加強企業人力資源管理促進企業可持續發展實踐

江岱

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-176-01

摘 要 當代經濟發展背景下，高素質以及復合型創新人才成為現代企業的核心。因此，在當前的形勢下應當不斷加強人力資源管理，通過引進和培養人才，促進企業健康、快速發展。

關鍵詞 企業 人力資源 可持續發展

一、明確企業人力資源管理目標

企業人力資源管理過程中的總目標是通過多種管理活動和措施爭取達到的狀態，同時也是人力資源管理工作得以開展的動力和依據。從企業人力資源根本管理目標來看，人力資源管理實際上就是為了科學合理的配置人力資源，使其作用能夠得以發揮。其中，發揮和利用人的根據潛能屬于根本目標，究其原因主要是因為現存的人力并非現實生產力，其往往以潛在形態呈現。人力資源管理過程中，企業的根本目標是利用各種措施和手段，有效激發工作人員的潛能，進而提高勞動質量以及效率。對于人力資源管理工作而言，其具體目標表現在一下去幾個方面。第一，經濟目標。人力、物力保持一定的結合比例，使人與物均可有效發揮作用。第二，社會目標。高素質企業人才培養以及經濟增長和社會生產力提高，確保國家、區域以及組織的發達。第三，個人目標。基于員工的職業生涯規劃以及潛能開發挖掘和技能存量提高等，使人力資源能夠有效適應社會以及融入組織并創造更多的價值。第四，技術目標。完善和有效利用素質測評以及職務分析等方法，并將其作為人力資源管理水平提高的基礎和前提。第五，價值目標。通過科學合理地利用以及開發，實現企業人力資源管理工作的精干以及高效。

二、企業目前人力資源管理過程中的常見問題分析

近年來隨著企業轉型以及快速發展，雖然企業人力資源管理整體水平有所提升，但是實踐中依然存著一些需要改進的問題。

（一）人力資源頻繁流動，不利于企業穩定發展

在當前市場經濟體制下，企業的人才主體意識逐漸增強，人才的流動性變大。人才科學合理的流動是正常的，而且也是必須的，然而若企業在短時間出現大量的人力資源流失而又無法及時補充，則問題就會非常的嚴重。尤其是企業內部中高級管理人才以及高新技術人才，這些人員的大量流失，不僅會造成巨大的損失，而且新招聘以及培養人才的成本也會特別高，而且時間比較緊張。值得一提的是，企業人才的流失，伴隨著一定的風險和問題，比如可能會導致企業機密外泄。

（二）外聘人員缺乏行之有效的管理

從實踐來看，部分企業未與外聘人員簽訂勞動合同，很多項目部人員是臨時工，部分企業未與其簽訂正式的勞動合同。基于現行的新勞動合同法規定，若用人單位自用工之日起超過一個月的時間未滿一年，沒有與勞動者正式簽訂勞動合，則應當向其支付兩倍工資；如果超過一年的用工時間，沒有簽訂勞動合同，則視為簽訂的是無固定期限勞動合同，并向勞動者支付兩倍工資。然而，實踐中可以看到現在勞動者的法律意識以及維權意識均不斷增強，這對勞動用工管理機制帶來了巨大的風險。

三、加強企業人力資源高效管理和促進企業發展的有效路徑

（一）樹立人本意識，加強人力資源人性化管理

企業應當立足實際，樹立人本理念，堅持人力資源第一的基本原則，切實將人力資源作為企業發展中最具潛力以及活力的要素。從思想上加強重視，高度重視企業人才引進以及培養工作，將人才作為最為重要的一項資源利用。工作部署層面上應當體現人力資源第一的原則，并且將人才開發放在優先位置，對其進行超前謀劃以及周密安排。

（二）建立健全人才管理機制

第一，強化用人意識。隨著企業發展規模的不斷擴，實踐中應當不斷強化其人力資源管理意識，并在此基礎上構建科學的用人機制，做到任人唯賢以及嚴格按照規章制度招納賢才，并且充分發揮人才的潛能和應用價值。第二，建立激勵機制。從實踐來看，切實可行的用人激勵機制，可將企業員工的熱情以及潛能調動與激發出來，這有利于促進企業的快速發展。其中，激勵是科學含量較高的一項復雜工作，實踐中企業應當立足實際，采用科學高效的激勵機制和手段，以此來有效提高企業員工的忠誠度及其士氣。第三，規范企業人才管理體系。無規矩不成方圓，企業在人力資源管理過程中應當建立切實可行的管理體系，人才培養并非一蹴而就的，需要長期細致的進行發掘。企業內部應當形成人才梯隊，這有利于促進企業的長盛不衰。同時，企業還應當樹立制度以及規則規范意識，健全和完善包括人才招聘錄用以及培訓開發和福利待遇在內的綜合性人力資源控制體系。

四、結語

綜上所述，在當前形勢下，企業應當積極開展人才隊伍建設工程。從某種意義上來講，誰擁有更多的人才資源，誰就會在市場競爭中占據主動地位，并且取得競爭的勝利。人力資源作為企業的重要資源，關系著企業的未來發展。通過加強人力資源優化管理來有效提高人才對比建設和員工素養，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]康國華.論如何加強人力資源管理提高企業經濟效益[J].時代金融，2017（21）.

[2]王曉雪.人力資源管理對企業績效的影響[J].中外企業家，2016（15）.