文 周林斌
近年來,全國各行業均在推廣兩化融合、工業4.0、“中國制造2025”,作為信息技術與服務供給者,我們很欣喜地看到越來越多的印刷包裝企業的管理層,開始重視信息化技術與智能化管理手段的應用,同時,對于智能制造在印刷業未來的發展前景表示樂觀的態度。
著眼當前,印刷行業的智能化發展現狀表現為明顯的不均衡,這有歷史積累基礎的原因,也有區域性原因,還有企業個性化因素等。而隨著智能制造技術與應用的不斷發展,特別是行業內出現了多個先試先行的成功案例后,越來越多的企業管理者在維持現狀與突破創新之間堅定地選擇了后者。究其原因,我們作了歸納與分析。
1.市場需求導向型。如今,印刷包裝企業的客戶對訂單的過程關注、質量數據的追溯、原輔材料的批次問題、質量問題產品的快速定位與反饋等事宜提出了越來越嚴格的管理要求甚至執行標準。而傳統的依靠人進行監督與管理的方式,因為不及時、不全面、不準確等弊端顯然跟不上發展的節奏,開始倒逼印刷包裝企業進行生產過程管理。


2.企業發展內驅型。印刷業里藏龍臥虎,在人的努力下,相關企業憑借著不斷傳承的工匠精神與精益求精的管理理念將自身的運營管理逐漸推向極致。湖北金三峽就是典型的代表,在企業導入MES項目后,就筆者所理解與接觸的精細化管理理念、數據應用縱深性與指標體系覆蓋面而言,確為行業之先。
3.理念創新探索型。筆者所在的榮聯匯智所協作的實例中,除了規模以上的企業外,也有產值在1億~2億元的成長型印刷包裝企業。大家共同的目標是:通過智能化項目的導入,使印刷包裝企業構建新型生產制造模式,從而能夠適應產品生命周期的新變化,應付產品的快速更新換代;能夠面對價格的競爭、成本的壓力以及投資回報時間;實現資源的優化和能源效率的提升。
對于印刷業智能制造未來的發展演進以及印刷包裝企業需要提前準備的“干糧”,筆者有幾點思路與建議:
1.智能制造里從來就沒有“不謀而合”,都需要“從長計議”。智能制造是一個內容包羅萬象的綜合性概念,且它的含義會隨著時代與科技的發展而不斷變化,這聽起來很抽象,但可歸納為幾個維度,即智能生產設備、精益過程控制、數字化調度與自動物流銜接。
印刷包裝企業在運營、生產、產品等方面均存在明顯的差異,且管理者的經營理念也是千差萬別,因而靠經驗“積累”起來的“標準產品”很難全面滿足眾多用戶的需求。2018年,榮聯匯智為20多家印刷企業提供了新工廠規劃服務,從功能區定義、設備排拉規劃、倉儲物流方案、產品工藝線路、產品類型與尺寸、包裝方式標準等角度進行綜合測算與規劃。
2.應用系統落地順序建議:先軟后硬。軟件系統,特別是服務于生產作業過程的應用系統,可以被定義為“中樞神經”,其核心軟件平臺包括MES制造執行系統、MDIS機臺數據采集與交互、WMS倉儲管理系統、DIM二維碼數據管理系統等,這些系統的成功落地與熟練應用,可以為企業的數字化、透明化生產管控提供必要的工具和手段。以貴州永吉為例,智慧印廠一期和二期分別構建了MDIS、MES和WMS系統,到了三期才開始部署自動化密集倉庫。
談完軟件系統再看硬件系統,其包括立體倉庫、無人引導車輛AGV、有軌制導車輛RGV、物流線、提升機等系統。硬件系統的導入,一方面需要更大的資金投入,另一方面需要成熟軟件系統的指揮調度。據筆者了解,有印刷包裝企業在沒有全面了解智能化發展路徑的前提下率先購入了AGV,但基本處于閑置狀態,因為企業不太可能為了搖控AGV而專門聘請一名大學生,并給他配個平板電腦,讓其跟著AGV一起作業。
3.重視底層數據質量,數據的價值,或將超越你的認知。信息技術行業的專家早就提出了數字化、信息化是通向智能化的必由之路,然而,大部分的企業管理者,甚至一些信息技術工作者,還是對底層數據質量不夠重視,僅以“差不多”可以滿足當前需求為基礎,并沒有對數據質量提出更高的要求。可以說,在沒有嚴格推敲數據的完整性、實時性、客觀性、全面性、可用性,更別說數據溫度、價值密度的前提下而保存的數據,有很大的可能只是一堆數據垃圾。舉例而言,很多企業管理者都對APS高級計劃排程神往以久,并向我們提出訴求,但在與其溝通后,我們往往會給他們的想法潑上冷水,原因很簡單,沒有高質量的數據作為基礎,則無法構建好用的排產數學模型。在此,借用大數據領域的一句名言與大家分享:“數據就像是礦山,只有通過挖掘才能知道哪里有金子。”


4.評估智慧印廠產品平臺,選擇服務供應商時需要考慮的四個維度。①大局著眼,細節著手。結合行業技術顧問的客觀建議,印刷包裝企業需要充分理解整體需求與應用規劃,充分了解技術解決方案的應用價值、當前的核心需求與分期建設規劃,以及建設目標。②用不斷演進的思維看待未來新技術、新應用的價值。印刷包裝企業既要充分結合當前的技術特點和案例應用水平,也要積極實踐前沿科技的應用成果,例如,工業物聯網技術IIoT、人工智能技術AI、大數據云平臺技術等。③信息系統平臺應具有專業性、開放性、延展性、靈活性、實用性的基本特點。印刷包裝企業應選擇符合業內標準的整體解決方案,且其要有實施交付能力的技術架構,總之要打開思路,厘清供應商“一葉障目”的說詞。④與強者攜手,才會變得更強。選擇優秀的合作伙伴,一方面,可以提高項目實施的成功概率、新技術的導入效率、新需求的落地機率;另一方面,合作雙方在信息系統支撐服務企業精細管理、提升精益水平等軟實力方面具有相輔相成、迭代優化的巨大潛力。
智能制造,其實離我們并不遠,且其正以強勁的勢頭滲入印刷業,而于企業而言,需要考慮的是如何有效地實施智能化改造以達到使自身真正提升的目的。