計體系。

一是建立有效的財務管理體系，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，管理會計日益占據(jù)著更大的優(yōu)勢，只有建立完整的企業(yè)經(jīng)營管理所需的管理會計體系，才能保證業(yè)財融合過程得以實現(xiàn)，形成有效的運行模式。

二是建立健全管理會計體系建設的長效機制。企業(yè)可以根據(jù)不同情況，按照大數(shù)據(jù)系統(tǒng)動態(tài)制定不同策略，完善推進企業(yè)改革管理，建設長效機制，保證會計信息質(zhì)量，逐步提高企業(yè)的適應能力，有利于企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，能夠更好地促進管理會計的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

三是切實推進財務人員績效管理工作。企業(yè)通過制定財務人員績效考核管理辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性，鼓勵其在績效考核過程中的工作能力、業(yè)務素質(zhì)等方面實現(xiàn)不斷的提升，創(chuàng)造更大的價值。

三、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展就必須要促進自身核心競爭力的提升，需要復合型、多元化的綜合財務人員為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的支撐依據(jù)。未來，真正的財務必然是業(yè)財融合的會計，需要更好的發(fā)揮出財務管理在促進企業(yè)發(fā)展當中的作用，為實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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作者簡介：李建良，（1987，01-）男，甘肅白銀，本科，畢業(yè)學院：蘭州商學院，單位：中國葛洲壩集團易普力股份有限公司。