別了，UT斯達康熟臉兒訣別在通訊新世代的路上

2月10日，通鼎互聯公告，其全資境外子公司開曼通灝擬以現金4922萬美元收購納斯達克上市公司UTStarcom HoldingsCorp.。而在此次交易前，通鼎互聯通已投資持有UTS公司350萬股股份。此次交易完成后，通鼎互聯間接持有UTS公司股票數將達到1270萬股，持股比例約35.96%，為UTS公司的第一大股東，并將委派和提名合適人選擔任UTS的董事和董事會主席。實際上，UTS雖然聽起來有點陌生，但它的中文名字“UT斯達康”卻非常耳熟能詳。上述財經格式的表述，用一句通俗的話來講，我們許多人（尤其是70后和80后）所熟悉的UT斯達康一句正式“改朝易主”了。而對于更多人來說，這個熟悉而又好像有些陌生的品牌，到底是怎么樣一個存在呢？

輝煌起于一個正確的“錯誤”

UTS公司成立于1991年，并于2000年在美國納斯達克上市，是一家專門從事現代通信領域前沿技術和產品的研究、開發、生產、銷售的國際化高科技通信公司。不過，那個時候UTS一個開始并不是一個面向大眾的公司，“UT斯達康”真正開始進入公眾視野還是源于PHS技術，也就是大眾熟知的“小靈通”，那一切都開始于1998年。

從技術層面來說，小靈通并不是一個值得稱道的產品，他從誕生之日起，就是個落后的技術。而且，不僅在技術端，在產業鏈健壯程度上，與GSM/CDMA等全球主流制式相比，應用的范圍也比較有限，主要就是集中在中國或日本等少數市場。

當年全球絕大多數運營商并沒有選擇PHS，但中國電信和中國網通這兩家在當時具備極強現金流與投資能力的運營商卻對此有著極大興趣。在當時的電信運營商重組中，中國移動從中國電信中被剝離，專門開展移動通信業務。伴隨著技術與產業鏈的成熟，移動通信的規模效應和替代效應越來越明顯，對于固網電話運營商造成了很大的壓力。于是，牌照申請無果，但卻不蘸無所作為，小靈通這種“擦邊球”就進入固網運營商們的視野，因為它可以被解釋為固定業務的無線延伸。大眾應該都還記得，小靈通的資費是按固定電話收取，非常便宜，而且是單向收費。在那個時代，雖然通訊質量經常出現問題，但“實惠”讓小靈通得到了迅速發展。2004年年中，用戶總數突破5000萬，而到了2006年夏天用戶更是達到9300萬的巔峰。瘋狂增長的用戶背后，是中國電信、網通大量的網絡投資以及終端集采與補貼，而最大的受益者就是UT斯達康等終端/系統一體化的服務廠商。鼎盛時期，小靈通為UT斯達康帶來了超過210億元的年收入。

TIPS

小靈通，又稱無線市話（Personal accessSystem）簡稱PAS，該技術源自日本，是一種個人無線接入系統。它通過微蜂窩基站實現無線覆蓋，將用戶端（即無線市話手機）以無線的方式接入本地電話網，使傳統意義上的固定電話不再固定在某個位置，可在無線網絡覆蓋范圍內自由移動使用，隨時隨地接聽、撥打本地和國內、國際電話。可為什么說它是一個非常非常落后的技術，主要說來存在以下幾個弱點：

1.不能漫游：只能作為“固定座機”的補充和“延伸”;

2.網絡覆蓋差：小靈通基站功率非常低，同樣區域范圍，就需要布設更多的基站，但為了節省成本，一般布設密度都非常低，這就導致信號非常差。

3.性能差：開著車是沒有辦法打電話的，因為基站切換太快、信號經常掉。

隨著移動通訊技術的發展和資費改革的變化，小靈通的不足被放大，淘汰也成為了必然。到2011年，小靈通正式退市為3G讓路，2014年10月，小靈通基站被關閉。由此，UT斯達康因過度依賴小靈通業務，也不可避免地陷入了衰退之中。

這里還有一個有意思的題外話。當年，小靈通的崛起，讓華為非常郁悶。當時華為看準了歷史的潮流，在3G上下了重注。但無奈中國的3G牌照因為TD-SCDMA的難產一直沒能下發，而這卻讓打著擦邊球的小靈通大放異彩。哪怕有千般不愿，華為也不得不加入了小靈通的市場爭奪中來上馬小靈通生產線，制造小靈通手機。之后，3G牌照總歸還是來了。華為憑借提前布局，在3G上賺的盆滿缽滿，為日后華為的迅速崛起作出了卓越的貢獻。當然，這次的險勝，讓善于總結教訓，天生具有危機意識的任正非得出了著名的論斷：領先三步成先烈。所以，其后面的要求華為公司所有的應用型技術，只能領先半年左右，絕不可領先3年，因為那樣必然會成為先烈而亡。

挽救舉措缺乏“運氣”

其實，2005年時UT斯達康就已經開始衰敗，雖然小靈通用戶數還在增長，但是公司由小靈通業務所帶來的收入占比卻在下降。對于UT的管理層而言，他們很早就意識到了小靈通的生命周期不會很長，選擇了艱難的轉型之路，最開始他們選擇了全球主流的WCDMA制式;在解決方案整體性上，他們選擇了持續擴展，從2000年開始，UT斯達康在美國和韓國等地針對渠道、研發、產品等進行了共20次收購，試圖打造從系統、設備、到終端，即端到端的WCDMA解決方案。可惜的是，想法和轉型都很正確，但戰略實力和“運氣”都差了。因為，在2006年1月20日，當時的信息產業部正式宣布TD-SCDMA作為我國通信行業標準。也許是發現自己在中國3G的決策上站錯了隊，在投入十幾個億的資金支持WCDMA之后，終于沉不住氣了，宣布徹底放棄WCDMAt轉而支持TD。3G路線決策的失誤，特別是在小靈通再也無法提供持續現金流的前提下，對UT斯達康的打擊是非常大的。

更可惜的是，UT斯達康還一度將IPTV業務當成下一個“小靈通”。當時IPTV業務面臨的政策壁壘遠小于當年的小靈通，希望能在IPTV的身上拷貝當年小靈通的成功。為此，UT斯達康準備了上百億元的資金后盾。不過，IPTV雖然是個很有長遠戰略目光的選擇，但在時間上的冗余并不大。當年無論是政策、網絡基礎設施還是產業鏈都面臨著太多的不確定性因素。只有在運營商完成了光纖到戶的基礎網絡之后，IPTV這樣的“大視頻”業務才迎來了真正爆發。UT斯達康還是沒撐到那一刻。

回暖的數據還算有救

不過，UT斯達康作為老牌通信設備商，瘦死的駱駝比馬大。目前其核心業務是提供下一代的光傳輸網絡產品、服務和解決方案，用于移動回傳、多業務城域傳輸、寬帶接入和增值服務（目前UT斯達康主要客戶在日本和印度兩大電信市場）。我們了解到，UT斯達康在光傳輸領域研發和推出了PTN、SyncRing等一系列行業領先產品和解決方案，并在5G傳輸領域進行持續的研發和產品布局。另外，UT斯達康產品還包括載波無線通信解決方案、SDN控制、多業務接入網等產品。他們未來拓展的新的產品領域包括網絡同步、為零售商店服務的智能平臺等。

從相尖的財報來看，UT斯達康近兩年經營效率持續提升，凈利潤顯著改善。2018前三季度收入1.03億美元，凈利潤609.1萬美元，從2017年收入比例來看，分別占總體收入50%和43%，未來將持續受益兩大電信市場發展。

后記

現在這個移動通訊市場，任何一個公司如果只依靠自身內在成長，是不可能有前途的。一個強大資金能力和戰略意識的伙伴才是繼續發展的動力。而且，要與自身業務有著一定的差異性和互補性。我們知道，傳統的幾大主設備廠商部有完整的解決方案，都不太可能成為合作伙伴。正是在各方面因素的共同作用下，UT斯達康和通鼎互聯走到一起成為了必然。所以，這句“別了，UT斯達康”在這個層面來看，似乎也不會那么傷感。