公益組織如何實現(xiàn)使命型良性發(fā)展

文 | 徐 鵬

為避免產生不良后果，領導者必須精心進行發(fā)展規(guī)劃，懂得拒絕那些對組織發(fā)展不利的機會的誘導。

非營利性金融研究機構Abila的一項調查表明，大約80%的初創(chuàng)公司希望在未來一年半的時間內加快業(yè)務發(fā)展，可是，不經過縝密計劃的發(fā)展，即使是以非營利為目的的發(fā)展也可能是危險的。有太多公益組織打著發(fā)展的旗幟最終卻迷失方向的例子，這些失誤都會產生漣漪效應，逐漸改變公眾對公益組織的感知。為避免產生不良后果，領導者必須精心進行發(fā)展規(guī)劃，懂得拒絕那些對組織發(fā)展不利的機會的誘導。

在非營利性組織發(fā)展中出問題，有時可能是“人多反誤事”導致的。比如，一些重要的捐贈者是公益領域的明星，但如果他們干預太多，這些金融資源只能說弊大于利。

從內部來看，很多公益機構不能使其經費實現(xiàn)利益最大化，結果導致機構內人員膨脹和財務管理不當。無論是大的還是小的公益機構都必須采取精益創(chuàng)業(yè)模式，用好每一分錢，在面對困難決策時應該以使命為導向。傷殘戰(zhàn)士項目就經歷過類似的困境。項目董事會開除了CEO和COO兩位高管，因為有媒體稱這兩位高管在旅行、支付和個人開支方面花銷無度。傷殘戰(zhàn)士項目是比較知名的軍事非營利性機構之一，可是其快速發(fā)展似乎已經將項目使命淹沒了。

將發(fā)展與使命自始至終相互捆綁，是公益組織得以友好發(fā)展的一條準則。為保障發(fā)展與使命相一致，公益機構的領導者可以采取下列幾點建議：