弘揚勞模精神 凝聚奮進偉力

文 尹瑞峰

工運事業的蓬勃發展始終與偉大時代緊密相聯。中華人民共和國成立70年來，廣大云嶺職工與共和國共成長、與新時代齊奮進，以昂揚向上的精神風貌投身社會主義建設事業偉大浪潮，貢獻了磅礴智慧力量，書寫了壯麗建設華章。

70年，勞模精神、勞動精神、工匠精神在云嶺大地廣泛傳承弘揚，為新時代云南高質量跨越式發展奠定了堅實基礎。讓我們走近4位優秀勞模，他們來自不同年代，見證了時代變遷、目睹了祖國由弱到強的巨大飛躍；他們來自不同行業，感受了行業興衰、參與了改革創新發展變革；他們是優秀勞動模范，扎根崗位、默默奉獻，以執著堅毅推動行業發展，樹立了標桿榜樣。從他們身上，我們可以深切感受到云嶺職工根植內心的愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神內涵，激勵我們在新時代為工運事業展現新作為、譜寫新篇章貢獻力量。

一心為農讓老百姓“吃飽飯”“吃好飯”

人物檔案：蔣志農，1939年出生，中共黨員，云南省農業科學院首席科學家

雖然已經80歲高齡，但蔣志農還有一個宏大的心愿，讓更多老百姓吃上更香軟的好米。

蔣志農，云南省農業科學院首席科學家。從農57載，一心致力于水稻育種技術研究，先后育成了水稻新品種80多個，讓無數人遠離饑餓。如今，他的粳稻軟香米研究正在緊鑼密鼓進行，讓更多老百姓吃上好米的目標越來越近。

立志為農，首先是立志報國。1939年出生于重慶潼南一個普通農家的蔣志農，自小就深受貧窮之苦，成績出眾的他曾因交不起學費差點上不了大學。當地黨委政府得知情況，資助了他100塊錢，讓他順利完成了學業。感恩的種子在那時種下，“我特別感謝共產黨，一心想著要多讀書，多為國家做貢獻。”

1962年，從云南大學生物系植物遺傳學專業畢業后，蔣志農被分配到云南省農科所（1976年改為農科院）工作。搞農業科研，必須熟悉三農，報到一個月后，他便主動要求到農村去蹲點，一去就是四年多。

蹲點期間，蔣志農每天與農民同吃同住同勞動，看著貧苦農民煤油燈都點不起，吃不飽飯，他內心無比酸楚。“我要用自己的努力為改變農村落后面貌做點事情。”蔣志農萌生了一個讓眾人震驚的想法：到農村去當個新式農民，用所學的知識去建設社會主義新農村。為表明決心，他把名字都改了：由“定富”變成了“志農”，寓意拋開富貴，立志為農。

從事科研攻堅從來沒有一帆風順。1962年到1982年的20年里，蔣志農先后從事了蠶豆試驗、水稻樣板田、水稻品種提純復壯、粳稻三系育種等研究工作。然而，讓他沒想到的是，辛辛苦苦干了20年，卻沒有獲得一項科研成果。

20年的執著堅守看似一事無成，實則為后來的成功打下堅實基礎。1982年，中日水稻合作研究項目開始實施，蔣志農主持育種課題，擔任中方專家組組長，到1996年項目結束。15年時間里，項目先后育成了42個粳稻新品系，審定通過了16個新品種。此后，新品種得到了快速大面積推廣，占云南粳稻面積的70%左右，實現了品種的更新換代。

1995年初，云南不少地方的農民還沒有解決溫飽問題。看到這一情況，還沒有結束中日合作項目的蔣志農又開始了“米袋子”項目，向省委省政府立下了“軍令狀”：育成20個新品系10個新品種、稻谷增產7.68億公斤。

為了完成這一艱巨任務，蔣志農成天泡在田間地頭，沒給自己放過一個大假，憑著堅強的毅力和迎難而上的精神，“米袋子”項目大獲成功，6年間，累計示范推廣粳稻良種2684.69萬畝，增產稻谷8.6276億公斤，為基本解決我省糧食（稻谷）自求平衡問題做出了重大貢獻。

如今，忍饑挨餓的日子一去不復返，但農村大量農田荒置下來，這讓蔣志農憂心忡忡。“很多農民不愿種水稻，就是因為水稻的產值低。”蔣志農說，自己目前正致力于加快優質軟香米的研發和推廣，讓更多農民通過種植優質高效的水稻增收致富，讓更多的消費者吃上美味獨特的米飯。

一心為農，一生為農。蔣志農用行動踐行誓言，助力群眾從“吃飽飯”到“吃好飯”轉變。他在自傳《我的農科之路》末尾這樣寫道：“為農民群眾增產增收做點實事，是我們農業科技人員的義務和責任，也是我畢生的心愿。”

創新突破勇立鋼鐵產業發展潮頭

人物檔案：張衛強，1972年1月出生，昆明鋼鐵控股有限公司技術中心副總經理

精煉一爐鋼最快只需12分鐘，張衛強卻為不斷出好鋼努力了25年。

身著樸素工作服，說起話來專業術語不斷，從張衛強的談吐中你會自然聯想到他在車間、實驗室忙碌工作的畫面。是的，25年來，他多半時間在這兩個地方度過，追求技術創新突破，勇立鋼鐵行業潮頭。

1994年，畢業于東北大學的張衛強分配到昆鋼工作。當時，昆鋼的生產能力剛剛突破100萬噸，鋼鐵品種規格單一，急需以技術進步提升產能、豐富產品、拓展市場。

就是從那時起，張衛強堅定了扎根技術一線，深耕鋼鐵技術領域，推動鋼鐵產業發展。

只有具備了專業知識，才能更好地指導實踐。作為“新兵”，他主動向老前輩請教，認真查閱學習資料，考取了重慶大學材料科學與工程學院冶金工程碩士研究生并獲得工程碩士學位。2008年，他被選拔作為云南省“西部之光”訪問學者到北京科技大學進修，深入學習鋼鐵冶金工藝前沿理論知識。

扎實的理論功底讓張衛強在產品研發實踐中旗開得勝。1998年1月至2000年12月，張衛強作為主要研究開發人員，承擔了他的第一個新產品開發項目——冷軋帶肋鋼筋專用母材系列產品的開發。在三年的奮力攻堅后，產品研發成功，獲得4項國家發明專利，形成了昆鋼獨有的品牌和知識產權。

多年來，從技術中心、煉鋼室到標準室、產品開發室，雖然崗位不斷輪換，但張衛強的初心始終未變，主業始終沒有丟。通過自身不懈努力，他成為了昆鋼集團第一個在產品開發方面最為專業的綜合型技術人才，先后榮獲云南省勞動模范和全國五一勞動獎章。

2011年，省總工會在全省開始創建以勞模名字命名的創新工作室，昆鋼于是成功申報了以張衛強命名的首個勞模創新工作室——張衛強勞模創新工作室；2017年，被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模創新工作室”。

走進工作室，“精誠合作，求實創新”標語醒目，規章制度上墻，處處可見“創新”二字。

“當時感覺以我的名字命名，壓力太大了。”樸實的張衛強既感到榮耀，但更多的是巨大的壓力。“只有更努力，才能把壓力變動力，才對得起組織和同事的信任。”張衛強下決心努力干。

8年來，他帶領工作室的14位同事，不斷探尋鋼鐵產業的創新答案，演繹了一個又一個創新故事，傳遞出源源不斷的創新能量。

云南是地震高發地區，減少地震損失的最好辦法是確保建筑物“小震不壞、中震可修、大震不倒”。如何確保？提高鋼材的抗震性能無疑是一個重要途徑。

找準方向埋頭苦干。工作室先后開展了一系列研發項目，逐步使昆鋼抗震鋼從無到有、從少到多，不斷升級換代。2012年至2017年，昆鋼研發生產國標最高級別HRB500E抗震鋼筋170多萬噸，產銷量多年居全國第一，并成功開發出600兆帕級高強抗震鋼筋。現在，抗震鋼材系列已成為昆鋼的拳頭產品。

高強度冷鐓和冷擠壓用鋼技術研發及產業化、VD爐真空精煉工藝技術研究及優質鑄鍛件產品研發、高強度冷鐓和冷擠壓用鋼技術研發及產業化、昆鋼耐硫酸腐蝕鋼的研發及產業化……每一個項目，都有無數個技術攻關；每一點努力，都把鋼鐵事業推向前進。

見證了鋼鐵行業起落的張衛強，致力用技術創新驅動鋼鐵行業發展，自身也收獲了無數榮譽。中國專利優秀獎一項，20多項省市級科技進步獎，30多件發明專利獲國家知識產權局授權……

“榮譽屬于過去，未來還需腳踏實地奮斗。”張衛強說，信息化時代，智能制造是一個新課題，唯有更新知識，不斷尋求技術突破，才能更好地推動企業轉型升級。

潛心鉆研創新科技助力裝備制造業前進

人物檔案：秦忠，1963年10月出生，中共黨員，云南國土資源職業學院機電工程學院院長、正高級工程師

有人說，人終其一生，專注做好一件事就很成功了。秦忠就是這樣，從在機床前辛勤耕耘到站上三尺講臺教書育人，始終未曾離開過老本行——鉆研數控技術，為裝備制造業插上智慧化翅膀。

國慶前夕，我們見到了秦忠，他精瘦干練、為人謙和，交談中關于數控技術的專業術語頻頻蹦出。隨著采訪深入，秦忠這位“云嶺工匠”的努力軌跡逐漸清晰，他身上勤奮敬業的品質愈發閃亮。

1986年，秦忠大學畢業被分配到昆明銑床廠工作，就和機床結下了不解之緣。剛進廠時，工廠花重金從德國購進一臺當時世界最先進的數控機床，因為機床使用需要懂英語，秦忠剛好會一點，就被安排跟著師傅操作這臺機器。

購進設備雖然精度高，生產出的產品質量好，可德國來的技術指導員只教會了一張零件圖的編程就走了。很長一段時間，使用該機器只能生產這一種零件。機器功能浪費不說，大家心里都憋著一團火。

“我暗下決心，一定要把機器的各種編程弄懂弄通。”秦忠這么想，也這么干。他白天上班，晚上或者周末就泡在圖書館的機械編程書籍中，查閱各種英文資料，最終用了3個月時間，硬是把這臺全廠的“寶貝”數控機床的各種編程弄得一清二楚。各種高質量的精密零件被生產出來，出口到歐洲、亞洲很多國家。

年紀輕輕就肯這么吃苦鉆研，肯定是個好苗子。工廠領導于是把很多重要的項目都交給秦忠團隊來做，他也總是想盡辦法攻堅克難，不辱使命。

1998年，紅塔集團玉溪卷煙廠需要購買一批碼垛機器人，如果該設備從意大利進口，需要將近一個億的資金。省領導得知此事，鼓勵云南本土企業自主研發該產品，通過自產自銷引導企業創新發展。

昆明銑床廠競得了該設備的研發生產權，項目落到了秦忠團隊的手中。這是一個燙手的山芋，中間面臨著很多技術難題，當時技術落后，僅一個移動軌道優化就能把人折騰得夠嗆。秦忠帶領團隊加班加點研究，從一個個細節入手，一點點攻克難關，用他的話說：“當時能用的腦細胞都用上了。”這樣的努力整整持續了3年之久，碼垛機器人成功問世，填補了云南無自助研發機器人的空白，為玉溪卷煙廠節省費用8000余萬元，也讓昆明銑床廠實力倍增，產品得到更多國家的信賴。

因為貢獻突出，秦忠在2002年被授予昆明市特等勞模。

后來，秦忠先后調入云南省機械研究設計院、云南國土資源職業學院工作，單位及崗位多次變更，但作為振興裝備制造業的排頭兵這一職責永遠沒變。關鍵技術問題的拍板、對外出口項目的技術談判、重大產學研項目的實施他都主動承擔，完成了一大批新產品研制項目，最終獲得首批“云嶺工匠”稱號，可謂實至名歸。

如今，身為一名職業教育工作者，秦忠感覺身上的使命更重了，“實現制造大國到制造強國的騰飛，必須有一大批高技能人才作支撐。”他把畢生所學所悟編撰成教材，啟發和激勵青年技術人才茁壯成長、競相迸發。

熱情似火敢想敢干不負美好青春

人物檔案：張曉懷，1988年5月出生，中共黨員，中國石油云南公司玉溪分公司總經理助理

再次回到昆明市高新加油站，昔日跑前跑后緊張奮斗的場景歷歷在目。在這全省第一座中國石油“巾幗女子加油站”里，張曉懷度過了5年時光，帶領站里14名女員工銳意進取、改革創新，樹起了中國石油云南銷售公司的標桿形象。

樂觀爽朗，熱情陽光，說話微微笑，與張曉懷交流，總能感受到一種積極向上的力量。上大學學的是舞蹈專業，畢業后跑來加油站工作，兩個八竿子打不著的專業，硬是在張曉懷身上“轉型成功”。她說：“自己最大特點就是執行力強，不‘安分守己’，要讓每一天都活出點新樣子來。”

2014年4月，張曉懷剛到高新加油站任站經理時，趕上增量創效困難期。周邊6座競爭對手加油站夾擊合圍，再加上道路改造、增加隔離欄等，使高新站日均銷量由33噸下滑至26噸，非油日均銷售收入由8000元下滑到5000元。

一上任就遇到這樣棘手的難題，張曉懷深感壓力山大。

與其怨天尤人，不如埋頭實干。連續十幾天，她拿著本子，盯著加油站前，邊看邊記、邊寫邊畫，認為車輛進站少、銷量下滑快的原因在加油站門口的隔離欄。

癥結找到了，但要把站前的隔離欄拆除仍然困難重重。張曉懷查找交通法規，對照門前現場，用步量、卡尺算、畫圖紙、反復改，從確保交通安全角度出發，向交通管理部門中肯提出部分拆除和移動隔離欄的建議。她用事實、用數據說明，原隔離欄雖然具有分流車輛的作用，但車輛調頭空間變窄，每天都發生3至4起車輛剮蹭糾紛，引發司機口角，人堵車更堵。

為了徹底說服交管部門，張曉懷把自己拍攝的幾十張現場圖片逐一進行展示匯報，詳細說明情況，全面分析原因，提出拆除加油站門前道路部分隔離欄，使之具備調頭分流、進站加油的雙重功能。

交管部門負責人震驚了，一名加油站經理，能把交通安全管理研究得如此明白透徹，難能可貴，表示馬上研究核實。沒過幾天，站前道路隔離欄被拆除近15米，車輛調頭順暢了、安全系數提高了、進站車輛增多了、油品銷量逐步回升。

高新加油站位于二環西路與科醫路交叉口，屬城市中心站，寸土寸金。如何讓有效土地發揮最大效益，張曉懷又在盤活資產上打起了主意。她通過市場調研，最終在加油站開設咔咔汽車服務中心，滿足客戶對汽車保養服務需求的同時，每天帶動加油站增銷汽油3噸、潤滑油近1000元。

從擴大便利店規模到推行分時段自助加油，從利用微信微博推介促銷信息到科學排班減員增效，很多員工說，張曉懷特別能“折騰”，加油站每過幾天都會發生新變化。

高新加油站沒有“男丁”，張曉懷帶著員工干，女員工個個成為全能型“女漢子”，讓加油站先后榮獲得了云南省“三八紅旗加油站集體”、云南省青年文明號等榮譽稱號。她本人也于2017年榮獲云南省勞動模范榮譽稱號。

“生活的每一天，都是創業的新起點。趁年輕，就要敢想敢干。”盡管張曉懷已經升任玉溪分公司總經理助理，但她仍然信念堅定、熱情似火。