淺談建設工程施工質量管理

孫業輝

【摘 要】現階段，我國建設工程項目的規模在不斷擴大，建設工程項目質量管理是工程項目實際建設中的主要內容，是實現質量、成本和進度控制目標的關鍵，與社會發展、人民群眾生命財產安全息息相關。論文主要結合工程實例，對建設工程施工質量管理進行了研究。

【Abstract】At present， the scale of construction projects in China is expanding. Quality management of construction projects is the main content of the actual construction of projects. It is the key to achieve quality， cost and schedule control objectives， and is closely related to social development and the safety of people's lives and property. Through the combination of project examples， the paper studies the construction quality management of construction projects.

【關鍵詞】建設工程;施工質量;管理

【Keywords】construction project; construction quality; management

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0024-02

1 引言

在建設工程項目的實際施工過程中，施工質量的管理和控制發揮著十分重要的作用，施工質量問題既會對建設工程的美觀性和使用功能帶來不利影響，還會威脅周邊人民群眾的生命財產安全，影響建筑物的使用年限。而在遇到施工質量問題時，往往需要進行一系列修理和調整，這就會浪費很多施工成本[1]。基于此，文章結合工程實例分析了建設工程施工質量管理中存在的問題，總結了相應的優化措施。

2 工程實例

某商業建筑工程屬于磚混結構，地上7層，建筑總面積為18300m2，外窗使用鋁合金窗，內門使用金屬門，在實際施工中出現了一系列問題：第一，土方由挖掘機分層開挖至槽底設計標高位置，驗槽時發現基底有0.5～1m的軟土層，隨后施工企業自行處理了軟土地基，挖出軟土并回填石屑。第二，二層現澆樓板出現收縮裂縫問題，項目部認為其主要原因是混凝土原材料質量不合格、水泥和摻合料超出相關要求，隨后選用了合理的原材料，對水泥和摻合料用料進行了控制。

通過分析上述兩個問題，施工企業需要采用機械開挖方式，在挖到基地、邊坡設計標高和尺寸位置時，需要預留出一定厚度的土方，并進行人工清槽、修坡等工作，避免因超挖而擾動基地土層。另外，施工企業不能自行處理樓板裂縫問題，需要和設計、監理、建設部門進行溝通，形成書面文件，由四方簽字認可。

3 建設工程施工質量管理中存在的問題

3.1 質量管理意識有待提升

在建設工程實際施工中，施工人員的質量管理意識相對薄弱，如施工人員發現不滿足設計規范的問題時，往往會在未經授權的情況下隨意更改。部分人員為了一己私利，不注重施工的安全性，存在偷工減料、購買偽劣施工材料等問題，嚴重影響著建設工程的質量[2]。

3.2 相關部門不注重材料管理工作

在建設工程施工中，鋼筋焊接、半成品安全和原材料加工都會對工程質量帶來不利影響，嚴重的還會出現安全事故，威脅施工人員的生命安全。同時，在施工現場存在很多不符合施工要求的材料，這些材料應用到工程建設中，會對建筑物的使用年限造成影響。

3.3 工程施工現場混亂

工程施工現場普遍存在安全標志不完善、垃圾和材料亂堆亂放、現場道路擁擠等問題，而且生活設施布局不合理，使得施工現場一片混亂。另外，建設工程往往是露天操作，移動性比較強，相關管理人員不注重施工現場安全管理工作，極易引發坍塌、觸電、撞擊、墜落等問題。

4 建設工程施工質量管理的優化措施

4.1 提高施工人員的綜合素質

施工企業需要加強對施工人員專業技術培訓力度，使施工人員掌握更多先進技術的操作方式，提高施工人員的綜合素質。另外，相關部門還需要引進更多的優秀人才，尤其是施工技術經驗豐富的施工人員，這樣能夠向新員工提供更多幫助，提升施工人員的專業技能和綜合素質。

4.2 合理地應用施工技術

在社會經濟的快速發展中，社會各界越來越注重科學技術的發展和應用，在建設工程施工質量管理過程中，相關部門需要引進更多先進的施工技術，并加強對施工技術的管理。在施工準備階段，安排各個參建人員進行探討，深入分析工程建設中可能存在的問題，并提出合理的優化措施。除此之外，建設工程項目施工過程中，極易出現突發事件，這就需要相關管理人員做好預防措施，確保建設工程能夠如期完工，提升建設工程施工現場質量管理的整體效率。

4.3 加強對施工重點工作的管理

在建設工程項目施工中，相關部門需要明確施工過程中的重點內容，并加強管理。首先，相關人員需要深入分析施工現場的質量管理因素，如施工工序、施工技術等;其次，在建設工程完工后，需要嚴格按照相關流程進行驗收，嚴禁驗收過程中出現徇私舞弊的現象，監理人員也需要堅持道德底線，安排相關部門及時地整改驗收問題;最后，在建設項目施工中，需要加強對重點環節的管理，完善工程施工現場質量管理標準，提升建設工程的整體質量。

5 結語

綜上所述，在新時期的快速發展中，社會各界需要重視建設工程項目的質量管理，而建設工程施工現場質量管理對企業生產經營至關重要，施工質量與人民群眾的生命財產安全聯系十分緊密，相關部門需要建立完善的質量管理體系，引進更多先進的施工技術，加強對施工人員專業技能的培訓，為建設工程施工現場質量管理的有效性提供支持，推動建筑行業的快速發展[3]。

【參考文獻】

【1】高平，陳亮，宋希.工程項目施工質量問題及管控措施[J].江西建材，2019（07）：152+154.

【2】潘峰.淺析建設工程施工項目管理[J].工程建設與設計，2017（8）.

【3】平克祥.淺析建設工程施工現場質量管理[J].中華建設，2018（12）：64-65.