淺析地質勘查單位財務管理存在的問題及對策

李美臣

摘要：地質勘查單位通過對地表、地下的巖土、水文及礦藏等情況進行勘探，為國家進行國土資源研究、規劃、開發及各項工程建設、礦業勘探開采活動等提供重要的信息支持。本文從行業經驗出發，對當前我國地質勘查單位財務管理工作中的不足進行了分析探討，并針對相關問題提出了解決建議，以期幫助地質勘查單位提升財務管理工作水平。

關鍵詞：地質勘查;單位;財務管理;問題;對策

一、地質勘查單位加強財務管理的意義

地質勘查行業以找礦為目標，是國民經濟發展的支撐行業之一，其服務領域幾乎涉及了國民經濟建設的各個方面。無論是水利、電力建設項目還是礦產開采項目，無論是地質災害調查、工程建設還是住宅、商場、學校、醫院等公共建筑的建設，甚至還有一些科學研究項目都需要進行前期的地質勘查工作。地質勘查為各項地質相關科研活動提供可靠的資料信息，具有超前、先導的性質，是各項生產建設過程中強有力的技術支持，具有十分重要的意義。地質勘查單位作為該工作的執行主體，其良好的運營發展對國民經濟及科研發展來說具有十分重要的意義。

任何單位的正常運營都離不開財務資源資金的支撐，財務管理決定著單位各項資源資金的使用、分配和優化，是單位運行管理的重要環節之一，地質勘查單位更是如此。只有做好地質勘查單位的財務管理工作，才能為單位的健康持久發展提供堅實基礎。

首先，良好的財務管理能真實、精確的反映地質勘查單位的財務信息，幫助單位領導者更好的管理單位，并在管理過程中做出合理的發展決策，有利于地質勘查單位管理水平的提高和長久的發展。

其次，良好的財務管理能對地質勘查單位的運行起到監督規范作用。通過對單位開展的各項工作進行全程財務監控，使各項工作合法開展，能夠規范員工的行為，同時有利于杜絕資源浪費和貪腐現象，降低地質勘查單位的運營成本。

第三，良好的財務管理能提高地質勘查單位資金的周轉速度和應用效率，加快各項工作的推進，最終促使地質勘查行業總體實現工作效率和服務水準的提高。

因此做好地質勘查單位的財務管理工作是非常必要的，對促進地質勘查行業的良性發展，實現社會效益和經濟效益最大化有顯著的推動作用。

二、地質勘查單位財務管理中存在的問題

隨著社會的發展，我國對礦產資源的需求越來越大，對地質勘查工作的重視程度也越來越高，地質勘查的投入不斷增加。但是地質勘查單位的財務管理體系還有一系列的不足，導致地質勘查工作的開展受到了一定程度的影響。因此必須重視并解決當前財務管理中存在的問題，以促進地勘單位的發展。問題可總結為以下幾點。

（一）財務管理沒有得到應有的重視

當前很多地質勘查單位對財務管理工作的重視程度不夠，通常認為只要做好單位的主要本職工作——地質勘查即可，忽視了財務管理在整個單位運營中所起的關鍵作用和對地質勘查工作順利高效開展產生的積極意義。一方面，在思想觀念上，很多地質勘查單位對財務工作的理解落后，尤其很多單位的管理人員對財務管理的重視程度不夠，缺乏獨立的財務管理意識，意識的缺乏導致行動的落后。另一方面，在管理制度上，目前雖然很多地質勘查單位都有相關的內部財務管理制度，但部分單位的財務管理制度僅僅是照搬國家規定的會計標準，與單位的具體實際情況不符，致使其財務管理制度無法很好的適應實際運營需求。同時，這些財務管理制度并沒有得到很好的落實和執行，存在管理漏洞，未能很好的發揮其該有的作用。地質勘查工作需要涉及很多方面的內容和部門，如果任何一個環節重視程度不夠，就將導致財務管理工作開展非常困難。

（二）財務管理人員專業素質不足

隨著地質勘查工作的開展，對財務管理工作人員的素質也提出了更高的要求。“一帶一路”為地勘單位打開了一扇向世界范圍發展的大門。面對日漸繁多的涉外項目，要求財務管理人員主動去學習和了解國外的稅收政策。如果對國外的稅收政策不夠了解，對稅收風險重視程度不夠，既不利于財務管理工作效率的提高和水平的提升，還很可能會造成財務管理工作的失誤，進而造成經濟損失。同時，在信息高速發展的經濟時代，一個出色的財務人員不應只具備財務知識，還需熟練運用計算機和其他基礎知識，來分析企業財務經營狀況，為企業今后的發展提供可靠的決策依據。地勘單位的財務管理人員在這兩方面都或多或少存在一些不足，這也是造成當前地質勘查單位存在財務管理問題的原因之一。

（三）信息化程度不足，財務管理效率較低

當前很多單位的財務管理工作已經與計算機互聯網技術相融合，形成了信息化的財務管理模式。但地質勘查單位的財務管理工作信息化程度相較于其他企業主體來說遠遠不足，尚未形成一套系統化的信息化財務管理模式。同時由于地質勘查工作本就涉及很多方面的內容和部門，財務管理部門對其中業務流程又了解不足，導致在具體的財務管理過程中會出現許多問題，使得財務管理工作的效率低下。另外，地質勘查工作還存在周期長、影響因素多等特征，導致財務管理在具體工作過程中會受到很多影響，也不利于單位資本的有效利用。

三、加強地質勘查單位財務管理的對策

（一）加強地質勘查單位內部控制，提高重視程度

地質勘查單位要改變陳舊落后的財務管理觀念，提高對財務管理工作的重視。地質勘查單位的領導要進一步帶頭重視財務管理工作，從而帶動全體職工對財務管理的關注。地質勘查單位要加強對財務管理制度的建設，彌補財務管理漏洞，在遵守相關財務會計規范的前提下，形成一套與本單位實際運行相符合的、系統的、完整的財務管理體系。地質勘查單位在設置財務管理工作標準和工作流程時，要本著合理科學的理念，同時要能增強財務管理的力度，加強財務部門與其他部門的溝通，做到業財融合。此外還要制定相應的監督和懲處制度，規范工作人員的工作內容和程序，保障財務管理制度的落實和執行，從而真正發揮財務管理工作的積極意義。

（二）引進專業人才，加強財務管理隊伍建設

地質勘查單位應定期對財務人員進行內部或外部職業培訓，提高專業技術水平。同時還要通過對財務管理重要性的宣傳，讓財務工作人員意識到自身的責任之重，使其能重視并做好本職工作，促進財務管理工作效率的提升和工作質量的提高。此外，要加強財務工作人員的風險意識，使其做好財務風險的分析和規避工作，降低單位的運營風險。從人員設置方面來說，地質勘查單位要對財務管理工作的每個崗位配備專門的人員，避免一人多崗的現象。這樣一方面有利于提高每個財務人員的工作專業化程度，從而提高工作效率;另一方面也有利于財務人員對自身的崗位負責，使財務管理內部擁有了較強的規范力度。此外，地質勘查單位要注重財務管理人才隊伍的建設，要加大人才投入力度，引進高素質的專業人才，為做好財務管理工作夯實人才基礎。

（三）推進財務管理信息化建設，提高效率

地質勘查單位要加強財務管理信息化建設，加大信息技術投入力度。要引進先進的財務管理軟硬件設備，提高財務管理工作的信息化程度，利用計算機互聯網實現財務管理工作的數字化記錄，以減少人為因素造成的失誤或不良影響。同時要利用信息技術實現財務管理監督工作，以提高財務管理工作效率，及時防范財務風險。此外信息化建設離不開人員的操作，所以地質勘查單位在對財務工作人員進行專業培訓的同時，還要提高他們計算機操作的能力，從而使信息化建設在財務管理工作中能得到有效的利用。

四、結語

綜上所述，地質勘查單位的財務管理工作關乎整個單位的運營情況。因此必須重視財務管理中存在的問題，針對不同問題分別進行合理有效的解決，以提高地質勘查單位財務管理工作效率和工作質量，為地質勘查單位的良好運營規避風險、明確方向、筑牢基礎，推動整個地質勘查行業的健康發展，為國民經濟增長提供助力。

參考文獻：

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