辯明“六事” 精準識人

◎ 張菊香

“育才造士，為國之本。”選拔任用干部，必須按照習近平總書記強調的“好干部”標準，多層次、多方位、多渠道、多角度進行日常考核、分類考核和近距離考核，以辯明“六事”，達到精準識人。

辯明“政治”之事，識別忠誠度。考核選拔干部，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠，把政治標準放在第一位，這是硬杠杠，堅決防止政治上的兩面人。這一條不過關，其他都不過關。如果政治不合格，能耐再大也不能用。為此，必須通過系統的、歷史的考核，辯明干部的政治信仰、政治態度、政治立場、政治定力，用“四個自信”“四個意識”和“兩個維護”進行嚴格衡量，看其思想“總開關”是否擰得夠緊，“三觀”是否正確堅定，與黨中央保持一致的態度是否堅決剛毅，從而切實保證干部的忠誠度。

辯明“能力”之事，識別成事度。“欲筑室者，先治其基。”干部的能力就是做好工作、成就事業之基。沒有過硬的能力作支持，敬業意識再強，事業心再重，也難以干好事、干成事。為此，必須對干部的能力進行全面考核，看其是否具備履行職責的業務素質、法律素養、決斷能力、協調能力、創新能力以及調查研究能力、科學統籌能力等，從而切實保證以過硬的能力素質為干成事奠定堅實的基礎。

辯明“困難”之事，識別擔當度。“路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德。”人在事上練，刀在石上磨。考核識別干部的本領是否高強，事業心是否堅定，奉獻精神是否突出，關鍵看其在困難面前、矛盾面前、急難險重任務面前的擔當作為。如果一名干部能夠拋棄患得患失的思想，在難事、煩事面前挺身而出，不回避矛盾，不躲閃問題，敢于接“燙手的山芋”，這樣的干部就是具有強烈的擔當精神，就值得重用。

辯明“求實”之事，識別業績度。“言過其實，不可大用。”實事求是是馬克思主義的根本觀點，是共產黨人的鮮明品格。考察識別干部，就要把求真務實貫穿始終，看其是否注重講實際、做實事、求實效，是否堅持眼前利益與長遠利益的統一、局部利益與全局利益的統一、顯績與潛績的統一。要堅決把那些表態多、調門高、行動慢、落實少，津津樂道于形式主義的投機取巧者堵在干部選拔任用的大門之外。要堅持以群眾是否滿意作為衡量干部的重要標準，以群眾口碑來檢驗干部的業績度。

辯明“家庭”之事，識別清廉度。黨員干部的良好形象，不僅表現在八小時之內，工作之余的表現也同樣重要；黨員干部不僅要管好自己的單位，管好自己的家庭也是分內之事。生活紀律是黨的六大紀律之一。考察任用干部，必須把干部的家庭管理、干部在家庭中的表現作為重要內容納入視野，對干部的家風、家教以及干部在家庭中的表現進行全面考察，通過嚴把“家事關”，切實提高干部的清廉度，堅決避免“后院著火”現象。

辯明“學習”之事，識別進取度。進入新時代，我們黨領導人民進行偉大社會革命，涵蓋領域的廣泛性、觸及利益格局調整的深刻性、涉及矛盾和問題的尖銳性、突破體制機制障礙的艱巨性、進行偉大斗爭形勢的復雜性，都是前所未有的。如果黨員干部不善于學習、不勤于學習、不精于學習，就跟不上新時代的步伐，就難以建功新時代。考察任用干部，必須把本領恐慌是否強烈、能力危機是否緊迫、學習態度是否誠懇作為重要考核事項，以嚴格的考核促使其自覺向實踐學習、向書本學習、向群眾學習，在持續的學習中積累經驗、增長才干、奮發進取。