電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理工作創(chuàng)新

姬曉峰

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-095-01

摘 要 集體企業(yè)管理是電力系統(tǒng)常用管理模式之一，為應(yīng)對不斷提高的企業(yè)管理要求，本文探究電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理工作創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前集體企業(yè)管理中存在的突出問題，給出具體工作創(chuàng)新方案。提高電力系統(tǒng)經(jīng)營管理能力，促使行業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng) 集體企業(yè)管理 決策管理

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力系統(tǒng)需求及要求不斷提升，技術(shù)、文化、品牌、安全建設(shè)被提升至與經(jīng)濟(jì)效益獲取同等重要的位置，促使行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展時期。電力系統(tǒng)管理模式形成于長期歷史實踐過程，想要徹底的優(yōu)化和改革也需要較長時間。不斷進(jìn)行集體企業(yè)管理工作創(chuàng)新成為促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然途徑。

一、規(guī)范集體企業(yè)管理制度

管理制度作為電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理的核心理論，應(yīng)充分貼合集體企業(yè)特點和發(fā)展形勢需要，將構(gòu)建規(guī)范、完善的集體企業(yè)管理制度作為集體管理創(chuàng)新的第一步。首先，從電力集體企業(yè)實際情況出發(fā)，結(jié)合廣大員工群體的意見，對管理制度進(jìn)行更新和完善。在制度實踐過程中，不斷進(jìn)行問題總結(jié)和反饋信息收集，實現(xiàn)管理制度的動態(tài)化建設(shè)，使其貼合電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理需求。其次，加強(qiáng)集體企業(yè)管理工作監(jiān)管。例如，組建單獨的監(jiān)管工作組，對企業(yè)運(yùn)營管理中決策的制定、活動的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。以對集體企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，并結(jié)合一定的獎懲手段，確保管理制度中要求被充分落實。最后，重視企業(yè)決策管理。電力系統(tǒng)集體企業(yè)組織龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且掌握大量國有資產(chǎn)，其任何發(fā)展決策的制定都不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，更關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生活福祉的提高。因此要求集體企業(yè)在管理創(chuàng)新中強(qiáng)調(diào)決策管理。以民主、合法、科學(xué)等為原則，采取管理層會議、股東大會等公開決策方式，合理規(guī)劃決策活動流程，保證企業(yè)決策順利、高效進(jìn)行。同時，配合組織監(jiān)管和群眾監(jiān)督，確保企業(yè)決策制定朝向集體利益最大化的方向，落實清正廉潔的思想作風(fēng)，嚴(yán)厲打擊徇私舞弊、濫用職權(quán)等現(xiàn)象，以保證電力系統(tǒng)集體企業(yè)健康化發(fā)展。

二、創(chuàng)建集體企業(yè)特色文化

企業(yè)文化是企業(yè)競爭軟實力的重要構(gòu)成，在市場競爭日漸激烈的背景下，集體企業(yè)特色文化建設(shè)意義重大。電力系統(tǒng)集體企業(yè)應(yīng)將以人為本作為企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)主題，將廣大員工視為企業(yè)發(fā)展的核心動力，通過團(tuán)建活動、思想教育等工作，提高員工群體的思想水平和思想覺悟，構(gòu)建友愛、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。激發(fā)員工工作自主性和積極性，更好服務(wù)于電力集體企業(yè)發(fā)展實力的提升。第一，為員工營造健康、積極的工作氛圍，以企業(yè)思想感染員工思想、以企業(yè)氛圍熏陶員工內(nèi)心，在幫助員工實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)積累更多發(fā)展資源。第二，將特色企業(yè)文化融入到集體企業(yè)管理理念當(dāng)中，結(jié)合員工實際需求構(gòu)建集體企業(yè)管理方案，并形成一套被員工普遍接受和認(rèn)可的員工管理制度，實現(xiàn)集體企業(yè)管理人性化、規(guī)范化。第三，構(gòu)建順暢的信息交流、反饋渠道。例如，深入員工群體內(nèi)部，與其進(jìn)行親切溝通，了解員工實際需求，幫助解決生活困難。使員工充分感受到來自電力系統(tǒng)大家庭的關(guān)心和照顧，提高其對企業(yè)的依附程度，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情。

三、緊抓集體企業(yè)安全管理

集體企業(yè)是電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)性資源，電能已成為當(dāng)代社會生產(chǎn)、生活最不可或缺的能源之一。社會需求的提高使電力系統(tǒng)集體企業(yè)承擔(dān)起更重的社會責(zé)任，結(jié)合國家安全生產(chǎn)要求，提出緊抓集體企業(yè)安全管理的管理創(chuàng)新措施。安全管理理念應(yīng)被融入到集體企業(yè)日常管理工作當(dāng)中，依照集體企業(yè)核心業(yè)務(wù)特點、人員組織架構(gòu)、設(shè)備資源配置情況等，構(gòu)建科學(xué)的安全管理體系，對人員行為、工作方式等做明確的要求。例如，執(zhí)行安全管理責(zé)任制度。將電力系統(tǒng)集體企業(yè)各崗位工作內(nèi)容與崗位職責(zé)、崗位權(quán)利相對等，合理分配電力生產(chǎn)運(yùn)營工作任務(wù)，要求各崗位管理者及員工，對職權(quán)范圍內(nèi)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)生安全風(fēng)險，追究其責(zé)任人并根據(jù)安全風(fēng)險的可控程度、產(chǎn)生后果等進(jìn)行懲處。

四、積極引入先進(jìn)管理手段

在集體企業(yè)管理體系中引入ERP管理系統(tǒng)，將集體企業(yè)各管理模塊整合到統(tǒng)一平臺中進(jìn)行，加強(qiáng)部門間可溝通協(xié)調(diào)程度，構(gòu)建完善的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，以進(jìn)一步提高集體企業(yè)日常管理工作效率。為保證ERP系統(tǒng)在集體企業(yè)得到充分利用，在系統(tǒng)引入階段，企業(yè)需與系統(tǒng)供應(yīng)單位之間就企業(yè)管理需求進(jìn)行全面的分析和細(xì)化，確保最終ERP系統(tǒng)功能及性能充分適應(yīng)集體企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。取得供應(yīng)單位的配合，對本企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，宣傳ERP管理理念，傳授系統(tǒng)操作方法，重點關(guān)注數(shù)據(jù)分析模塊。在后期執(zhí)行階段，為ERP管理設(shè)置專門的評價體系，評估使用成效，挖掘使用問題，將ERP管理發(fā)展成集體企業(yè)管理的常態(tài)化手段。

新時期電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理工作創(chuàng)新可從規(guī)范管理制度、創(chuàng)建特色文化、緊抓安全管理、引入先進(jìn)技術(shù)等方面入手，打造適用、科學(xué)、高效的集體企業(yè)管理方案，提高電力系統(tǒng)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和風(fēng)險沖擊的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳淑萍.電力集體企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理探索[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019，（25）：209.

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