生產實時系統在裝備制造業中的應用

楊 春

（陜西法士特齒輪有限責任公司，陜西 西安 710119）

1 信息化的概念

所謂信息化就是把企業的管理工作運用信息的觀點抽象成一個復雜的系統，這個系統能夠通過信息的傳遞、獲取、加工和處理，從而達到期望結果的一種研究方法。它首先將復雜的現實世界抽象并簡化出若干由諸多信息組成的模型系統，由于模型忽略了一些次要信息，而抓住了主要的本質信息，因而更容易加工和處理。通過信息化方法，更容易揭示事物之間的復雜聯系，更容易發現現實世界的運動規律，最終達到不斷提升企業管理水平、提高生產效率、降低生產成本，進而提升企業競爭軟實力。

生產實時系統是裝備制造企業結合自身生產特點及信息化的優勢，綜合運用各項信息化技術和管理方法，在MES軟件的基礎上通過自主設計、定制開發的方式取得的信息化管理成果。主要通過現代化的信息通訊手段解決生產中各類信息不對等的問題，實現生產執行層與管理層的信息互聯，從而提高管理效率，降低管理成本，達到生產方案最優的目地。同時，通過對生產批次信息的采集，形成一整套從材料到總成產品的批次追溯體系，實現產品生產全過程的正反向追溯，為企業產品質量和品牌信譽度的提升發揮重要的作用。通過在產品永久性標識中增加二維碼，提高產品辨識度，杜絕假冒偽劣產品，降低三包服務假案、錯案費用。

2 主要創新點

利用生產集成系統等技術手段實現生產信息的快速收集，通過操作人員在系統中“三掃一輸”的操作，即掃工序流轉卡、站點編碼、員工編碼，輸入完工數量即可完成生產信息的采集，大大提高了信息收集的時效性，取消了轉間工和統計員，進一步降低企業人力使用成本；通過開發手機APP，實現移動辦公，將系統基本功能移植到手機上，管理層、執行層第一時間明確生產計劃、數量、完成時間及當前生產進度，提高信息收集的便捷性，擴大了系統的使用范圍，同時還降低采集設備硬件的成本；將產品標識卡改為工序流轉卡，增加二維碼，使其成為產品生產信息的媒介和目視化的流轉載體，系統通過集成將上游的產品信息自動傳遞到本工序的流轉卡上，實現產品信息的批次管理。工序流轉卡上還包含有事先維護好的工序信息，起到工序指導的作用；系統將采集到的員工任務量完成信息，直接生成員工班產量工資，實現日清月結，徹底解決了以往統計員手工核算錄入工作量大、核準難的問題，同時確保采集生產信息的準確性；利用氣動打字機打刻零件二維碼永久性標識的方案，業內主要以激光打刻的方案為主。通過反復試驗，不斷調整打刻參數和打刻針頭，終于找到二維碼識別率穩定的氣動機打刻方案，大大降低企業設備采購成本；將線下活動搬到線上，實現網絡化，質量日報、產品報檢、設備報修等以往通過紙質單據進行記錄或登記信息的活動，通過在系統中錄入被搬到了線上，從而提高了信息收集的便捷性和時效性，也為大數據的統計分析創造了重要條件；系統集成實現信息共享，互聯互通，通過與WMS 系統集成，獲取產品庫存數量信息，并傳遞批次信息、通過與ERP 系統集成，獲取工單和BOM信息，并提供工序移動信息、通過與PLM 系統集成，獲取工位BOM 和工藝文件等信息；抓大放小，確定批次管理顆粒度，將產品材料相關要素作為決定批次的關鍵要素，來確定批次管理的顆粒度，從而解決了批次過粗或過細可能帶來增加管理成本的問題，也給材料變化可能引起產品質量的不確定性提供了清晰的追溯途徑。

3 主要做法

3.1 生產計劃管理

將總成計劃與ERP 集成，工單導入生產實時系統，進行裝配計劃的排產、排序等操作，使計劃排產工作更加規范，也減少了計劃遺漏的可能性；通過齊套性檢查功能對計劃的可執行性進行驗證，避免裝配時缺件停線事故的發生，為計劃員快速核缺提供技術手段；在系統中進行總成計劃預排產，為零件的生產組織提供決策依據，為推行T+5 拉式生產計劃管理創造有利條件；將各類生產計劃通過系統平臺進行發布，擴大了計劃信息的傳播范圍，提高了信息傳遞的效率；登錄 手機APP 即可查看生產作業計劃，提高了計劃信息獲取的便捷性，也降低了信息獲取的成本；結合報表功能，計劃作為衡量生產進度的標準，為生產管理者隨時了解生產進度提供了數據參考；通過缺料檢查功能，車間調度可有針對性的制定要料的計劃，避免了計劃需求與實際供應不符時造成的待料情況的發生。

3.2 生產過程跟蹤

采集裝配各站點的信息，計算出實際生產節拍和生產周期，通過上線點和下線點的信息采集，生產管理者清晰的掌握生產進度；對關鍵件的信息進行采集，最終形成總成檔案作為批次追溯的依據；根據轉間站點采集的信息，通過與ERP系統的集成，可以實現ERP 工序移動的自動完成，提高了系統數據的時效性；通過與維護好的定額產量和系數進行換算，直接生成員工班產量工資，實現日清月結，同時確保采集生產信息的準確性；可根據采集的生產信息進行批次管理，并作為追溯時的依據；通過在零件永久性標識中增加二維碼，起到防偽的作用。

3.3 在制品管理

可對流轉卡的過站記錄信息進行提取、整理，當系統之間集成出現問題時，可以對接口數據查詢，迅速找出錯誤原因和時間等信息；通過對發料單的接收和退料操作，將工序流轉卡轉化為物資卡，進行出庫、入庫的便捷管理。

3.4 質量、異常管理

將質量日報、產品報檢、搬到線上運行方式設備報修等以往通過紙質單據進行記錄或登記信息的活動，從而提高重要信息收集的便捷性和時效性，也為數據的統計分析創造了重要條件。

4 實施效果

本文依據陜西法士特齒輪有限責任公司在信息化建設研究方面取得的經驗基礎上，為裝備制造業在信息化推進管理方面提供建設性意見。通過信息化建設，法士特公司在人力資源管理、服務生產質量、經濟效益、社會效益等方面取得較大提升，在優化生產業務流程、整合信息資源、項目管理、企業運營管理等方面取得較大突破，為構建信息化的協同管理、提高集成化、智能化與自動化程度奠定堅實基礎。