接入網、基站機房優化撤并的探討及實踐

吳立濤，張富強，王志杰

（中國聯合網絡通信有限公司，山東 煙臺 264000）

0 引 言

隨著通信向IP化、多媒體化、智慧化運營的方向演進，三大運營商全力建設全光網絡。運營商光改后導致非綜合接入機房偏多，配套投資和維護成本增加，安全隱患增多。2019年作為5G建設元年，為實現2020年5G網絡商用的目標，三大運營商的首要任務是優化5G機房布局。所以，接入網、基站機房優化撤并工作勢在必行。某運營商在A地市進行了試點工作，在機房優化撤并方面取得了一定成績。

1 總體思路

面對機房優化選取的難題，A地市某運營商制定接入網、基站機房的優化撤并方案——二定、一改和一協調，總體思路如下。

（1）以現有綜合接入機房為基礎，優化綜合接入機房的機房配套、光纜資源配套和傳輸配套。盡量與既有OLT節點、5G BBU集中點同址，或統籌固網、移網需求，按綜合業務點標準建設新機房。

（2）對于非綜合接入點機房，根據現有接入網機房、基站資料，提出改造需求和方案，并排優先級，逐步開展優化撤并工作。

（3）對日常工作中發現的機房問題，各維護單位及時提出改造需求，并及時利用現有資源和滾動規劃投資進行整改。

2 接入網、基站機房優化撤并方案

2.1 一定：定綜合接入機房

綜合接入機房可以作為設備集中放置機房，選取改造原則如下。

（1）全部核心、匯聚機房均同時兼做綜合接入機房，綜合接入機房與匯聚機房重合或同局址內單獨設置接入機房，要實現共用高低壓配電、固定油機配套，容量允許的情況下要實現共用直流電源和電池系統。

（2）綜合接入點局間光纜路由及條數均不少于2條，局間光纜應為直達光纜，原則上不經過光交箱，不能與接入光纜混用；機房環境、動力配套良好；配置固定油機或發電接口；配電箱、開關電源上聯市電線徑、容量及模塊配置合理；業主關系良好。

（3）機房內直流負載電流大于100 A時，覆蓋區域內應考慮選擇新增綜合接入機房；直流負載電流大于150 A時，覆蓋區域內必須增加新的綜合接入機房。該綜合接入點原則上應停止新增設備，必須擴容時應采取節能措施或遷出部分設備[1]。

（4）縣區范圍內，鄉鎮可按照原鄉鎮的C4環路（指縣到鄉鎮的MSTP環，每個縣都有原來的C4環，光纜線路架構也是按照這個方式來做的，因此不宜做較大改動），每個環路可做為一個綜合業務區，環路中的每個鄉鎮支局可做為一個綜合業務接入點。鄉鎮的末端接入點較少，因此一般一個鄉鎮支局做為一個綜合業務接入點即可。個別發達鄉鎮可以另外考慮。

A地市某運營商應用以上4條原則，對有422處綜合接入機房逐個現場勘查，保留398處綜合接入點機房。依據現場實際情況，新增20處綜合接入點機房，累計合計418處。

2.2 二定：定優化撤并的機房及撤并方案

因接入網機房和基站機房從業務屬性等方面存在差異，所以在制定優化撤并方案時要有側重，具體原則如下[2]。

2.2.1 接入網機房撤并原則

接入網退網應本著先易后難的原則。符合以下條件的非綜合接入機房應優先考慮退網：

（1）機房屬于居民樓內，進出有困難的；機房屬于租賃房屋，和業主有糾紛的；房租較高或有較大上漲趨勢的；

（2）轉供電、物業代收電費等存在各種電費糾紛的；（3）業務量少、電話用戶較少的；

（4）OLT設備業務量較小，且OLT設備經核實難以進行雙物理路由改造的；

（5）光纜管孔緊張，擴容困難的；

（6）主干光纜剩余纖芯能夠滿足退網割接需要。

2.2.2 基站機房撤并原則

根據基站機房撤并的可行性、難易程度、投資回收比和重要性制定機房撤并原則如下：

（1）優先撤并有2個以下BBU、設備類型是DBS3900、且物理站點存在4G基站的機房，或者存在安全隱患、傳輸設備單鏈、整改投入過高的機房；

（2）若機房存在基站深度覆蓋項目、2G基站退網項目，建議優先整改；

（3）機房內是DBS，即基站是BBU+RRU配置的優先整改；

（4）既有共享方，即機房與電信、移動共享，建議優先整改；

（5）無直放站的基站；

（6）主干光纜剩余纖芯能夠滿足退網割接需要，機房撤并的投資回收期須在3年以內。

根據現有接入網機房、基站資料，對需要優化撤并的非綜合接入點機房提出改造需求和方案，并排優先級。A地市某運營商按照上述標準，初步篩選400處需要優化撤并的非綜合接入點機房，并依據實施難易程度、投資回收比等設置撤并優先級。

2.3 一 改

按照設置好的撤并優先級對機房進行有序撤并[3]，同時對巡視中發現的機房安全隱患問題及時提出改造需求，利用現有資源和投資進行整改。對投資較大的，列入運維3年滾動規劃，按計劃整改。搬遷注意事項如下：

（1）對OLT/BBU搬遷工作必須在凌晨后進行；必須確保BTS設備不帶直放站。對撤BTS基站時，先安裝開通DBS基站，后閉鎖BTS基站，試運行無問題后，再對傳輸環路進行破環去點，拆除傳輸設備及基站設備。為避免對用戶感知造成惡劣影響，要做到把施工時間、影響范圍提前以郵件、電話的形式告知大客戶經理，提前做好重點客戶的安撫工作。

（2）OLT/BBU撤并需要配套的光纜長度不能超過3 km。

（3）機房撤并后，對有其他運營商共享的機房，做好直流測試，重新定分攤比例。

2.4 一協調

以項目管理的知識統籌接入網、基站機房撤并進度[4]，做好機房優化撤并的整理管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、合同管理、信息和配置管理以及溝通管理和干系人管理等。同時，按月統計各區縣撤并鐵塔公司產權機房的數量，與鐵塔公司對接，對相應的鐵塔服務費及電費分攤及時核銷。

3 方案實施效果

A地市某運營商在1年內累計優化撤并機房409處，撤并機房占比19.83%，每年節省租賃機房的費用、電費及鐵塔機房租賃費累計約220萬元。

在基站機房優化撤并過程中，A地市某運營商在資源受限的情況下，依據基站話務量，采用BBU合并、使用單芯光模塊等方式，提升移網設備利用率和光纜資源利用率。同時，借助接入網、基站機房優化撤并專項工作，跳出以往的傳統維護模式，優化A地市的接入光纜網絡結構，深化機房整體布局，優化供電關系，為固移網設備的高效運轉提供基礎保障。如圖1所示，依據省公司下發的考核A地市的移動無線網小區退服指標，除去年度7、8月份惡劣天氣導致小區退服偏高外，一直呈現下降趨勢。據統計，因光纜故障、供電原因導致的小區退服，同比降低30%左右。

圖1 省公司考核A地市的移動無線網小區退服指標

4 結 論

A地市某運營商實施接入網、基站機房優化撤并方案，實現了降本增效，精簡網絡資源。同時優化接入光纜網絡結構，深化機房整體布局，保障供電關系，為固移網設備的高效運轉提供了基礎保障，為5G基站大規模建設提供了機房支撐。