企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理對策

李憶縈

精細(xì)化管理應(yīng)用于黨群工作開展模式，能夠有效促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，并不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)黨群工作，還可以在微觀與宏觀兩個(gè)層面促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的效益。

精細(xì)化管理屬于一種理念、意識(shí)亦或是文化，其最早出現(xiàn)在日本，后來經(jīng)歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)行完善與實(shí)踐而形成的科學(xué)化管理模式。其中，“精”主要指的是對高品質(zhì)的追求，“細(xì)”則是對細(xì)致化管理的追求。在對精細(xì)化管理予以落實(shí)的過程中，需將其滲透到企業(yè)各個(gè)管理層之中，構(gòu)建出科學(xué)的管理流程和規(guī)章制度，確保管理質(zhì)量。同時(shí)，精細(xì)化管理在內(nèi)容方面十分復(fù)雜，在廣義角度之中其屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇之中的一種模式與規(guī)劃，狹義角度中則屬于實(shí)踐工作之中的一種操作流程、管理規(guī)范和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

1.重視程度不足。在大部分企業(yè)之中，盡管黨群工作在實(shí)施方面屬于必要性工作手段，但企業(yè)對其給予的重視度并不高，難以根據(jù)預(yù)期設(shè)定來落實(shí)，并且還極易因此而產(chǎn)生強(qiáng)烈的矛盾和隱患，導(dǎo)致企業(yè)黨群工作出現(xiàn)得不償失的情況。在實(shí)際工作中，重視程度不高體現(xiàn)在下面這些方面。其一，企業(yè)在開展黨群工作時(shí)，只是按部就班進(jìn)行，不管遇到何種挑戰(zhàn)與困難，亦或是取得了多大成就，均不會(huì)對黨群工作予以優(yōu)化，長期根據(jù)最低標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行落實(shí)，極易導(dǎo)致上級對其的重視程度降低，并且基層之中的響應(yīng)程度不高。……