民主管理構建幼兒園新機制

楊慧萍

（四川省攀枝花市攀鋼生活公司幼教中心，四川 攀枝花 617000）

民主管理要求管理者和被管理者有正確的民主管理意識；民主管理還應有民主管理的氛圍；更應有民主管理的運行機制。因此幼兒園必須設立一套完整的組織機構，制定健全的運行制度，讓每一個人都成為決策的參與者，使每個人的能力都得到最有效的發揮。那么如何對幼兒園實行民主管理呢?

一、健全民主制度強化民主職能

在幼兒園管理當中，要制定民主管理的方法，就必須建立規范的民主管理制度，才能保證民主管理的落實。在多年的工作實踐中,我園遵循民主管理的原則，制定園內管理目標及民主管理各種制度，而且不斷地完善和改進，逐步形成了一整套適合我園民主管理各項制度。在幼兒園民主管理當中，建立民主管理制度是非常重要的。多年來，我園不斷建立和逐步完善民主管理制度。如：黨員民主評議制度、園長負責制度、考勤制度、財務管理制度、收費制度、衛生制度、食品衛生管理制度、園務公開制度等。每項制度都是在公開公平的基礎上進行的。幼兒園每年的經濟任務指標、各項費用的使用都及時給職工通報，福利的分配，評優選模等都是通過職工積極參與、投票選舉、公示，公平公正的產生。

在幼兒園管理中，民主管理職能就是要尊重教職工，發揮大家的聰明才智，使幼兒園的各項工作制度化、民主化、科學化，其中，以規章制度為主的管理是非常重要的，俗話說“無規矩不成方圓”，只有健全的規章制度才能使大家有章可循，有法可依，才能使領導工作起來得心應手，才能使各項工作順利進行，使各項目標圓滿完成。近來年，幼兒園的重要決策，各項制度的完善等，都交給不同層次的會議討論。

二、傾心與職工交流維護職工權益

做好教職工面對面心貼心實打實工作是民主管理中的一項重要內容。要辦好一所幼兒園，園內領導班子的團結至關重要。所以，我們總是極力營造一種“同事+朋友”的工作環境。“會下開誠布公，真誠溝通；會上暢所欲言，集思廣益”是我園領導班子決策大事的主導思想，我們處處時時關心教職工，對她們既愛又嚴，領導既是她們的同志，更是她們的朋友……。

我們在民主管理過程中，深刻領會“以人為本”的內涵，做到了真心實意關心、尊重每一位教職工，想方設法激發他們工作的熱情。在節日慰問上，幼兒園本著重心意的原則，無論是在職在崗，還是離退休人員，都能感受到工會的絲絲溫暖。對全體教職工做到了“三到”：有病看望到、婚喪大事到、提高培訓到。園里為教職工積極做好婦女重大疾病保險的宣傳，在幼兒園的QQ群中通過“感人的小故事”、“生活中的小竅門”、“健康生活”等方式向職工宣傳心理健康與身體健康的知識，改善了教師因工作繁雜、職業倦怠等不良因素帶來的不良情緒。幼兒園工會牢固樹立了群眾利益無小事的觀念，處處想教師之所想，急教職工之所急，辦教職工所需，真正做到能廣泛組織教工討論，積極吸納群眾意見，確保了制度的公正、公平和可操作性。

黨、團、工各層的職工組成了一個積極向上的團隊，引領出了一個充滿活力、熱情、奮進的工作團隊，因此各種大小活動中收獲了一些榮譽。多年來，幼兒園黨、工、團齊抓共管，舉辦豐富多彩的活動，在職工工作累了的時候大家AA制一起聚一聚，在邊吃邊說的快樂中消除了一天的疲勞；在教職工新年聯歡時，職工們團聚在一起包餃子、說說新的一年的打算；在秋游登山比賽中大家勞其了筋骨，放松了身心。把真誠的愛心、關懷和溫暖送到了每一個教職工心里，用奉獻與付出詮釋了面對面心貼心，也是幼兒園民主管理的精神所在。

三、陽光園務開展暢通民主渠道

讓教職工享有知情權，是保證民主管理和民主監督的前提。我園堅持把園務公開作為加強民主政建設的重要內容，作為密切職工關系的重要手段。

1、建立完善的園務公開機制，成立了“園務公開”領導小組，并由黨小組、工會小組、家長代表組成“園務公開監督小組”，隨時督察園務政務公開的內容是否及時、真實、全面。

2、形成了暢通的管理渠道和公開陣地。在建立了幼兒園QQ群、家長QQ群。讓教職工在知園情的前提下更好地“議園事、參園事、監園事”，為幼兒園改革和發展獻計出力。

3、真公開、常公開是堅持民主集中制原則，組織教職工在積極參與園內民主管理和民主監督的同時，支持園領導依法行使職責，積極工作，對教職工關心的費用收支、評優選模、績效核算情況均在公開欄公示。并每日早會說一說班級上發現的問題及常規管理情況，不走形式，及時反饋情況，有問題說問題，有要求提要求、有想法說想法，不斷促進了園內各項工作，提高職工的滿意率。

本園健全民主制度強化管理機制構建了和諧的教育環境，創造了良好的工作氛圍。同時注重科學管理，統籌協調，構建和諧園區，使園里的管理上有了新的機制。