電力企業中有效薪酬激勵機制的構建

高健偉

中圖分類號：F243.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-129-01

摘 要 人力資源管理對電力電力企業的發展起著重要作用，有效薪酬激勵機制的構建，可以為電力企業的發展提供優秀的人才，讓企業發展的更好。本文探討分析了電力企業中有效薪酬激勵機制的構建，為如何構建有效的薪酬激勵機制提出了一些建議。

關鍵詞 電力企業 有效薪酬 鼓勵機制 構建

當前，企業的發展離不開人力資源的支持，構建有效的薪酬鼓勵機制是培養有效人才的重要舉措，它能夠直接的為員工帶來物質利益，激發企業員工的工作動力，提高企業員工的工作效率和工作質量，增強員工對公司的認同感。

一、構建電力企業薪酬激勵機制的意義

（一）提高工作效率

企業薪酬激勵機制的構建是從員工的利益出發直接給員工帶來了好處，滿足了員工對物質的基本要求。讓員工感受到在企業工作能獲得的好處，看到在企業工作能獲得的利益，增強對企業發展的自信心。通過物質的獎勵，提高了企業員工對工作的積極性，讓大家形成良性競爭，提高員工的工作效率，促進企業的發展。

（二）完善管理機制，促進管理高效

薪酬激勵機制能夠幫助電力企業完善管理機制，采取合理公平的薪酬機制，在結和企業的實際情況，建立出合理科學的規章制度，保障企業工作的有序開展，規范企業員工的行為，讓每個員工都按照規章制度工作，保障工作的順利進行，培養企業員工對公司的忠誠度，讓企業員工都能心甘情愿的為電力企業工作。

（三）減少人才流失率

有很多企業因為員工得不到物質保障，企業沒有支付給員工相應的薪酬。導致員工缺乏對公司的發展前景自信心，從而導致員工辭職，企業人才的人才資源逐漸減少。企業的發展離不開人才資源的支持，優秀的人才是保證企業發展順利的重要因素。薪酬鼓勵機制恰好能滿足員工的物質需求，激發員工對工作的積極性，企業員工的工作能取得相應的薪酬，這使企業員工看到了努力工作的希望，提高企業員工對公司發展前景的自信心，讓員工每天的工作能更加充滿動力。

二、電力企業薪酬管理中存在的主要問題

（一）薪酬制度結構不完善

工資的基本組成內容有：基本底薪、績效考核工資以及獎金三種工資類型。一般企業的工資制度有三種：第一種穩定的工資制度、第二種彈性的工資制度、第三種調和性工資制度。大多數電力企業都采用了第一種工資制度，因此，員工的工資以基本底薪和獎金為主，績效考核的工資比例較低。雖然這種工資制度能為員工提供基本的物質保障，讓員工有一份較為穩定的收入，但是因為由于績效考核工資的比例比較小，使得工資增長幅度沒有明顯變化，導致員工對工作失去動力，讓員工產生偷懶心理，養成偷懶的習慣，從而影響企業的發展。

（二）薪酬激勵作用不明顯

電力企業中依然存在著大鍋飯和平均主義的現象，不管員工做的多、做的好還是員工做得少、做的差，員工間的工資薪酬卻基本一致。同時存在在一部分人員的素質以及能力及經驗都過多的依賴關系以及權力上，未體現多勞多得，不能激勵為企業做出貢獻的員工一如既往地積極地為企業努力付出。

（三）沒有切實站在員工的立場上，維護員工的利益

有很多企業都很看重企業自身的利益，而沒有從員工的角度出發，去考慮員工的利益。要站在員工的立場上思考，制定出合理的薪酬鼓勵機制，能夠讓員工對工作充滿激情，進而讓員工更加積極的面對工作。

三、電力企業中有效薪酬激勵機制的構建

（一）根據員工的能力，建立合理的績效考核制度

根據員工的能力，建立合理的績效考核制度，不僅對員工有著督促作用，還能讓員工之間形成良性競爭。讓員工對工作保持著認真的態度，促進員工努力工作，增強員工對工作的緊迫感，激發出員工的工作潛能，調高員工的工作積極性以及工作效率，提高員工的綜合素質，當企業員工提高自身綜合素質，能力越來越出眾，企業所取得的利益也會越來越高。有效、合理是電力企業建立績效考核制度的最終目的。最終，會對企業的發展產生重要影響，促進企業的發展。

（二）從員工的利益出發，落實獎懲制度

電力企業應了解員工的需求，多站在員工的角度思考問題，尊重員工的想法，對表現好的員工進行獎勵，對表現不好的員工做出相應的懲罰，要做到絕對公平，要讓員工相信企業是會為他們帶來利益的，增強員工對企業的認同感。

（三）優化薪酬結構

根據企業發展的特點優化薪酬的結構，可以讓員工在得到穩定的基礎上，按照員工的能力進行績效考核，增加績效考核的工資比例，使工資的增長幅度得到明顯變化。現在有很多員工已經不滿足于穩定的基本工資里，穩定的底薪讓員工沒有后顧之憂，再此基礎上員工想要更多的薪酬就要通過自己的努力來獲取。以此來激發員工對工作的積極性，讓員工的工作效率能夠得到提升，保證企業的順利發展。

四、結語

總之.薪酬與績效管理關系到企業全體員工的自身利益以及企業總體目標的完成，這影響到企業的發展，人力資源是促進企業發展的重要因素，而薪酬激勵機制是保障人力資源的重要舉措，有效薪酬激勵機制的構建對電力企業來說刻不容緩，現在，薪酬激勵機制的構建在還存在在一些問題，企業管理人員要正確認識問題，從員工的角度出發，構建有效合理的薪酬激勵機制，能夠增加員工對企業發展的自信心，讓員工更加積極主動的進行工作，促進電力企業的發展。

參考文獻：

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