聚勢轉型謀發展繼往開來譜新篇

1956年，航空工業蘭飛誕生于祖國的西北邊陲，自建廠以來，先后承擔和完成了轟炸機、運輸機、直升機、無人機等幾十個重點工程、型號研制任務和先進技術預先研究工作，配套生產了200余種不同型號的自動飛行控制系統及其他航空儀表，創造了國內多個第一。航空工業蘭飛秉承自力更生、創新變革的奮斗精神，從不畏懼任何挑戰和困難，更勇于緊抓機遇跨越發展，大力實施深化改革，以敢闖敢干的勇氣和自我革新的擔當，逐夢前行繼往開來，在建設新時代航空強國的征程中譜寫了壯麗的篇章。

體制改革激發內生發展活力

戰略導航，行穩致遠。發展戰略是決定公司經營發展的關鍵因素。經過多年實踐探索，公司領導班子以睿智的決策和頑強的意志解決和消除了內部存在的隱患，明確了公司的經營發展、市場競爭、技術革新、生產管理等具體路徑和改革措施，公司的創造力、凝聚力、戰斗力顯著增強。經研究探索，蘭飛確立了以成為飛行自動控制領域國內領先、國際有一定影響力的企業，成為伺服電機與控制領域系統和核心部件的優秀供應商的發展愿景;以高水平開發、高標準運營、高素質人才隊伍建設、低成本領先的市場和技術的差異化為發展戰略;以完成兩個轉變、實現三大突破、深化四大體系、拓展五個領域、提升五大能力、精耕八大項目、跨越十億臺階的戰略目標，以及與之相適應的發展方針和經營理念等，為公司轉型升級和可持續發展，指明了前進方向，提供了行動指南。

舉行高輕新材簽約儀式

機制建設，活力煥發。不斷提升企業科研管理能力、市場營銷能力和基礎管理能力，為公司的長遠科學發展提供了完善的機制保障。積極推進以業務為核心的市場營銷體系建設，對市場人員實施期權式激勵，市場管理體系已經初步建立，市場拓展成果初見成效。通過持之以恒的狠抓強推精益管理，精益試點部位產出效益實現歷史性突破。實施薪酬分配體系改革，謀劃構建了基于業務增長績效工資考核體系，完善薪酬分配體系，著力破解薪酬分配和考核管理方面存在的“好人主義”“平均主義”，激發員工主動作為、追求增長、創造價值的活力。實施“期權式”“銷售提成與績效薪酬管理辦法”，充分調動公司干部職工的工作積極性和創新性，激發廣大干部職工的工作活力，切實增強企業發展動能。

市場為本，多管齊下。為實現高效協同的內部管理，提升滿足市場需求能力，蘭飛大力開展組織機構適應性調整，相繼整合組建了市場發展部、維修服務中心等多個部門，創新建立了“項目負責人、技術負責人、市場負責人”的項目負責人管理機制，推進以業務為核心的市場營銷體系建設，打破過去以職能為主的市場開發模式。市場體系框架進一步優化，有力強化了公司業務職能，有效整合提高了管理能力和組織績效。優化完善了基于合同的營銷管理模型，銷售業務實行市場劃片、指標到人、業績導向的機構模式，分析缺口尋找新的訂貨增長點，彌補訂貨空缺，有力緩解重要客戶訂貨萎縮壓力，確保公司經營規模持續穩定增長。

科技改革蓄積創新發展動力

科技創新，永在路上。公司科研型號任務逐年遞增，通過研發創新、技術突破，實現了重大科研型號研制里程碑節點100%完成。在飛控、伺服作動系統等專業領域以實現核心技術突破為目標，以模塊化、通用化、智能化、輕量化、小型化為發展方向，通過自主創新、消化吸收再創新等方式，已突破了一批涉及飛控系統集成、控制律設計、故障監控及處理、安全性設計、CAN總線應用等核心技術。公司科技創新體系更加完善，新的科技成果不斷涌現，新技術已成為科研研制任務爭取的有力保證。截至2018年12月，公司共獲得授權專利88項，發明專利占專利總數的60%以上，近三年來，專利質量、數量年均增長30%以上。在2018年第七屆中國創新創業大賽軍轉民大賽決賽中，公司新型輕量化高強度鑄造鋁合金材料項目，以其鑄造機械性能優異和輕量、高強度的典型特征，以及市場應用前景廣闊、產業化路徑清晰、商業模式先進、投資回報率高的比較優勢，從眾多參賽企業中脫穎而出，贏得了決賽專家評委的高度評價和認可，以大賽最高分榮獲了企業組一等獎。

項目開拓，日新月異。近年來，航空工業蘭飛迎來新的發展機遇，探討制定民品“十三五”發展規劃，積極開拓市場領域，著力培育新項目，取得了優異的成績。一方面，“伺服電機+”產業化項目進展順利，為公司發展“伺服電機+”產業化融資約1.5億元;成功研制出高強度輕量化鋁合金新材料，未來將廣泛應用于飛機、無人機、高鐵等關鍵殼體件、非傳動件，為公司的民品市場開發奠定了基礎;積極整合地方“產學研”優勢資源，聯合蘭州交通大學創建了“甘肅省智能電動伺服控制系統軍民融合協同創新中心”，有效利用地方資源推進公司快速發展。另一方面，AG600飛機配套產品實現首飛，適航取證工作進展順利;AC312E直升機飛行控制系統隨機順利完成高原試飛科目;直19E軍貿飛機自動飛行控制系統實現裝機首飛;完成京東集團200千克無人機舵系統初步技術方案評審，各類舵機及系統廣泛應用。

舉辦慶七一文藝晚會

黨建創新確保持續發展定力

黨建引領，突出實效。公司黨建緊緊圍繞集團公司“1122”黨建工作體系，以“抓基層、打基礎、建體系”為重點，構筑黨建工作新格局、實現改革轉型新發展。提出“突出黨建工作主線，強化黨委的領導作用”思想，堅持組織召開黨建暨經營工作謀劃會，召開“黨建工作會暨黨風廉政建設工作會”，明確全年黨建工作要點。不斷提升黨建工作質量，在行業內開創性邀請國內具有黨建質量體系認證資格的中國質量認證中心相關專家進行黨建工作質量提升專題培訓。持續開展“黨建+”活動，堅持以“戰略、目標、問題、價值”為導向，加強黨建工作實效性。服務大局，提升融入中心質量，開展“黨建+”，即“黨建融中心促中心”活動。針對重大項目、重要工作、瓶頸問題等，形成“黨建+融入中心項目”;積極拓展“黨建+質量提升”主題活動，以項目為抓手，以實效為評價依據，來檢驗黨員、黨組織的作用發揮。探索省內、行業內“支部共建”活動，實現省內一個支部共建和行業內一個支部共建。

精益生產現場

群團并進，文化凝心。堅持開展技能競賽、“五小”“創新創效”活動，定期慰問困難職工，實施幫扶救助工作，開展員工子女助學活動，廣泛開展職工趣味運動會等各類文體活動;認真開展增添正能量系列活動，組織離退休老干部深入學習黨的十八大、十九大精神以及習近平總書記系列重要講話精神，開展“學習新理論，暢談新變化”學習研討活動;豐富離退休職工文化生活，組織蘭飛“夕陽紅”藝術團參加了市、區、街道組織的多場主題鮮明的文藝演出活動;開展“五四”青年文化月、“我行我show”才藝展示、“愛航空、愛祖國，共筑航空愛國夢”深入精準扶貧村小學等系列活動。公司團委連續三年獲得甘肅省國防團工委授予的“五四紅旗團委”榮譽稱號。以活動為載體，塑造蘭飛優良企業文化，在職工中營造“趕學比超”的良好氛圍，讓積極正向的蘭飛文化在職工的心中扎根結果，積極培育正向的企業文化，實現以文化引領企業發展。

歲月年輪不息，奔跑追夢不止。2019年是中華人民共和國成立70周年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，更是全體航空人追夢新時代、航空強國的重要一年。站在歷史新起點上，蘭飛人將不斷探索，大膽改革，勇于開拓，在實踐中不斷開創蘭飛發展的新局面，譜寫新時代航空強國的新篇章;時刻牢記“航空報國”初心，“航空強國”使命，以永不停息的奔跑追夢姿態，更好地擔當起黨和人民賦予的新時代使命和任務，為實現偉大的中國夢貢獻航空人應有的力量。