新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用分析

王桂云

摘要：由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)信息理念、會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)、計(jì)量屬性等方面有較大的變化，新準(zhǔn)則實(shí)施以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念也得到相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)要在實(shí)施健全財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，不斷改善財(cái)務(wù)管理工作，使之與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境相適應(yīng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

一、引言

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，采取多種措施提高財(cái)務(wù)管理效率和模式，使之充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）分權(quán)式管理模式

分權(quán)主要是指財(cái)務(wù)決策權(quán)利的互相制衡。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，分權(quán)式管理模式也是較為理想化的模式，也是許多企業(yè)管理人員期望達(dá)到的目標(biāo)[1]。這種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部各部門之間的科學(xué)管理，管理模式也相對(duì)更加靈活，能夠給管理者充分施展管理能力的空間，從而有效提高企業(yè)運(yùn)作活力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

（二）集權(quán)式管理模式

與分權(quán)式管理模式不同，集權(quán)式管理模式下，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)保持了絕對(duì)的控制力和話語權(quán)。這種模式在中小企業(yè)中較為常見。一方面，集權(quán)式管理模式要求企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的高度集中，這種高度集中的制度是與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相違背，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;另一方面，集權(quán)式管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策都具有高度的統(tǒng)一性，能夠集合企業(yè)的全部力量辦事。這種模式也有利于企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控，促進(jìn)企業(yè)的集中發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

企業(yè)是追求利潤的市場主體，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是促進(jìn)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理模式也對(duì)國內(nèi)的企業(yè)管理者產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也在不斷創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理者的管理能力提出了更高的要求，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，也要求企業(yè)管理者綜合考慮市場競爭環(huán)境，制定出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展管理方式。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的影響

如上所述，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了促進(jìn)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施下，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度日益提升，財(cái)務(wù)管理得到更好的實(shí)施，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念實(shí)現(xiàn)的重要方式[2]。此外，新政策對(duì)員工應(yīng)有福利和企業(yè)應(yīng)有補(bǔ)貼也做出了相應(yīng)的改進(jìn)，有效保障了企業(yè)和員工利益的實(shí)現(xiàn)，也是對(duì)企業(yè)的一種激勵(lì)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施也做出了相應(yīng)的改進(jìn)。比如說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，資產(chǎn)減值相關(guān)事項(xiàng)得到了明確的規(guī)定和要求，不僅促進(jìn)了企業(yè)自身合法權(quán)益得到保障，也能夠讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，從而促進(jìn)其不斷改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)。除此之外，之所以實(shí)施會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則，也是我國財(cái)務(wù)制度不斷與國際結(jié)果，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的必然要求。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處分析

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

對(duì)于企業(yè)管理者來說，不僅要具有良好的管理能力，同時(shí)也要具有先進(jìn)的管理理念和適合企業(yè)發(fā)展需要的管理模式。市場競爭環(huán)境的不同，企業(yè)管理理念也要隨之不斷變化。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新時(shí)代的形勢(shì)下，許多原有的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期市場發(fā)展的實(shí)際需求。再加上政府政策的變化，企業(yè)的管理理念也要隨著政策的改變而不斷進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)激烈市場競爭環(huán)境的需要。財(cái)務(wù)管理理念的改進(jìn)，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也是推動(dòng)國內(nèi)財(cái)務(wù)管理方式不斷創(chuàng)新的重要途徑。

（二）財(cái)務(wù)信息管理有待改進(jìn)

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間不斷融合，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理體系的變化。信息技術(shù)的使用不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約人工成本，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理朝著智能化方向發(fā)展，同時(shí)也能夠降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，然而結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際來看，許多企業(yè)內(nèi)部仍然采用較為落后的財(cái)務(wù)管理方式，在消耗大量人工成本的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理效率也沒有得到有效提升，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料檔案也沒有得到妥善保存。如果遇上災(zāi)害或盜竊等事故，這些資料也很難被找回，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患[3]。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極擁抱技術(shù)變革，要在新政策環(huán)境的要求下，采用多種措施促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的完善。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有待完善

結(jié)合國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐來看，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主體不夠完善;另一個(gè)是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制力度不足。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主體上來看，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到全面實(shí)施之前，國內(nèi)許多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，不愿意付出資金和人力成本來建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，沒有形成健全有效的財(cái)務(wù)管理模式，再加上外部政策環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容沒有得到相應(yīng)的完善。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的控制力度上來說，由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，也導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)內(nèi)部事項(xiàng)進(jìn)行全方位把控，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定的隱患。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整完善。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施分析

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控

對(duì)于企業(yè)管理者來說，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不僅要完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，采取多種措施提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，節(jié)約運(yùn)營成本，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施形勢(shì)下的必要要求。一方面，在對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取和轉(zhuǎn)回等在股價(jià)上升時(shí)可能發(fā)生的損失，財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行具體的明確，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一項(xiàng)重要改進(jìn)。其次，企業(yè)要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展策略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，促進(jìn)國內(nèi)相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行溝通。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來，會(huì)計(jì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)工作效率提升等方面都得到了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，因此，企業(yè)在提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，可以充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)的力量，提高財(cái)務(wù)管理效率。比如說，在進(jìn)行資產(chǎn)減值過程中，可以用市面上已有的應(yīng)用程序或智能化的信息系統(tǒng)來替代人工操作，有效節(jié)省了人力資源成本。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，信息技術(shù)不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也能夠有效避免人為操作帶來的計(jì)算方面的誤差，提高財(cái)務(wù)管理的可靠性。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用也能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不再局限于財(cái)務(wù)部門之中，可以面向公司內(nèi)部進(jìn)行開放，提高了財(cái)務(wù)工作的公開性，也有利于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，提高了財(cái)務(wù)工作的透明度。企業(yè)一方面要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，同時(shí)也可以招聘專業(yè)程序開發(fā)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，從而保證系統(tǒng)能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化的實(shí)際需求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大形勢(shì)下，國內(nèi)很多企業(yè)都得到了飛速發(fā)展。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也是提高企業(yè)市場競爭力，適應(yīng)市場變化的必然要求。要促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作具體開展的有效指引。要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)要不斷促進(jìn)管理者能力的提升，改變落后的管理理念和管理模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略進(jìn)行全面規(guī)劃，要完善財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的市場競爭力。

六、結(jié)束語

綜上所述，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的大環(huán)境下，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用水平，從而加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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