國有企業人事管理績效考核存在的問題與對策

曾小剛

中國石油四川岷江銷售分公司 四川 都江堰 611830

隨著我國經濟社會的快速發展,越來越多的企業已經開始重視到人事管理問題,因此很多企業紛紛加強了人事管理的績效考核,通過完善績效考核以提高人事管理制度。

一、績效考核的概述

績效考核通常是指企業管理者向企業員工考核的一種行為,以評價員工是否可以完成工作任務。績效考核是人力資源管理中的一項重要環節,不同的企業常常會根據自身的實際狀況設置不同的考核方法,以此激發員工工作的積極性,提高員工工作的效率,使員工為企業創造更多的價值。在人事管理中績效考核扮演著非常重要的角色,績效考核是提高員工收入的關鍵性因素,因此員工和企業管理者都非常重視績效考核工作。在現在市場競爭中,人才成為企業競爭的重要因素,而績效考核又可以使人才脫穎而出,使優秀人才可以擔任企業的管理職位,以此提高企業的發展質量。

二、國有企業人事管理績效考核存在的問題

我國國有企業一直處于改革之中,國有企業改革的重要方向,就是提高國有企業的人力資源效率,提升國有企業在市場上的競爭力,以此盤活國有企業的各項資源,促進國有企業向前發展。目前,國有企業人事管理績效考核工作主要存在以下幾方面的問題。

第一,考核指標不夠科學和完善。考核指標是考核的重要依據,考核指標也是指導考核工作開展的憑據。國有企業屬于我國國民全體所有國有企業的宗旨,是為民眾提供更加優質的服務,因此國有企業的根本屬性是社會屬性。但是,在具體考核之中,國有企業的各項考核指標設置不夠合理,并沒有真正體現國有企業的社會屬性,也沒有體現國有企業為廣大民眾謀福利的要求,績效考核指標不夠完善,指標非常模糊,缺乏針對性,對高層管理人員考核指標非常模糊,并沒有真正體現國有企業改革發展的要求。

第二,考核體系不夠完善。在績效考核的過程之中,科學有效的考核體系常常可以提高績效考核的質量。一般而言,績效考核主要包含有完善的考核指標以及科學的考核結果,同時還包含有考核反饋等各項流程。但是,在實際狀況之中,許多國有企業并沒有建立起完善的績效考核體系,績效考核體系,并沒有設置出科學有效的指標,同時也沒有注重績效考核流程管理工作導致績效考核工作流于形式,無法提升績效考核的質量。

第三,績效考核主體內容不充足。目前,國有企業的績效考核常常是以定性考核的模式為主和定性考核,根本無法反映工作人員的工作能力,同時也無法反映工作人員的貢獻。在考核過程之中,一些國有企業根據領導力或者是組織力進行考核,而這種考核指標非常抽象,同時也帶有非常強的主觀性,難以進行有效監管,容易出現人情化考核的現象,致使考核工作缺乏公正性。

第四,考核結果的運用不夠充分。當前,我國國有企業的各項考核結果都是由人力資源部門掌握,考核結果常常會讓入到員工的工作檔案之中,并不會像員工個人開放。一般而言,考核工作需要與薪酬以及企業的發展戰略結合在一起,而目前的許多考核工作都流于形式,特別是在人員職位變動和薪酬發放方面沒有充分參考考核的結果,致使考核的使用效果不理想。

三、國有企業人事管理績效考核建議對策

第一,設置完善的考核指標。為了有效提高國有企業人事管理績效考核的質量,國有企業在開展考核之前首先需要明確考核指標,考核指標不能搞一刀切的模式,而是需要根據不同崗位設置不同的考核指標,以確保考核的真實性和有效性。在考核的過程之中,企業也需要將備考合作的意見納入到考核指標之中,以此不斷完善考核指標,確保考核指標的公平性和合理性。

第二,健全完善的考核體系。為了提升人事管理績效考核的質量,國有企業需要建立起考核前控制、考核中控制以及考核后反饋機制,以此形成完善的績效考核體系。在考核之前,國有企業就必須端正考核事項,需要樹立起正確的考核體系,以便提升考核的質量。例如,國有企業需要明確考核的目標,考核的目標需要促進個人發展。與此同時,國有企業還需要把控考核過程,需要充分考核方法,對于不同的崗位可以采用不同的考核方法,同時還需要量化考核的依據,確保各項考核工作可以有序推進。除此之外,國有企業還需要不斷完善考核反饋機制,必須將考核的結果與個人的職位升遷和薪酬結合在一起,以此提升考核的質量,確保考核的公平公正性。

第三,完善考核內容。在考核的過程之中,國有企業績效考核還需要不斷完善考核的內容,考核不僅需要定性的考核模式,同時還需要加強定量考核,通過定性與定量考核相結合模式不斷豐富考核內容。在豐富考核內容時,國有企業還可以聘請第三方獨立機構參與到企業考核之中,通過第三方獨立機構豐富自身的考核內容,以確保考核內容可以與不同的崗位緊密結合在一起,提高考核的科學性和有效性。

四、結語

綜上所述,為了有效提高國有企業人事管理績效考核,國有企業需要設置完善的考核指標,同時還需要健全考核體系,不斷完善考核內容,以此提升國有企業人事管理績效考核的質量,最終促進國有企業向前發展。