工業(yè)企業(yè)成本精細化管理及控制

王永琴

通過改革開放30多年的快速發(fā)展，生產(chǎn)因素、競爭規(guī)律、經(jīng)營規(guī)律均出現(xiàn)了改變，依賴土地、勞動力以及資本的發(fā)展模式已不再滿足時代要求，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要從以往的模式上升為憑借技術(shù)、數(shù)字、互聯(lián)網(wǎng)等方式，從外向驅(qū)動力變成內(nèi)部驅(qū)動力。在2014年的國家經(jīng)濟工作會議方面，便對目前經(jīng)濟發(fā)展的局勢進行了重要闡述。目前，國家針對調(diào)控經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的方針密集發(fā)布，中央領(lǐng)導(dǎo)者也反復(fù)對經(jīng)濟的更加集約發(fā)展進行了強調(diào)與部署。對企業(yè)而言，只有積極迎合該種新常態(tài)，練好內(nèi)功，做好成本費用的精細化管理，方能在新時期的環(huán)境中得到可持續(xù)長遠發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

1.成本管控意識薄弱。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)大都存在成本管控意識薄弱的現(xiàn)象，企業(yè)大部分成員對成本管控的知識了解不多，認識簡單，認為成本管控是財務(wù)的事情，一般只是重視產(chǎn)量而忽略生產(chǎn)質(zhì)量的運營管理思想，不能嚴(yán)格控制工業(yè)企業(yè)的成本費用。

2.成本管理缺乏科學(xué)性和先進性。工業(yè)企業(yè)成本預(yù)算的計劃指標(biāo)大多是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)測算得出，成本目標(biāo)分解主要以行政地區(qū)分類的模式來實施，進而忽略了地區(qū)范圍內(nèi)成本項目之間的區(qū)別，在成本控制方面，管控與考核的方式主要憑借制度的相關(guān)規(guī)定及各項法律法規(guī)的制約。該種傳統(tǒng)的成本控制方式不能迎合如今工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營管理方式相脫離，不能滿足工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，進而導(dǎo)致成本預(yù)算與實際成本存在明顯偏差，造成成本預(yù)算缺少精準(zhǔn)性。……