路橋施工企業物資設備管理措施

左東瑞

摘要：指出了在路橋施工中，物資設備管理是重要的內容，對促進各種資源的合理配置、降低成本支出、切實提升施工效率具有重要意義。全面分析了路橋施工物資設備管理中存在的問題，提出了加強物資設備管理的要點，如增強物資材料管理力度等，以提高路橋施工行業中物資設備管理的水平。

關鍵詞：施工企業;物資設備;設備管理

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1674—9944（2019）16-0280-02

1引言

近年來，交通運輸行業發展迅速，路橋施工進入高速發展階段。物資設備管理是路橋施工中的重要一環，它的質量能夠對路橋施工的成本控制、進度監管以及質量保證起到決定作用。因此，要想路橋工程建設符合規范，就必須充分考慮物資設備的管理和配置問題。

2材料設備管理的現狀及問題

路橋施工單位在施工工序方面明顯要比普通建筑單位復雜得多。它的復雜性主要體現在以下方面：路橋施工建設對施工材料的要求較高，一方面需要保證施工材料的數量符合需求，另一方面需要保證材料類型的多樣性。材料類型的多樣性具體體現在兩點，一是對常規建筑材料的需求，二是對新材料的運用和普及。此外，路橋工程的復雜性較高，其涉及到的工序較為豐富，表現出較強的設備多樣性。關于機械設備的使用，主要集中在土方以及橋梁這兩大施工環節，常見的有平地機、吊機等。總體來說，施工設備的復雜度較高，受此影響也隨之產生了一系列問題，具體做如下分析。

2.1缺乏管理制度和管趣意識

針對材料設備管理，路橋施工單位缺乏相應的管理制度和管理意識。既不能完全貫徹管理制度，也不能將企業與設計、材料等因素進行有效的聯系。

2.2材料設備管理人員缺乏管理意識和管理技能

大部分材料設備管理人員在管理意識和管理技能方面都存在明顯的缺陷，部分材料設備管理人員甚至沒有接受過專業的管理培訓。在這種情況下，建筑施工企業很難找到合適的材料設備管理人才。從人力資源的角度對管理人才缺乏的原因進行分析，具體包括以下幾點。

（1）物資管理人才的缺乏從本質上來說是對經濟與技術知識并存的人才的缺乏。

（2）現有的大部分物資管理人才都沒有經歷過系統的管理培訓，管理的過程中往往都是根據自身的經驗做

（3）物資管理人才知識陳舊，不能及時學習和掌握新技術和新觀念。

2.3管理方式落后

目前，大多數建筑施工企業對物資設備的管理仍采用手工管理的方式，與現代企業的發展要求背道而馳。采購來的材料需經歷從入庫到出庫的各個環節，如果僅僅采用手工管理的方式會大大降低工作效率。同時，手工管理容易產生人為錯誤。在手工管理的情況下，倉庫與管理部門之間存在信息的不對稱性，管理部門不能及時了解到庫存的準確情況，導致決策上的失誤。不僅如此，由于建筑材料和施工設備種類繁多，僅僅依靠手工的方式進行容易出現數據整理和數據分析上的困難，很難實現對建筑材料和施工設備的動態監控。

2.4缺乏相應的機械設備管理

一般情況下，施工機械設備的采購難度較大，這主要是因為施工機械設備具有較多的品牌和型號，在購買的過程中很難控制成本。此外，機械設備管理的不足還體現在機械設備的維修上。機械設備維修的不足，導致資源浪費增加，采購成本過大。機械設備管理的缺乏主要體現在以下幾個方面。

（1）機械設備管理人員較少，總體素質不高，缺乏既懂技術又會管理的人才。

（2）機械設備管理尚未形成一套完整的管理制度，使得各部分人員之間權責不清，責任不明。

（3）操作人員和技術人員的專業素養較低。

（4）缺乏系統的檔案管理，導致資料胡亂堆放。

（5）沒有在施工需求的引導下合理配備消耗品和易損配件。

（6）企業高層管理人員忽視設備管理的重要性，過分關注施工的進度和質量。路橋施工設備見圖1。

3增強物資材料管理力度

3.1采購管理

加大管理力度，將管理細化到每一個人，實行個人責任制。對于企業材料采購部門來說，采購人員應具有高度的責任意識，由誰審批就由誰負責。只有這樣，施工企業才能盡可能地減少采購失誤，推動采購工作順利進行。同時，在整個招標的過程中，企業應當建立完善的招評標制度，并進行嚴格的管理。通過招標、比價以及競價等多種方式取得最優的采購物資。采購人員應當注意的是，采購的過程中不僅要注意采購材料的質量是否過關，還應當盡量選擇性價比高的材料。在質量能夠得到保證的前提下貨比三家，做好相應的記錄工作，確保招標比價均有規范的原始記錄。招標時，企業要對辦事制度、辦事流程以及辦事的結果進行公示，積極接受來自他人的監督。為了避免功能閑置的情況產生，企業應對材料計劃進行嚴格的審查和申報，確保施工材料的性價比達到最優。

3.2發放管理

對于材料的發放，要制定材料領用制度，保障具有齊全的領用手續。對于材料的領域，要協同工程材料等部門填寫領料單，依據相關手續進行材料的合理領用。領料單的填寫要嚴格遵守施工圖預算，對用料進行控制。庫管人員要重視建立材料領用臺賬，全面登記相關材料的領用情況，做好盤點，結合具體情況，調整材料采購量。

3.3不可忽視收尾階段的管理

當工程將要結束時，管理人員應根據工程的不同特點及時清理料具。如果還有多余的料具，則退回倉庫。另外，管理人員還應及時組織專人對I臨時的設備進行拆除。當施工現場有廢舊物資殘留時，管理人員對其進行回收和利用。不僅如此，管理人員還應對相關的材料進行整理和核算，做好相應的總結工作。

4施工機械設備管理中的重要措施

4.1機械設備入場前的管理

設備組織管理體系一方面要在項目方案的指導下對組織計劃進行制定，另一方面要核實機械設備的種類和數量，確保設備的種類和數量符合要求。入場前，技術人員應對機械設備進行預防性維修，檢查和保養所有入場機械。

4.2養護與故障處理

當發現機械有問題時，管理人員應及時進行編制，組織專人對其進行檢測和維修。當機械的故障率高于一般情況時，應及時撤換。管理人員合理把握新購機械設備的操作規程，減少安全事故的發生。使用時，技術人員應定期保養機械設備，做好清洗、潤滑等工作。在使用大型機械的過程中，每個人都對應一臺機械，實行機長責任制。機械設備的操作應符合操作規范的要求，絕不允許帶病運行的情況產生。只有這樣，機械設備事故發生的可能性才能夠大大降低。最后，管理人員還應組織建立相應的考核制度和維修保養制度，并及時對其進行收集、整理和存檔。

4.3工程施工人員應具備良好的專業素養

上崗之前，管理人員組織專人對施工人員進行崗前培訓，培訓結束后還需進行相應的考核，只有考核合格的人方可上崗。同時，施工人員在施工的過程中應嚴格按照機械設備的操作流程進行工作。此外，施工人員還應積極主動學習，互相交流學習經驗，切實提高自身的業務水平。技術人員和管理人員不僅需要熟練掌握機械設備的性能和操作規范，還需要熟練掌握重點設備的操作要求。工程施工人員自身素質的提高一方面能夠延長機械設備的使用壽命，提高工程施工的安全性，另一方面能夠推動企業自身的發展。

4.4完善崗位責任制和監督考評制度

企業采用完善的監督考評制度，定期對機械設備進行綜合性的考核。如果在考核的過程中發現了問題，應及時提出，由相關技術人員解決。科技的發展進步推動了機械設備的發展，企業應及時更換陳舊設備，推動工程項目的進行，提高工程項目的施工質量。

5結語

機械設備的管理對路橋工程建設的影響巨大，是路橋工程建設的關鍵環節。要保證設備管理工作的順利開展，既需要完善相關的管理制度，又需要工程施工人員的積極配合。只有這樣，路橋施工物資設備的管理才能夠全面展開。