“四靠”激發新編制體制下基層政工干部工作動力

文/唐山市燃氣集團有限公司 蔡艷珊

新編制體制的運行對基層政工干部工作產生了巨大的影響，政工干部主要工作內容出現了變化，導致在傳統基層政工干部工作活力不足的情況下，無法有效參與到工作中，甚至會對政工工作的政治威信造成嚴重的損害。所以十分有必要從“四靠”入手，創新工作方法，切實激發基層政工干部工作動力，使他們能更好地投入到基層政治建設工作中，為基層提供高質量服務。

一、靠思想引領，引領政工人員價值追求

在新編制體制下，要想讓基層政工干部積極投身于工作實踐中，保持良好的工作動力，就要提高他們的思想境界和政治覺悟，使其真正承擔起基層工作排頭兵的重要作用。因此要認識到思想引領工作的重要性，靠思想引領基層政工干部的價值追求，使他們的思想境界得到逐步提高。各級管理部門要積極督促基層政工干部加強對先進思想的學習，并按照基層政工干部的實際發展需求制定相應的學習計劃，要求他們定期撰寫心得體會等，使他們能對基層政工工作進行更深層次的了解和分析，進而認識到全面推進基層政工工作的重大現實意義。在此基礎上，還要對基層政工干部實施全方位教育和引導，使他們能正確定位自身工作責任和義務，能自覺將所學理論知識外化為工作動力，真正將學習成果轉變為獻身于基層政工工作的熱情，進而發揮出基層政工干部的重要作用，在新編制體制下使基層政工工作彰顯出新的生命力，循序漸進解決基層政工工作中遇到的各項問題，打開政工工作新發展局面。

二、靠獎懲激勵，明確政工人員工作導向

基層政工工作相對枯燥，如果按照傳統的管理模式，難以激發基層政工干部的工作熱情，甚至會對工作效能產生消極影響。所以為了調動基層政工干部的工作積極性，在對他們實施管理的過程中，還要綜合分析基層政工工作的實際情況，并制定完善的獎懲制度，確保能借助獎懲激勵的作用使政工人員正確定位自身工作，明確工作方向，取得更好的工作成果。在具體工作實踐中，要做好以下兩方面：一方面要全面整合基層政工工作的具體要求，設立可行性較強的獎懲標準，參照標準對政工人員的工作情況進行考核，進而為科學評價基層政工干部的基本工作情況提供有價值的參考依據。另一方面，要設置專門的管理部門，負責獎懲落實執行工作，真正做到獎懲分明，讓基層政工干部能在工作實踐中自覺約束和規范自身行為，在服務崗位上貢獻自己的力量。此外，也要構建完善的長效獎懲機制，確保能將基層政工干部的日常表現、精神狀態、完成工作任務的情況等納入獎懲體系中，對他們的日常工作狀態實施客觀評價，確保可以真正把握基層政工干部工作的基本動態，及時作出獎懲決策，增強政工人員的工作穩定性，提高他們對基層政工工作的認同感，進而以較大的工作熱情投入到自身工作中，推動基層政工工作逐步實現長遠發展的目標。

三、靠關心關愛，減輕政工人員工作壓力

新編制體制的運行使基層政工干部面臨的工作環境更加復雜，工作任務量大，特別是在全面正風肅紀工作環境下，各級管理部門對基層政工干部工作要求更高，導致他們在工作中承受著巨大的壓力，如果想要真正激活他們的工作活力，就要在管理工作中表現出對基層政工干部的關心和愛護，并幫助政工人員解決工作和生活中遇到的困難，讓他們感受到組織的重視和關懷，真正營造輕松和諧的工作環境，在統籌管理的基礎上循序漸進提高政工人員的工作效能。在此過程中，要將人為關懷融入管理規范中，定期組織開展多種類型的文娛活動，減輕基層政工干部工作壓力，為更好地開展工作創造便利。同時也要暢通基層政工干部的建議渠道，使他們對于基層政工工作的意見和建議能夠得到重視，并及時參考他們的意見和建議，對政工管理工作加以調整，優化基層政工干部工作環境。在此基礎上，為了能解決基層政工人員的后顧之憂，還要了解他們的生活情況，幫助處理看病就醫和子女入學方面的問題，使他們能集中精力參與到基層政工工作中，提高綜合工作效果。

四、靠環境建設，營造風清氣正的工作氛圍

好的工作環境能讓工作人員積極投入到工作中，最大限度地激發他們的工作熱情，達到預期工作效果。所以在激發基層政工干部工作動力的實踐活動中，要正確認識環境營造的重要性，為他們營造風清氣正的工作氛圍，進而使基層政工工作效能得到明顯的提高。在具體工作中，要對基層政工干部成長環境和職業發展環境進行凈化，并搭建服務于基層政工干部成才的舞臺，為他們提供換崗鍛煉的機會，使他們可以積極參與到學習交流活動中，在濃厚創先爭優的氛圍中挖掘個人潛能，提高工作效能，使基層政工工作可以持續穩定開展，取得更加顯著的成果。

五、結語

綜上所述，從“四靠”入手激活基層政工干部的活力，使他們能正確認識自身政工工作，積極主動地參與到政工工作實踐中，進而發揮基層政工干部的重要作用，帶動基層政工工作實現整體性發展，在新時期逐步取得更加理想的成績。