新媒體技術在時代平臺中的研究與應用

戚震

中圖分類號：G206.2 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-150-01

摘 要 隨著信息化的快速發展，新媒體技術在當今時代平臺中逐步成為一種不可替代的工具。同樣，新媒體技術的發展和應用，對傳統的思想政治宣傳和教育工作提出了新的挑戰。為適應新的形勢要求，山東能源淄礦集團唐口煤業公司經過近幾年的積極探索，充分開發利用新媒體技術的優勢作用，逐步實現了以網站、QQ群、短信發送系統為代表的綜合性宣傳平臺。近2年來，隨著移動互聯網的發展，基于移動互聯網技術，唐口煤業公司建立新型黨建管理平臺，逐步實現黨建工作數字化運行，構建了全方位覆蓋、立體化的思想政治宣傳新格局。

關鍵詞 新媒體技術 信息化平臺 數字化黨建

近年來，隨著我國互聯網技術的發展與普及，移動互聯網技術已經深入人們的日常生活和工作中。根據我國互聯網信息中心發布的數據顯示，截止2018年底，我國網民規模達8.29億，互聯網普及率達59.6%。手機移動互聯網用戶達8.17億，通過手機訪問互聯網網民占比達98.6%。在全民普及的現實背景下，與傳統媒體相比，新媒體具有傳播速度快、傳播范圍廣、受眾群體廣等特點，且在表現形式上，新媒體具有表現內容豐富、互動性強等特點。新媒體的應用與推廣，徹底顛覆了傳統媒體，也對思想政治工作方式和途徑產生了較大影響。加強新媒體技術的研究與應用，已經成為新時代企業思想政治工作必然趨勢。

唐口煤業公司黨委秉持“務實、高效、便捷”的黨建工作原則，充分利用移動互聯網技術支撐黨建管理平臺。在充分調研、總結的基礎上，基于互聯網技術構建了“互聯網+黨建”的新型黨建工作模式，在落實線下黨建工作的基礎上，不斷拓展互聯網黨建空間，實現可以“互聯網+黨建”為引領的新型黨建工作新途徑。借助互聯網技術，開辟了黨建工作交流互動平臺，建立了黨員主題學習“空中黨?！?，依靠互聯網平臺，創建了服務于企業黨員的“綠色通道”，為黨員干部加強理論學習和黨性修養提供了有效途徑。

一、系統建設功能齊全

完全遵循國家、省政府及地方相關規定和標準，遵循J2EE標準、SOA標準、W3C標準，在細節功能實現更加易用符合黨建管理原則，更好地搭建管理平臺。根據網絡級、系統級、應用級等不同層次的、靈活的安全措施，保障信息安全。用戶端和服務端程序應能支持多種操作系統，支持多種主流的數據庫。為確保信息安全，該系統提供了密碼認證、用戶身份鎖二次認證、用戶權限分配、數據庫安全認證、文檔簽名、域安全性和系統加密鎖等多重安全防護機制，為系統安全運行和防范網絡攻擊提供了保障。

二、智慧管理突破傳統

本系統主要以黨建工作資訊、黨員干部交流、主題教育學習為載體，實現“資訊”、“黨務”、“學習”等多個模塊的內容整合，實現了企業組織管理、黨員管理、新聞管理、遠程學習教育管理等功能，全面提升黨建管理水平。建立了黨組織、群團組織、黨員信息、黨建工作資料等多個數據庫，實現了不同數據的分離與集成，為企業思想政治工作信息化管理奠定了堅實的信息化基礎。平臺與前臺黨建移動端互聯，實現了后臺系統與移動端的信息共享。

（一）新聞資訊發布管理

管理員在后臺系統維護發布新聞、資訊等信息，支持發布前審核。發布的內容支持視頻、圖文、音頻等。主要用于分類查看文章內容。例如，中央精神，公司新聞，政策解讀。支持開啟評論審核功能、轉發功能、統計閱讀情況。建立黨員交流群、黨員朋友發送過來的消息，讓更多志同道合的黨員朋友有更多機會的交流。

（二）智慧黨建平臺支撐

基于移動互聯網技術，將企業黨建工作由互聯網向移動智能終端拓展和延伸，以便于黨員干部充分利用工作之余時間開展學習、參與黨組織生活、處理黨務工作及參與民主評議等。也可以曬自己參加過的關于黨組織的活動、或者發布相關的心得體會，同時也可以評論黨員朋友所發的內容。該系統的建設，為黨員、干部、黨代表和黨組織交流互動提供了集成化平臺，確保了黨員干部意見與建議收集的真實性、及時性、保密性，為企業黨組織及時掌握基層黨組織、黨員和各級組織部門情況提供了有效途徑，有力地推進了黨內民主建設。

（三）黨員積分激勵功能

該平臺設計了積分晉升機制，黨員可通過登錄、參與黨組織活動、在線學習和提交學習心得等活動獲得相應的積分，并可通過積分換取一定的獎勵。同時可查看各黨員朋友的積分排名。此外，通過在線交流互動，密切了黨員干部的聯系，在企業黨組織內部形成了 “有話大家談”、“有成果大家享”、“有困難大家幫”的良性工作氛圍，切實推動了企業黨委和基層黨組織各項工作的開展，促進了企業黨組織創新爭優，與時俱進。

三、完善管理考核機制

今年以來，唐口煤業公司黨委充分發揮智慧黨建平臺信息化、數字化傳輸功能優勢，進一步拓展黨建數字管理模式，完善規范基層支部、黨員管理考核機制。建立“紅箭.領行”黨建管理系統，將黨支部、黨員管理工作納入，明確了黨建工作模塊功能，從任務目標、應用范圍和工作要求等多個方面對各基層黨組織進行效能考核。成立了由黨委書記任組長，黨群部及有關部門為成員的管理考核小組，確定了“紅箭.領行”管理系統考核機制，明確責任，形成了黨政領導掛帥，黨群部門負責，工團組織響應的工作格局。充分利用信息化手段和平臺，每月對各基層黨支部工作運行情況進行考核、打分，考核成績與黨支部“爭星晉級”考核掛鉤，成功調動起各支部黨建工作積極性。

參考文獻：

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