商業運營管理企業財務管理存在的問題及優化

羅玉珍

摘要：隨著我國經濟的發展，市場經濟體制逐步完善，政府對于企業的扶持力度加大，越來越多的企業成立，成為我國市場經濟發展中重要的組成部分，對于商業運營管理企業發展的前景很大程度上取決于財務管理，財務管理對于企業提高競爭力，節約運營成本，提高經濟效益具有非常重要的作用，關系著企業未來的發展走向，因此必須加強財務管理，本文主要從商業運營管理企業財務管理中存在的問題以及針對這些問題提出了一些優化的建議。

關鍵詞：商業運營管理企業;財務管理;問題;優化

商業運營管理企業的財務管理對于企業未來的發展具有極其重要的影響，商業運營管理企業完善財務管理制度，促進財務管理體制機制的健全，對于企業提高經濟效益，提高市場的競爭力以及降低企業在運營中的成本具有重要意義。因此應該根據企業發展的實際情況以及企業發展的規模以及未來的發展趨勢發現財務管理中存在的問題，并且尋找到解決這些問題的方法與途徑，以期能夠對財務管理質量進行優化，促進企業長遠的發展。

一、商業運營管理企業財務管理中存在的問題

（一）企業資金來源不合理影響企業財務管理地位

目前我國的商業運營管理企業的資金來源仍然遵循傳統，參照著西方發達國家的融資理論，然而這種融資理論隨著時代的發展，市場經濟的進步，對我國企業的財務管理存在著較大的影響，不適合我國企業的發展，這種不合理的方式使我國財務管理在我國企業的發展過程中地位被邊緣化，得不到領導層的重視，沒有發揮財務管理真正的作用，我國的企業運營模式大部分為股權融資方式，這種方式應該經過創新推動企業財務管理的發展，這種融資方式阻礙了我國市場經濟的健康有序發展，同樣讓我國商業運營管理企業在國際市場的大環境中找不到自己的位置，缺乏相應的競爭力，拖慢了我國企業發展的步伐，影響了財務管理在企業中的地位，不利于企業的可持續發展。

（二）財務管理缺乏系統財務預算

財務預算對于財務管理具有重要的意義，財務預算對于財務管理而言承擔著對財務管理未來的規劃，符合我國財務管理的發展模式，是非常重要的環節，必須對財務預算加以重視。但是企業對于財務預算的重要性認識不足，沒有完善的財務預算機制，對于財務預算沒有進行監管，缺乏財務預算的制度改革，財務預算對于我國企業目前的財務管理而言仍然處于瓶頸狀態，沒有創新與改變，財務管理工作人員對于財務預算沒有制定目標。

（三）財務信息失真，影響企業財務決策

企業的財務信息在溝通方式上應該進行優化，財務信息在溝通過程中是逐級向上進行匯報而不是直接與財務決策部門進行報告，這就導致了在財務信息上報的過程中可能由于人為原因對財務信息的內容產生誤差，導致財務信息上報到決策部門時由于財務信息的偏差導致決策出現錯誤，信息的漏報、錯報對于企業整體的部署以及企業財務未來的發展都是非常不利的，因此必須加強對于企業財務管理信息的準確性管理，轉變財務信息匯報方式，讓決策部門直接與財務管理部門進行溝通，對于財務管理中出現的問題及時發現，及時處理，不遺漏、不拖延，保證財務管理持續向好發展，同時可以促進企業長遠發展，提升企業競爭力，制定正確的戰略決策。

二、商業運營管理企業財務管理中存在的問題的優化策略

（一）商業運營管理企業應加強內部財務管理和自身技術創新

商業運營管理企業要想在財務管理上取得發展，促進企業的進步，財務管理人員應該轉變思想觀念，提高對于財務管理的重視，了解到財務管理對于企業未來發展的重要程度，加強企業內部的財務管理，對企業內部進行技術創新，尋找符合企業發展的正確決策，提高自己在激烈競爭環境下的核心競爭力，加大對于財務管理軟件設施的使用，加大研發力度的投入，對于財務管理投入更多的資金支持，不僅能夠提高企業的經濟效益，同時讓企業在市場競爭中充滿活力，對于未來的不可預見的因素也可以做到靈活應對。

優化企業的財務管理模式，轉變去企業財務信息的匯報方式，對于財務管理中發現的問題應與決策部門之間進行溝通，間接溝通容易導致財務信息失真，從而導致決策與企業實際發展情況不符，阻礙了企業的發展目標，學習國外先進的財務管理理念與方式，對優質的財務管理方式進行引進，及時更新自身的財務管理程序，符合時代發展的潮流。企業的領導層應該增強對于財務管理知識的學習與了解，強化法律意識根據國家相應的法律法規對本企業的財務管理進行監管，將財務管理在正常的軌道上可持續發展。企業建立財務管理發展規劃，制定定期的規劃與目標，讓全體的工作人員對企業的財務規劃有了解，將全體工作人員凝聚在一起，共同實現財務管理的目標。建立企業內部的規章制度，并且制定相應的獎懲機制，有人員對于財務管理的制度進行破壞，應對其進行懲處已達到對其他工作人員的震懾目的，促進企業的穩定、長遠發展。

（二）強化財務管理人才培養體系與團隊建設

財務管理人員對于財務管理具有極其重要的作用，財務管理人員的專業素質的高低直接影響財務管理的完善程度，決定了企業未來的發展方向，因此必須提高企業財務人員的綜合素質，加強對于財務管理人員的培訓，強化法律意識，隨著時代的發展，經濟市場的逐步完善，政府出臺了更多適應現代社會的會計政策以及財務法律法規，因此財務管理人員必須將不斷學習作為自己的目標，學習與豐富自己的財務理論知識，對財務政策全面的了解對最新的會計政策在企業財務管理的運營中結合實際情況進行利用。定期對財務管理人員進行專業素質的考核，并且通過考核的結果進行職位的晉升，通過這種方式促進財務管理人員不斷進步，提高對工作的積極性，增強創新意識，增強員工凝聚力的同時提高了財務人員的專業水平，使財務管理工作得到了大的飛躍，推動了企業的可持續發展。同時傳統的財務管理方式是粗放型的財務管理，通過對財務人員的培訓將財務管理模式轉變為集約型，提高財務管理對于企業的控制能力。企業是一個團隊，財務管理人員對于企業來說是重要的組成部分，提升團隊意識，增強企業凝聚力至關重要。因此應該聘用具有專業知識的領導以及財務評估專家團隊以優化人力資源結構。

（三）線上線下模式商業企業財務管理

隨著互聯網技術的發展，線上的商業企業財務管理模式也提出了更高的要求，企業應該進行新的管理模式，克服傳統的財務管理模式，應該對傳統的會計業務流程進行重新調整，打破重組，對會計組織進行重新的安排，保證企業財務管理符合互聯網發展下的財務管理模式，并且對重組的會計組織進行考核以及評價，企業在進行會計模式的建立時，應該充分考慮到自身發展的實際情況，并且對互聯網環境下的企業發展需求以及發展前景進行分析和探索，找到符合自身的線上財務管理的模式。搭建網絡平臺以及數據庫平臺，從而達到財務管控的目標。線下的財務管理應該轉變商業運營管理企業目前的融資方式要符合我國商場經濟的發展模式，尊重我國發展的歷史背景、金融管理制度，制定符合我國企業的融資模式，因此面對企業財務管理中遇到的問題應該制定并創新企業的財務管理制度，為企業的資金來源提供制度的支持，幫助企業找到符合自身特點的發展模式，從企業發展的宏觀角度出發，保證企業財務管理的發展有更多的重視與投入，根據企業發展的階段，未來的發展方向利用多元的融資方式，減少融資過程的問題，取長補短。

三、結語

通過本文的闡述我們可以了解到商業運營管理企業在財務管理上還存在著一些問題，完善并優化這些問題可以很好的對企業進行發展，財務管理中存在的問題可以通過引進財務管理的軟件設施，完善軟件設施，創新財務管理模式，更加符合企業發展的趨勢，具有針對性以及專業性，企業領導層的財務管理觀念需要轉變，提高企業領導的財務管理能力，以及對財務管理進行監督，嚴格對財務內部控制，實現資源的優化配置，促進企業的可持續發展。

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