守初心 擔使命找差距 抓落實

文/申玉琪

防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，是安全生產工作者的初心和使命。只要安全生產工作者做到“不忘初心、牢記使命”，從“守初心、擔使命，找差距、抓落實”幾個方面，嚴格要求自己，“痕跡管理”的問題就能迎刃而解。

一是守“安全生產”初心。安全生產工作者的一切管理行為，應當以“防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全”為出發點，而不能只是為了應付檢查和避免問責。

安全生產工作在重“痕”還是重“績”，留“跡”還是留“心”的問題上，應當盡量兼顧。但在實際工作中，人的精力是有限的，存在紕漏是正常的，當兩者不可兼顧的時候，安全生產工作者必須首先重“績”和留“心”。

舉個簡單的例子，一次安全培訓，因為某些原因，培訓人員沒有簽字留底，但是培訓的內容貼合實際，選取的案例發人深省，培訓的方式深入淺出，讓受訓人員真正入腦、入心、入行，這就足夠了。也許，因為這樣一次培訓，許多人就能夠避免一次意外事故的發生。相比之下，缺少的那“一張紙”還真的重要嗎？

二是擔“安全生產”使命。《安全生產法》第二十二條規定，生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員應當履行“組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案”“檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議”等多項職責。

以“檢查本單位的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議”為例，發現的隱患、提出的建議，必然要以一定的信息載體傳遞出去，或是向領導匯報、或是向基層通報，“順理成章”地留“痕”，保證實際工作與留存記錄相一致，是安全生產工作者必須履行的法定職責。

三是找“安全生產”差距。充分借鑒其他企業的優秀安全管理信息化經驗，是尋找“安全生產”差距的著力點。但是這里要注意的是，盲目套用其他企業的信息化技術也是不可行的。安全管理信息化的成功引入，必然是有效的技術手段+配套的制度支持+適應的管理環境，三者缺一不可。

在管理流程中，可以嘗試一些改進措施。比如動火作業要辦理的作業許可證（作業票），一般是一式幾份，在不同的責任人手中留存。有的企業，每次打印若干份，然后責任人在每一份上都簽字，這樣一來，作業的批準、取消、關閉、延期，就增加了很多工作量，而且容易弄混。

一些石油企業有一種做法，就是使用不同顏色的紙張，比如紅色、黃色、藍色、綠色，4種顏色分別代表一個責任人或責任單位，4張紙通過復寫的方式成套制作，只要在第一張簽字即可，通過顏色還可以明確誰留存哪一張，現場張貼哪一張。

四是抓“安全生產”落實。目前，許多企業的安全生產工作中都存在著“形式主義”的現象，形式主義的主要表現就是“不落實”，而安全生產工作重在落實，否則，“防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全”就只能是一張空頭支票。

那么如何抓好“安全生產”落實呢？筆者的回答可能會令人失望——安全生產工作沒有捷徑，只有堅持。堅持做好日常的安全教育培訓，堅持做好日常的安全監督檢查，堅持做好隱患的整改、閉合，堅持做好應急演練和應急準備，堅持做好日常的安全履職記錄，然后在堅持中不斷思考、自我提升。