找準(zhǔn)著力點，圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)

巨攀

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-042-01

摘 要 新形勢下，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的好壞，黨員干部的帶頭示范作用便直接影響是否可以真正的承擔(dān)起改革發(fā)展的重任，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。全面從嚴(yán)治黨“四個全面”的戰(zhàn)略布局當(dāng)中，理清十九大精神的總體框架與偉大藍(lán)圖。從基層開始，抓好黨組織的服務(wù)、創(chuàng)新工作，找準(zhǔn)著力點，圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)。在實踐的過程中，探究一條黨組織為中心的助力生產(chǎn)的新路子。

關(guān)鍵詞 著力點 黨建 生產(chǎn)

銅川礦業(yè)玉華煤礦現(xiàn)有在冊職工2177人，有12個職能科室，22個基層單位，黨員330人，25個黨支部與18個黨小組。玉華煤礦黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)管理，精心打造“一黨委一特色，一支部一品牌”黨建工程，積極探索黨建工作與中心工作相融并驅(qū)有效途徑，逐步探索形成“三級聯(lián)動”黨建工作管理新模式，各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用顯著增強(qiáng)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證。

一、抓住黨建工作著力點，努力在增強(qiáng)主動性和實效性上下功夫

該礦黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”政治核心作用，以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，把每月第一周周四 “黨組織活動日”、每周三“黨團(tuán)活動日”作為有效落實“三會一課”制度的重要抓手，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、保證學(xué)習(xí)時間，積極開展“理想信念教育”、專題黨課教育、政治理論學(xué)習(xí)交流座談會等活動，使黨員干部隊伍政治理論水平得到全面提升，增強(qiáng)工作的主動性和解決實際困難的能力。牢固樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，圍繞經(jīng)營目標(biāo)制定黨建規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的中心任務(wù)融合起來，以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為“出發(fā)點”，積極履行黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持以問題為導(dǎo)向，用“黨委探路子”把握鮮明政治方向，以“部門出點子”策劃方案管控大局，抓“支部創(chuàng)牌子”保障工作落實，確保責(zé)任落實到位、體制機(jī)制到位、指導(dǎo)推動到位，逐步探索形成了“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”的“三級聯(lián)動”黨建管理模式。凝練出“三強(qiáng)化三提高”、“一樹三抓六落實”特色文化體系、“三三六”信訪工作法、“11135”黨務(wù)公開工作法等36項定位準(zhǔn)確、覆蓋全面、契合實際的工作創(chuàng)新“金點子”，對礦井完善制度、整合崗位、精簡人員、壓縮非生產(chǎn)性支出等治虧創(chuàng)效工作，提供政治保障。

二、抓住黨建工作著力點，努力在增強(qiáng)參與性和服務(wù)性上下功夫？

為推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機(jī)結(jié)合、相融并驅(qū)，率先推行區(qū)隊隊長、書記“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”得到有效落實。明確基層黨支部“三會一課”制度系統(tǒng)謀劃、組織實施、旁聽督導(dǎo)等程序，進(jìn)一步細(xì)化召開“三會一課”的時間要求、參會人員、主要任務(wù)、議事規(guī)則，實行“清單式”指導(dǎo)。采取旁聽督導(dǎo)方式及時對“三會一課”開展情況、形成的經(jīng)驗做法和存在的問題不足進(jìn)行點評，不斷提升“三會一課”的吸引力和時效性，促進(jìn)黨組織生活扎實開展，有效落實。推行黨支部“評優(yōu)評差、分類排序、末尾整頓”管理機(jī)制，逐級壓實黨建責(zé)任，采用“口答+筆試+查資料”的形式，全面考核25個黨支部黨建質(zhì)量管理工作，定期召開黨群例會、黨支部書記例會，通報黨建考核排序情況。考核排序名次前三的黨支部書記作經(jīng)驗交流，排序靠后的黨支部書記作表態(tài)發(fā)言，對單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)約談，剖析不足，對癥施策，限期整改；連續(xù)兩次考核排名墊底被免職降級使用。推行“動態(tài)對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制，組織黨務(wù)人員赴蒲白、黃陵、彬長等兄弟單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓視野、借鑒經(jīng)驗、追趕超越。

深化鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機(jī)制”考核評價體系，逐月考核、分類排序、季度通報、年度述職，全面考察干部德、能、勤、績、廉，并將其延展至專業(yè)技術(shù)人員、班組長績效管理，激發(fā)競爭力，增強(qiáng)凝聚力。認(rèn)真落實支部規(guī)范化建設(shè)，打造出軟硬件兼?zhèn)洌詴牢幕Ρ谖幕PT品牌文化彰顯特色的8個規(guī)范化黨支部示范點。推行“網(wǎng)格化”管理，選派“黨建指導(dǎo)員”，精準(zhǔn)幫助薄弱支部，選樹標(biāo)桿、幫扶后進(jìn)，促使基層黨支部工作整體水平大幅提升，先后涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司“四強(qiáng)黨支部”綜采隊黨支部，黨建工作連續(xù)多個季度蟬聯(lián)公司追趕超越考核第一名。

三、找準(zhǔn)著力點，圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)

工作中，不斷延展深化“黨建+5+X”目標(biāo)管理，在“黨建+X”做文章，將基層單位成本管理納入黨建目標(biāo)考核。在基層黨支部中開展“降本增效、修舊利廢”專題活動，是黨組織發(fā)揮作用，有效融入中心工作的重要載體。按照工作需要，各單位對照每月下達(dá)的成本指標(biāo)要求，達(dá)到促進(jìn)各基層逗你玩成本責(zé)任目標(biāo)順利完成，促進(jìn)全員降本在認(rèn)識上保持統(tǒng)一，在思想認(rèn)識上形成合力，同時通過活動的開展，帶動其他相關(guān)管理工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。通過開展專題活動，各基層黨支部以支部黨員大會、專題討論會、班前會、安全分析會等方式，講形式、講任務(wù)、講責(zé)任，比動員，提建議，使黨員干部職工深知“安全管理不好、成本降不下來、收入就漲不上去”，進(jìn)一步理解和接受企業(yè)制定的一系列安全、經(jīng)營的責(zé)任目標(biāo)，就工作中存在的難題積極建言獻(xiàn)策。進(jìn)而實現(xiàn)中心工作與黨建工作的同頻共振，把黨建工作由定性變?yōu)槎俊⒂绍浫蝿?wù)變成硬指標(biāo)，推動黨建工作與本單位中心工作深度融合、雙向促進(jìn)。

四、結(jié)語

新時代國有企業(yè)想要得到高質(zhì)量發(fā)展，就需要找準(zhǔn)著力點，堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，以“釘釘子”的精神，鍥而不舍地抓好黨建工作，遵循“認(rèn)識—實踐—再認(rèn)識—再實踐”的唯物辯證法的認(rèn)識規(guī)律，切實發(fā)揮國有企業(yè)黨委（黨組）作用，把方向、管大局、保落實，扎實做好國企黨建工作，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，使得國有企業(yè)在深化改革中穩(wěn)步前進(jìn)。