強化醫療設備管理提高醫院科學化管理水平

姚輝

摘要：為了科學的分析醫院醫療設備管理工作，應該重視結合具體工作實際，不斷制定完善的管理對策，從而才能進一步提高醫院科學化管理水平，希望通過本文的實踐分析，能夠為醫院發展奠定良好基礎。

關鍵詞：醫院;醫療設備;管理對策

新時期，隨著醫院管理水平的提高，醫療設備管理工作也取得了進一步發展，為了進行有效研究，本文以醫院醫療設備管理工作為內容，對其進行了重點分析，希望結合有效闡述，能夠為相關工作人員提供有效參考，具體分析如下。

一、加強對醫療設備管理制度的建設力度

伴隨我國新一輪的醫療改革不斷推進和深化，醫院的各項工作都以循序漸進的節奏進行調整和優化，但針對醫療設備的管理工作，仍然沒有進行深度的調整。目前在醫院設備管理中，仍然采用的是傳統流程，即科室或部門提出申請，經過統一的協調以及審批后，再進行設備的引入以及使用。醫療設備是整個醫院進行財務管理過程中不可或缺的重要組成部分，所以必須將醫療設備管理納入調整與優化。

首先，在醫療設備的管理工作中，要確立以醫院領導、財務部、設備管理部等部門以及科室為核心的針對于醫院所使用醫療設備管理的委員會團隊，結合醫院的實際情況，落實好醫院自身的規章制度制定以及落實。例如，針對大量醫療設備的采購工作，應該確立醫院領導組成的專門醫學裝備管理委員會。而第二級則醫院設備管理部門，是整個醫院設備管理的執行者，處理各類不同的針對醫療設備的大小事項。而第三級則以不同的具體科室所組成，通常是由專門的科室主任或負責人進行設備的管控使用，細化規范醫療設備的利用，提升醫療服務質量。在這樣分工明確的三等級制度下，能夠確保醫院在設備管理工作上進一步的完善以及科學化，針對過往醫院潛在的分類不清晰、管理不便捷的現象也能最大程度上給予優化，能夠形成完整的設備鏈。也能夠有效緊跟社會醫療改革的步伐，驅動醫院在管理工作上的進一步成效提升，幫助醫院提升自身的經濟效益同時，還能更好為廣大人民群眾所服務。

二、重視對技術人員的培養工作

近年來，伴隨我國科學技術水平的持續發展與進步，在醫療領域的科技水平也得到了極大的提升，越來越多的高新科技醫療設備也應運而生在醫院服役。然而，目前在醫院范圍內卻缺乏對設備進行持續維修、養護的專業人才，目前已有的設備養護人員也存在對前沿設備的知識儲備匱乏問題。在這樣的情況下，醫療設備無法最大化地被挖掘和利用，一旦出現故障也不能及時優化，存在諸多的不便因素。同時，維修人員的技術水平，也極大程度上影響了醫療設備在醫院發揮的作用，所以醫院方面不能僅僅只進購醫療設備用于使用，更需要做好其后續的銜接工作，加大對設備管理人員的培訓教育力度，幫助其能夠更好使用、操控高端的醫療設備，以求保證醫院能夠提供最高質量的服務。

在技術科技力量日益發展的情況下，醫療設備的技術與用途越發廣泛，因此在其維修的時候也不可避免地存在諸多的保密環節，因此在其具體使用的過程之中，醫院應當轉變傳統的維修思想，而是要以被動檢修轉變成為主動預防的姿態。要強化對每一臺設備周期性的檢查與保養，只有強化對其保養與巡檢，才能最大程度上預防設備出現問題或故障，達到最佳的利用效果，為后續操作夯實基礎。在巡邏檢修的過程中，一旦發現問題或不足，要在第一時間進行調整或優化，將存在問題的設備進行更換，確保醫療設備能夠處于最佳的工作狀態之中，保證醫療設備能夠最大化被利用，也能夠持續幫助醫院達到穩定發展的戰略意義，最終更好服務于廣大來就醫的患者。

三、強化大型醫療設備的使用效率

醫療設備作為醫療工作的重要物質基礎，對于醫療機構疾病治療水平的提升也有著一定的積極作用。此外大型醫療設備還直接標志著醫院的醫療水平跟技術實力，也就要求醫院管理人員能不斷提升自身的醫療設備管理水平，并促使大型醫療設備的使用率得到進一步的提升。目前部分醫院盡管購置了諸多的大型醫療設備，但在實際的操作過程之中，其使用率卻相對較低，沒有更好利用好來自醫療設備的便利以及作用。同時，需要注意的是在設備的使用上也要保證符合醫院的實際情況。部分地域偏遠，欠發達地區的醫院，應當適度投入大型醫療設備的購置，保證自己的運營成本在可控范圍之內，做到循序漸進地發展與進步。

通常情況下，醫院在使用醫療設備的時候要注重以下幾個步驟和措施。首先，醫院要將自身的成本核算制度進行調整與優化，將設備的折舊、維修以及消耗材料的內容，納入整個醫院的各類成本支出之中，全面保證自身設備使用的流暢、完善。通過上述技術手段的應用，也能夠引導科室進行醫療設備的合理配置，借此來提升大型醫療設備的使用效率。其次，對專科設備采取專人管理的模式，對于各科室通用設備以及用于急救的設備也需要嚴格執行三級保養管理制度，夠確保設備始終處于良好的運行狀態，保障各種醫療設備能夠得到有效的使用。

四、強化醫院醫療設備的計劃性管理

需要注意的是，不可否認在我國科技醫療水平不斷發展的情況下，醫療設備的出現能夠極大程度上幫助醫院更好完成診斷、治療的流程，極大程度上提升了工作的效率與質量。但并非所有的設備都能夠有效幫助醫院可持續化發展的目標，為了更好利用設備，醫院方便必須做好深入的研究以及規劃。首先，在設備的采購之前，要對其部門以及崗位進行使用率的分析，如果其使用率相對較低，則會引發后期閑置不使用的情況出現，從而浪費了醫院的資金。同時，要對設備的維修、養護成本做一個良好的判定，如果其養護成本過高，則需要考慮其采購的數量或采購的方法進行調整與優化。只有將整個醫療設備的使用流程進行總結，才能最大程度上保證醫院的效益以及服務質量。

這一工作在大型設備的購置上尤其重要，由于大型設備的價格相對較高，所以在進行采購的時候需要做好更為完善的策略制定。在必要的情況下，區域范圍內的醫院可以加強互動與交流，針對設備的使用情況、維護成本等進行交流互動，從而有效分享設備的使用經驗，結合醫院的落實情況，形成一套完善、流暢的服務方案，以最小的經濟成本換取最大的經濟效益，更好提升服務質量。

五、提升設備管理意識，改善設備管理水平

首先，醫療設備的利用涉及了多個學科與內容，因此醫院內部要加強對設備管理人員的培訓，使得專門的技術人員能夠有效使用設備，驅動設備能夠更好的發揮作用。要定期展開對培訓人員的抽查工作，以求了解到其培訓、學習過程中的效果，保證設備使用的最佳成效。其次，醫療設備在購置后，醫院方面還要強化其具體的使用。要在原有的基礎上，找尋設備更為契合且能夠最大化利用的方式，力求采用最小的經濟成本換來更高的工作效率，深度配合臨床科室的診療工作推進，以求獲得最佳的使用效果，實現醫院的可持續化發展的需求。最后，在醫療設備具體投入使用前，醫務工作者切忌采用經驗主義的方法直接上手，而是要了解到設備的使用方法以及各項參數后，確保其質量以及效果后，再具體投入使用。在使用的過程中一旦發現問題與不足，需要第一時間將其停止，避免給予患者帶來負面作用。只有在科學化的使用方法下，設備才能最大化發揮自身的作用。

六、結束語

總之，通過以上有效研究，總結了強化醫療設備管理的具體對策，作為相關工作人員，應該不斷提高工作認識，并加強專業能力，從而才能保證各項工作順利開展，希望進一步研究，能夠為醫院可持續發展奠定良好基礎。

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