推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的調(diào)查研究

符程斌

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-016-01

摘 要 近30年來，企業(yè)文化在不少知名企業(yè)發(fā)揮了巨大作用。但是，企業(yè)文化如何與中心工作深度融合，引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是當前基層企業(yè)文化建設工作者探索研究的重要課題。本文探索性提出了企業(yè)文化他們發(fā)展思路舉措，為推進企業(yè)管理向文化管理進步提供了一些參考。

關鍵詞 理念解讀 實踐豐富 故事化 一體化機制 價值觀考核 文化管理

企業(yè)文化是靈魂，是核心競爭力！今天，企業(yè)文化的重要性已經(jīng)獲得普遍認同，企業(yè)文化的功能價值已經(jīng)在不少優(yōu)秀企業(yè)得到充分體現(xiàn)。然而，當前企業(yè)文化當創(chuàng)新發(fā)展，才能順應時代脈絡、契合企業(yè)發(fā)展需求、引領企業(yè)前進。筆者以為：應當從理念認同、工作融合、典型塑造、主題強化、機制構建、價值觀考評等方面去推進。

一、深入詮釋、解讀文化理念，強化理解，統(tǒng)一認識，促進認同

任何文化理念都是放到特定組織的特定時期、特定場景而提出的特定思想指引或特定規(guī)范，并不是放之四海而皆準的真理。因此，人們對理念的理解是不一致的，有的甚至不以為然。為此，要結合這些“特定”進行充分的詮釋解讀，才能讓干部員工充分理解、統(tǒng)一認識。也只有充分理解了，才有可能認同和踐行理念。這就要求我們，要深刻解讀核心價值理念，結合具體工作案例和事務去分解細化理念所指引、倡導的行為，使理念與實際工作深度融合，才能得到員工理解、認同，進而引導、感化員工思想，激發(fā)員工活力，約束員工行為。

理念詮釋解讀，不能只印在文化手冊上，必須貫徹到每一個員工心底，落實到各崗位具體工作中去。既要讓員工經(jīng)常能夠看到顯目的理念，也要讓員工經(jīng)常聽到領導時常提起、主張的理念，才能讓理念深入員工腦海、融入員工血脈。一要加強理念的宣貫培訓，通過報刊雜志、板報持續(xù)宣傳，通過全員培訓全面解讀。二要“上墻”，在廠區(qū)員工時常經(jīng)過的地方，顯目地展現(xiàn)出來，時刻提示員工這些價值理念內(nèi)容，讓大家“避”不了、忘不了。三是各級管理者尤其是領導班子要時常倡導這些理念，報告講話中少不了，會議上常提起、交流時多解讀，糾偏中多對照，讓大家知道重要、深刻理解、融會貫通。

二、在實際工作中豐富、發(fā)展理念，推動文化理念與中心工作深度融合

文化理念要更深層次地發(fā)揮引領指導作用，就要落腳到具體工作中去，與中心工作深度融合。既要在各類職能工作中去細化理念內(nèi)容，也要在各時期重點工作中去發(fā)展理念內(nèi)容，還要結合各單位實際情況去完善理念、構建子文化理念體系。

一是針對各方面工作，比如安全管理、規(guī)范管理、精益生產(chǎn)、降本增效等等，提出更具體的理念來指導工作的良好開展。二是各單位將公司核心價值理念與本單位文化底蘊相結合，提煉出子文化理念。三是在各時期重點工作推進中對文化理念進行深入解讀，促進豐富和發(fā)展。

三、運用典型故事去“照亮”“暖人”，增進理解認同

“有故事，才能讓人記牢；理念靠故事，才有感染力！”企業(yè)文化要融入實體工作，必須要多挖掘案例故事，用典型事跡去詮釋理念，去深化豐富理念內(nèi)涵，讓員工信服認同。 “企業(yè)文化是‘燈與‘火，‘燈要照亮，‘火要暖人。”企業(yè)文化建設就要大量挖掘塑造典型形象去“照亮”“暖人”。

一要對照理念內(nèi)涵去策劃編寫案例故事，促進對理念的理解。二要從平常工作中去挖掘典型、閃光點，不斷去塑造形象，創(chuàng)作出感人的作品，去展現(xiàn)理念內(nèi)容、深化理念內(nèi)涵。三要運用移動新媒體平臺，故事化視頻化簡短化展現(xiàn)典型案例故事。要讓員工有時間、有途徑、樂意地去看企業(yè)倡導的文化理念與典型故事，就必須創(chuàng)新宣傳模式、拓展宣傳平臺。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化主題活動，強化文化實踐

“有活動才能讓人快樂，才能最大限度地把員工都吸引過來，參與進去，收到潤物細無聲之效。”企業(yè)文化要強化、要發(fā)揮作用，宣貫培訓只是第一步工作，是淺層次的貫徹。要真正深入員工腦海、融入員工血脈、落腳到員工行為上，還必須要運用主題活動和具體工作去實踐，反復地在用中學、在快樂參與中感受、在實際操作中體驗，最終達到感化、知行合一的目標。

要努力拓展、創(chuàng)新活動方式方法，策劃設計出有內(nèi)容、有內(nèi)涵、有情感、有溫度、有力度、有趣味、參與性強、感染深刻的活動來，讓員工樂于參加、踴躍參與、廣泛融入，形成濃厚的文化氛圍、文化場。

五、構建一體化機制，實施價值觀考核，推進文化管理

企業(yè)文化的引領驅(qū)動作用，不只是通過精神與思想指引行為，更關鍵的是通過制度機制去約束引導。也就是說，企業(yè)運行機制和管理制度必須與核心價值理念所倡導的相一致，是與價值觀融合為“一體化”的運行機制。否則就可能是兩張皮，是言行不一，是說一套做一套。

因此，我們首先要分解價值觀的要求：首要原則是什么、底線是什么、堅持什么、反對什么？然后對照企業(yè)機制去分析，用人機制、分配機制、獎懲機制、競爭機制等等，是不是與價值觀相一致，不一致就整改，就完善機制，然后在良好的機制作用下去建立完善制度體系，讓各項工作制度標準規(guī)范到價值觀要求上來，讓員工感受到價值觀是有用的、是嚴格執(zhí)行的。然后要對照各崗位工作，分解成考核指標體系，明確考評細則，嚴格實施考核，以促進企業(yè)文化、機制制度、規(guī)范標準的嚴格執(zhí)行，約束違反規(guī)定的不良好行為，規(guī)范員工行為習慣，從而邁向文化管理。

參考文獻：

[1]王明胤.企業(yè)文化定位落地[J].中華工商聯(lián)合會，2016.

[2]陳春花.從理念到行為習慣——企業(yè)文化管理[J].機械工業(yè)出版社，2017.