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前言

社會經濟的迅速發(fā)展促使通信工程項目數量日益增多，這是我國國民生活水平逐漸提升的一大體現。我國通信工程整體進程的發(fā)展還是需要借助全過程管理理念及方法，在企業(yè)生產經營的過程中產生更大的效益，甚至還可以帶動社會效益的產生及發(fā)展。

1 通信工程項目的概述

通信工程項目作為一項新興工程形式，在開展項目建設工作當中呈現出了一定的復雜性。主要是由于通信工程在我國的發(fā)展時間雖然較長，但是其涉及的內容越來越多，有關專業(yè)的工作人員就需要加大對其的管理。通信工程的范圍較廣，區(qū)域跨度很大，工程項目建設的場地可能是在室內，也可能是在室外，因此在開展工程項目建設管理時需要考慮多方面因素。通信工程建設容易受到氣象變化的影響，一旦環(huán)境惡劣就會阻礙正常施工的開展，因此在管理當中還需要考慮氣候變化。在施工當中的交流對象比較復雜，管理人員不僅需要與工程項目負責人溝通交流，還需要對企業(yè)及政府等進行協(xié)調。我國很多公路管理部門、規(guī)劃局及綠化局等都需要以政府或者企業(yè)作為單位與管理人員協(xié)商。工程建設當中存在一定程度的風險，部分分項目的開展需要開展爬桿等高空作業(yè)，因此在施工的過程中存在安全風險。通信工程建設施工當中需要使用的材料較多，在運輸及裝卸途中也存在安全風險，因此需要做好相應的保護措施。通信工程整體概述可以通過表1 進行體現：

表1

2 通信工程建設全過程管理措施

2.1 完善管理制度

在利用全過程管理方法開展通信工程建設時，管理部門需要完善管理制度，對工作人員的行為進行約束，使其達到規(guī)范化管理要求。部門之間需要做好有效的溝通協(xié)調，在保證按照要求完成管理任務的前提下加強通信工程質量管理。全過程管理需要結合施工單位的技術優(yōu)勢進行完善，管理制度當中要明確指出每個環(huán)節(jié)的具體工作形式、內容及要求。在不同的管理階段，需要按照正常的管理流程完成工作，負責人要對管理人員的工作合理分配，確保整體建設施工質量。

2.2 加強風險控制

通信工程項目建設施工當中存在的安全風險不容忽視，管理人員在執(zhí)行全過程管理時，需要加大對風險的控制力度。通信工程建設會在較大程度上影響人們的正常生活，一旦在施工當中產生安全事故就會損害企業(yè)的聲譽，更重要的是施工人員的生命安全會遭受威脅。全過程管理需要以風險控制作為基礎保障，管理人員可以適當轉移施工風險，對于已經確定的施工風險可以按照施工方案進行處理，還需要加強監(jiān)控效用。管理人員要總結每一項工作任務的完成情況，對其中存在的因素進行合理分析，促使施工中的風險降到最低。

2.3 強化質量控制

質量控制在通信工程管理當中占據核心作用，全過程管理的每個環(huán)節(jié)都需要以質量控制作為依據，圍繞其展開其他工作內容。管理人員要按照通信工程管理標準對材料的應用情況進行分析，在確保施工材料質量達到要求之后才可以使用。管理人員要積極排查施工現場存在的安全隱患及質量問題，在施工之前與設計人員、技術人員協(xié)同制定施工預案，對其中可能產生的事故進行事前控制。質量控制要求管理人員之間相互合作，做好每個細節(jié)工作的排查工作，降低產生質量問題的幾率。

2.4 注重進度管理

進度管理可以在較大程度上促進質量管理及安全管理工作的開展，在通信工程全過程管理當中的作用非常顯著。管理人員在實施進度管理工作時，需要對項目進行嚴格的管控，按照每個階段的工作期限實施工作任務。管理人員要具備清晰的進度管理思路，在開展各個環(huán)節(jié)的工作之前進行事前分析，其還需要與工程建設施工、設計人員進行溝通，加強現場核查效用。對設計圖紙的檢查及完善時保證進度管理效用的重點，管理人員要嚴格審查設計圖紙，對其中存在的問題進行處理，防止產生遺漏。進度管理效用的體現還在于對人員的管理，管理人員需要加強人員管控，明確每個工作人員的工作任務，提高人員的專業(yè)水平，避免產生由于人為因素產生拖延進度的情況。

3 結語

通信工程建設全過程管理需要以進度、質量等管理作為基礎，管理人員需要明確通信工程建設施工管理當中存在的影響因素。在明確工程建設特點之后，管理人員要對各個方面的因素進行分析，做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，加強全過程管理價值的體現。