業財融合在企業財務管理中的價值

劉信敏

摘要：業財融合對提升企業財務管理水平有著重要的作用，并且能夠促進企業財務戰略的實現。本文主要是闡述了實施業財融合的重要作用，同時結合企業生產經營過程中的業財融合，提出了業財融合的作用和為企業帶來的價值，能夠有效地促進企業的戰略執行能力及財務管理水平，更好地保障企業的運營發展。

關鍵詞：業財融合;企業;財務管理

業財融合工作內容主要是在企業的經營業務及財務管理的深度融合，以往在進行企業財務管理的過程中，財務主要管理的內容是財務核算以及監督各項財務收支活動，并不實際去了解企業的生產工藝、技術流程、銷售服務以及各項內控制度，為適應企業管理的要求，在業財融合在新形勢下對財務管理的要求是在有效控制企業經營風險的同時，不斷在經營活動中創造出新的價值，促使財務人員成為企業價值管理者。

一、業財融合在企業經營管理中應用的重要作用分析

（一）能夠有效地增強企業的戰略執行能力

企業經營戰略的終極目標就是為了贏利。要想實現這個目標，就是要通過業務循環和管理循環來實現。企業要實現其戰略目標，一定是要通過核心業務來完成，全體人員全面提升執行力，通過核心業務來實現價值增值的過程。企業的增值能力是通過一系列業務過程來體現的，而這個業務過程又是企業的生產經營活動構成的，從研發、設計、采購及付款、制造生產、銷售及回款等各項業務活動，而每個業務活動都需要財務人員全面了解業務的全過程并將上述各項業務融合在財務管理及具體財務核算中，才能確保財務核算的真實性、準確性及完整性。

對于企業的各項經營管理業務都離不開資金的管理，資金管理融匯經營管理的全過程，不管是企業開展生產活動和營銷活動，還是進行企業投資或者是企業并購等需要涉及到企業的資金，需要企業的財務部門審核相關的工作內容，只有通過財務部門的審核之后才能夠進行實施，而如果企業的各項活動在進行的過程中不能夠同財務部門進行有效的溝通與交流，那么就會影響到企業的資金運轉，進而阻礙各種活動的有效開展。而業財融合則是能夠實現這種業務活動與財務的有效協調，從而保障活動在開展的過程中具有充分地資金支持，更好地開展各種活動，促進企業的戰略執行能力的有效提升。

（二）能夠促進企業財務戰略的實現

財務戰略是根據企業的總體戰略的要求來分析和確定企業投資、經營活動中的資金的需求量，保證企業的經營活動對資金的需要，確定融資渠道及方式，調整和優化企業資本結構，通過有效資金的管理和對資金的最優化利用，是更好的保障企業的資金運作以及財務收支正常的重要措施，對于企業生產發展有著重大影響。財務人員只有熟悉企業生產經營的各項流程才能控制好資金收付、結合業務性質分析各項財務數據、信息文件以及各項業務實施中的監督及評價，能夠使企業的管理人員更全面的了解企業的財務狀況及企業經營管理中存在的問題及缺陷，從而結合企業的財務狀況更好地進行企業經營決策，通過監控業務活動的全過程能夠改進內控制度缺陷，所以業財融合本身能夠更好地促進企業的管理人員重視財務管理及各項業務的內控制度評價工作，只有熟悉企業生產經營的全過程才能將財務管理的監督評價作用充分的發揮出來，從而更好地為企業經營發展提供幫助，保證企業財務戰略目標的順利實現。

（三）能夠更好地促進企業價值管理理念的落實

企業的價值管理理念是影響企業財務管理與業務管理工作的重要影響因素，對于管理方式以及管理效率都有著直接的影響，通過有效地結合企業業務與價值，能夠對企業的財務管理內容朝著以業務為導向的價值鏈管理方向進行轉變，能夠實現企業的新型管理模式，通過自上到下的財務管理能夠使企業的價值管理意識得到一定的提升，同時這種新型管理模式還能夠有效的促進各種業務活動的開展，還能夠全面的反映出價值管理理念的效益與效率，更好地促進企業的進一步發展。

二、企業經營管理中業財融合的應用分析

（一）在企業的生產運營全過程中應用業財融合

業財融合本身會影響到企業的生產經營活動，對于各個環節的活動開展過程中的財務控制都有著一定的促進作用，所以應該要深化業財融合在財務管理中的應用。如：某企業在需要進行物資采購工作，在進行物資購買的過程中可以統一進行購買，財務人員應該要對相應的采購工作所消耗的資金進行審核。然后在物資的發貨以及驗收之后，財務部門則還需要對整個采購工作的流程進行校驗，當校驗確認無誤之后再進行付款等。業財融合是財務向業務環節縱向延伸的一種方式，從市場需求出發，在公司經營的規劃設計、研究開發、采購管理、投資運行、產品生產、市場營銷及客戶服務等方面均需要財務的介入參與。

經營過程中的業財融合主要涉及到的內容有三個方面，分別是企業業務的管控范圍、成本的預算和效益以及企業的內部控制制度。此外還有就是要做好企業財務風險管理的審核工作，做好相應地財務風險預防工作，并且針對事前接入的工作內容中一些不足之處要提出合理化建議。企業的財務部門應該要重視對于涉及到生產經營全過程的相關內容審核工作，盡可能的提高各項業務審核工作的全面性及重要性的平衡事宜。從而確保在企業經營的過程中，能源有效的分配企業的各種資源，更好地促進企業的生產運行風險及管控工作，并且還能夠對企業的各項資源的利用效率的提升有著一定的促進作用。

（二）加強業財融合的信息共享

當前信息技術在企業的各方面的發展都有著巨大的影響，所以應該要做好財務管理與業務管理的信息化建設，通過引入先進的信息技術推動業財融合地發展，財務部門業務本身具有大量的信息，從企業的增值流管理流程上看，我們一切的活動及流程最終都要為企業價值創造服務，最終都要反映到財務狀況、財務成果、現金流入流出量的變動上。企業的信息循環最重要的是財務循環。也就是說，企業的管理者還是依賴于財務管理這個組織提供的信息來進行管理決策和管理業務。

在進行業財融合之后，可以使業務部門借助各種信息數據系統充分的利用各種數據信息，從而使經營活動或者是企業決策更加全面。同時企業還可以借助相關的信息化技術構建企業資源計劃系統，從而推動企業業財融合。業財融合的信息化建設能借助相關系統不斷的轉換差異比對數據，提升企業數據信息的共享性，從而更好地銜接企業的財務信息與企業業務數據。

三、業財融合在企業發展中的重要價值分析

（一）能夠有效的提升財務風險的監督與防范水平

企業經營管理規模在不斷地增長之后，自身的經營風險也會增加，而最終會在企業的財務管理方面上體現出來，所以一般在進行企業風險管理與防范的過程中，會對相關的財務管理工作進行一定的優化。而業財融合管理模式則不僅僅是對財務風險管理進行監督與防范，還會從生產經營方面著手，從業務活動開展方面入手，如企業的采購活動、生產活動以及銷售活動等。所以通過有效的結合業務與財務管理工作的融合，能夠有效的提升企業自身財務風險監督與防范水平的提升，更好的保障企業的財務安全。

（二）使企業的經營決策工作的真實性、可靠性得到一定的提升

實施業財融合的管理模式之后就會使企業的財務工作重心放在決策支持方面，通過融入企業生產經營過程中將財務管理方面發揮出來，使相關的管理人員能夠更加全面的了解企業的財務運行狀況以及業務開展狀況，從而使企業的經營決策工作的真實性、可靠性得到一定的提升。

（三）財務數據分析轉換為業務數據分析

業財融合對于財務人員的能力也有著一定的要求，需要財務人員對于業務活動有著一定的了解，在進行財務管理的工作中要充分的與業務流程相結合，借助于相關的制度以及流程進行產品定價以及成本核算工作的落實，確保財務人員能夠將每一份訂單的成本以及利潤計算出來，還要區分各項生產流程的增值作業與非增值作業。

（四）為投資者更有效的利用財務數據

投資者要成為企業合作經營的根本途徑是能幫助決策者從財務數據中提煉出有價值的信息，基于數據的分析和預測，轉化為對商業決策有價值的建議。單純的數字和報表展示并不能直觀的表達給非財務專業的企業管理層。財務分析的工作不能停留在將數字填入報表上。結合經營業務的各項流程深入挖掘數據背后所反映的經營問題，及時反饋異常情況，及時解決問題，為企業下一步發展及戰略方案制定更加科學準確的目標，使財務目標和經營業務一致，為核心業務效益提升做出貢獻。

四、小結

企業財務管理工作對于企業的經營管理有著重要的影響，是企業生存和發展基礎，業財融合能夠使財務人員在進行財務管理的過程中更加清晰的了解企業的生產經營全過程，從而更好地進行自身的財務管理工作，所以在進行財務管理的過程中可以通過業財融合方式對企業財務進行管理，保障企業戰略目標。