微軟收購SKYPE的積極要素

業(yè)界很長時間沒有因為微軟而熱論什么了，聚光燈大半都打在了大佬Google、蘋果身上，或者聚焦于Facebook、Groupon這些后起之秀。所以，就像死水之中偶然泛起的微瀾，微軟對Skype的收購重再次吸引了眾多眼球。在對此事的評論中，微軟被比作了袁紹，既然是袁紹，那就只能唱衰了。其實在我看來，雖然微軟在互聯(lián)網(wǎng)洶涌不斷的創(chuàng)新大潮中“總是慢半拍”，但如果我們結合之前微軟與NOKIA的合作來看，這次收購也許就顯得不那么消極了。

85億美元，雖然算得上微軟最大一筆收購，但如果微軟能賭對一個未來，那倒也不賴。因為有與NOKIA的合作在前，所以自然而然地，人們會擔心這次微軟收購SKYPE會不會與同NOKIA的合作產(chǎn)生某些沖突。筆者倒認為，不僅不會產(chǎn)生沖突，反而能起到互補的作用。雖然NOKIA同微軟的合作目標是指向移動互聯(lián)網(wǎng)，但那仍然是手機領域的合作。而微軟收購SKYPE能夠讓微軟自身在FackeBook、Google這些年輕巨頭面前顯得不再那么老態(tài)龍鐘。對于WP手機來說，SKYPE功能的加入可能不會產(chǎn)生令人振奮的賣點，但功能上的細節(jié)只是次要考慮，微軟對SKYPE的收購，用意應當在這種細節(jié)之外，那就是：SKYPE的用戶群以及SKYPE與微軟現(xiàn)存的網(wǎng)絡通信產(chǎn)品如果能夠整合，就有可能在社交網(wǎng)絡盛行的當前互聯(lián)網(wǎng)界另辟蹊徑。

在利用并購擴展業(yè)務領域和加強市場份額的戰(zhàn)略中，盈利不是重要的方面。SKYPE與微軟相比，很明顯地作為差異性和專業(yè)性的代表與細分市場緊密相連，更能夠細致地理解和掌握包括人際紐帶、家庭希望、傳統(tǒng)以及自然的遠程通信需求，這些都與現(xiàn)代社會講求高效率溝通的理念相一致。更為根本的是，以傳統(tǒng)語音通信為主體途徑體現(xiàn)出來的實用性優(yōu)勢決定了SKYPE對全球化條件下的大范圍社交活動保持了一種居高臨下的優(yōu)勢地位。現(xiàn)代通信是在克服和征服距離的過程中發(fā)展起來的，而后現(xiàn)代的社交網(wǎng)絡又以通信技術為根本依托，所以，社交網(wǎng)絡的興起和盛行始終不能脫離通信平臺而獨立存在。SKYPE雖然沒有隨著社交網(wǎng)絡的蒸蒸日上而財源滾滾，但它始終在社交網(wǎng)絡領域擁有強大的話語權。SKYPE的應用軟件覆蓋領域，囊括了幾乎所有的智能手機。每天都有幾十萬新增用戶進入SKYPE的客戶范疇，直到目前，SKYPE仍然超越大部分的電信服務商，是全球最大的越洋電話服務提供者。所以對于微軟來說，這樣一個深處窘境卻保持所在領域強勢領先地位的企業(yè)，是很值得并購的對象。

在Facebook超越Myspace之后，有人認為，這就是社交網(wǎng)絡的全部，甚至揚言要在各個國家的互聯(lián)網(wǎng)都進行方方面面的“Facebook化”。這樣的論調(diào)在Myspace如日中天的時候也曾經(jīng)有過，其實在筆者看來，Myspace就是90年代中期流行的個人主頁的翻版，而Facebook也只是開辟了社交網(wǎng)絡的一條新路而已。當年SecondLife紅火的時候，很多人也認為這是三維互聯(lián)網(wǎng)的唯一正確模式，現(xiàn)在已經(jīng)知道錯了。任何一個互聯(lián)網(wǎng)的細分領域，都不可能只有一個正確的模式。每每一種模式遭遇發(fā)展的瓶頸或者危機和困境時，另一種模式的優(yōu)點就會顯現(xiàn)出來，承諾將帶來一個更好、更時尚的生活方式。Facebook是社交網(wǎng)絡的臉譜模式，而SKYPE則代表了社交網(wǎng)絡的即時模式。

微軟對SKYPE的收購讓我們看到一點，即面對Google和蘋果的強大壓力，微軟沒有喪失主動性和進攻的能力。無論是與NOKIA的合作，還是收購SKYPE，都是微軟主導的，從這兩項舉措來看，微軟無疑是想闖出一條新路。微軟不想輸給Google的平臺威脅，當務之急就是抓住社交網(wǎng)絡。抓住社交網(wǎng)絡，也不是簡單地收購一家社交網(wǎng)站、或者創(chuàng)建一家贗品店那么簡單，微軟收購SKYPE，我覺得就在于這方面的考慮。社交網(wǎng)絡是互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，微軟自己原來的產(chǎn)品和動力都不夠，如果能夠很好地整合NOKIA和SKYPE的資源和能力，則能讓微軟更有社交網(wǎng)絡方面的主動權。

曾幾何時，比爾·蓋茨和喬布斯都是超級偶像級的硅谷人物，他們的企業(yè)也因此被神話。而今，蓋茨已經(jīng)順利退休，微軟不再是一個類似于蘋果的依靠偶像的神話而生存的公司。發(fā)展經(jīng)濟學的激進派代表巴蘭認為，“與普通的個人資本家相比，巨型公司具有更長的時間視野”。相比之下，喬布斯更像一個獨斷專行的、靠個人希望驅(qū)動公司創(chuàng)新的個人資本家，蘋果的前進依然離不開喬布斯，而微軟則是更具后現(xiàn)代性的巨型公司。所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型上，微軟實際上比蘋果要順利且成功許多。另外一面則是：舍棄了蓋茨的光環(huán)，鮑爾默只有在戰(zhàn)略上穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能延續(xù)微軟的青春。