中小企業(yè)如何開(kāi)辟慈善之路

文 | 徐 鵬

中小企業(yè)需要做的就是樹(shù)立公益之心、鑄造從事慈善事業(yè)的能力并耐心地找到適合自己企業(yè)的慈善之路。

慈善事業(yè)已深入人心，也成為越來(lái)越多客戶對(duì)商家的期待。現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)而言，慈善事業(yè)并非障礙，而是可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升企業(yè)聲譽(yù)的極具價(jià)值的舉措。

搜索引擎巨頭谷歌在慈善領(lǐng)域也已經(jīng)產(chǎn)生一定的影響力。谷歌的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)會(huì)把谷歌總股本和利潤(rùn)的1%用于公益慈善事業(yè)。此外，該組織最近在慈善領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)力，更加關(guān)注具體的慈善行動(dòng)，而不僅僅只局限于慈善投資。

通過(guò)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)，公司員工可以在非營(yíng)利組織提供長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的全職專業(yè)技術(shù)服務(wù)。2019年，谷歌計(jì)劃派遣40-60人到多個(gè)城市的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，為其提供在計(jì)算機(jī)工程、數(shù)據(jù)分析和人工智能等領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

即使規(guī)模較小的公司，追求慈善事業(yè)也能帶來(lái)巨大影響。以我們美國(guó)公司為例，最初也是量力而行參與一些小項(xiàng)目，為員工提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深化他們對(duì)慈善事業(yè)的理解。比如，在“行動(dòng)日”這天，員工需要在附近一所學(xué)校度過(guò)，做一些或種樹(shù)、或粉刷或做其他可以美化校園的事情。這樣的項(xiàng)目可以樹(shù)立員工的社會(huì)責(zé)任感，培養(yǎng)員工間的相互協(xié)作精神。

要將慈善理念融入企業(yè)文化，并不是只有谷歌這樣的大型公司才能實(shí)現(xiàn)，中小企業(yè)同樣可以開(kāi)辟自己的慈善之路。

首先要注意，不要繞過(guò)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。慈善事業(yè)不等于四處捐錢。捐錢可能會(huì)取得一些進(jìn)展，但不能將社會(huì)責(zé)任有機(jī)地納入業(yè)務(wù)模式。……