企業(yè)黨群工作的精細化管理對策

李憶縈

精細化管理應用于黨群工作開展模式，能夠有效促進企業(yè)競爭力的提升，并不斷增強企業(yè)團隊凝聚力。同時，將精細化管理模式應用到企業(yè)黨群工作，還可以在微觀與宏觀兩個層面促進企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，實現最大化的效益。

精細化管理屬于一種理念、意識亦或是文化，其最早出現在日本，后來經歐美發(fā)達國家進行完善與實踐而形成的科學化管理模式。其中，“精”主要指的是對高品質的追求，“細”則是對細致化管理的追求。在對精細化管理予以落實的過程中，需將其滲透到企業(yè)各個管理層之中，構建出科學的管理流程和規(guī)章制度，確保管理質量。同時，精細化管理在內容方面十分復雜，在廣義角度之中其屬于經濟管理范疇之中的一種模式與規(guī)劃，狹義角度中則屬于實踐工作之中的一種操作流程、管理規(guī)范和量化考核標準。

一、企業(yè)黨群工作的現狀

1.重視程度不足。在大部分企業(yè)之中，盡管黨群工作在實施方面屬于必要性工作手段，但企業(yè)對其給予的重視度并不高，難以根據預期設定來落實，并且還極易因此而產生強烈的矛盾和隱患，導致企業(yè)黨群工作出現得不償失的情況。在實際工作中，重視程度不高體現在下面這些方面。其一，企業(yè)在開展黨群工作時，只是按部就班進行，不管遇到何種挑戰(zhàn)與困難，亦或是取得了多大成就，均不會對黨群工作予以優(yōu)化，長期根據最低標準來進行落實，極易導致上級對其的重視程度降低，并且基層之中的響應程度不高。所以，許多工作任務難以在短時間內實現，長期目標也得到了落實。其二，企業(yè)在黨群實踐工作之中，未進行科學規(guī)劃與討論，并且基層參與程度不高，存在著被動接受的情況，導致黨群工作威信力較弱，無法促進企業(yè)實現穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

2.工作方式陳舊。通常情況下，企業(yè)在開展黨群工作時，主要目的為促進工作效率及質量的提升，若方式較為老舊，那么就極易出現隱患，并使得企業(yè)內部工作產生沖突。并且，企業(yè)在落實黨群工作的過程中，通常會采取開會教育的方式來進行，對此模式的實施，表面上能夠實現較好的效果，但事實上卻容易出現隱患與沖突，使得內部工作出現極其混亂的情況，影響工作的正常進行。另外，對個各層面的建議與意見，企業(yè)黨群工作表現出忽視的情況。就黨群工作的目的而言，重點在于和群眾與基層之間實現更好聯(lián)系，確保企業(yè)實現良性循環(huán)的工作目標。在實踐中能夠發(fā)現，部分人員在權利方面表現得較大，難以實現平衡與制約，導致黨群工作模式只是根據個人主觀想法來進行落實，進而難以促進黨群工作質量與效率的提升，并且還會引起許多敏感問題。

3.政工隊伍質量下降?，F階段，企業(yè)在開展黨群工作的過程中還存在著政工隊伍質量降低的問題。首先，由于部分企業(yè)沒有認識到黨群工作所具備的重要性，進而在黨政干部培養(yǎng)經費方面投入較少，導致培訓力度較低，進而影響了政工隊伍對于工作的積極性。其次，部分企業(yè)政工隊伍還存在著創(chuàng)新能力不強的情況，有關工作人員并沒有認識到促進自身素質提升的重要性，進而使得工作質量與效率無法得到有效地提高。

二、在企業(yè)黨群工作中實施精細化管理的策略

1.增強對黨群工作的重視度。企業(yè)需主動積極對黨群工作人員開展教育培訓工作，增強對黨群工作的重視度，并促進黨群工作水平的提升。首先，就黨群工作人員而言，需立足于企業(yè)具體狀況，對工作目標予以明確，保證黨群工作能夠順利、正常地開展下去。其次，結合企業(yè)實際需求，黨群工作人員在開展工作時需將立足點明確好，全面掌握工作狀況，保證黨建工作能夠立足于企業(yè)的基本發(fā)展方向來進行。再其次，基層員工屬于維護企業(yè)發(fā)展的重點，也屬于對企業(yè)工作予以落實的主要執(zhí)行者，因此黨群工作人員在進行實際工作的過程中，需給予基層員工更多的重視度，對其需求予以詳細了解，構建出優(yōu)良的工作環(huán)境。最后，黨群工作人員除了需對員工根本利益予以維護之外，還需向員工創(chuàng)造展現自我以及提升價值的空間與平臺，以此來為企業(yè)的發(fā)展做出更好、更多貢獻。

2.完善的黨群工作機制。對黨群工作機制予以構建能夠促進員工工作效率的提升，并確保黨群管理工作的順利實現。對此，需對員工具體工作內容，通過時間段的方式來進行劃分，及時對員工工作進行檢查，確保工作情況判定的科學性。首先，在黨群管理工作之中表現較為優(yōu)秀的員工而言，需對其予以表揚， 并引導其充分地發(fā)揮出規(guī)范帶頭作用，以此來促進其工作積極性的提升。在具體工作之中，還應及時將員工存在的不足予以指出，并引導其對錯誤部分進行糾正，促進員工對黨群工作認知水平的提升，并在思想方面開展精細化管理教育。其次，企業(yè)要想在黨群工作之中實現穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要對傳統(tǒng)管理模式予以優(yōu)化，即將精細化管理模式應用到企業(yè)管理工作之中。對精細化管理所包含的核心思想予以充分地掌握，確保黨群工作的高質量進行，進而實現精細化管理目標。企業(yè)在黨群工作之中應用精細化管理模式的過程中，需根據傳統(tǒng)工作方式之中存在的不足，構建出全面的精細化管理規(guī)范，并立足于工作需要，對企業(yè)工作方式予以適當改進，讓黨群工作在企業(yè)建設與發(fā)展之中展現出最大的價值，從而更好地對企業(yè)進行精細化管理。

3.積極開展教育培訓工作。企業(yè)黨群工作，盡管存在著較多的問題，但依然在可控范圍之中。要想防止在工作的過程中產生惡性循環(huán)，就需要落實好精細化管理。對此，企業(yè)在開展黨群工作的過程中，需積極開展培訓教育工作。其一，對全部黨員以及積極分子予以專業(yè)的工作培訓，立足于理論、技術、執(zhí)行以及管理等相關層面開展進行培訓，不斷增強黨群工作的綜合性以及專業(yè)性，優(yōu)化以往工作之中存在的不足。其二，在開展教育培訓工作的過程中，需秉承統(tǒng)一的態(tài)度。大部分企業(yè)在黨群工作之中，在培訓工作開展以及教育方面，均采取了差異化階層原則，使得部分人失去了晉升機會，進而導致內部工作容易產生矛盾，需在今后的工作之中進行改正。其三，對教育培訓工作予以落實時，需根據持續(xù)性原則來進行落實，并結合國家要求以及社會發(fā)展對其進行優(yōu)化與充實，保證黨群工作擁有時代性特點，進而更好地對各項挑戰(zhàn)進行應對。

4.搭建黨群信息平臺。構建信息管理平臺屬于推動黨群工作實現創(chuàng)新以及落實精細化管理的基礎。通過對互聯(lián)網平臺的建立，可以為黨群工作的創(chuàng)新提供載體支撐?，F階段，互聯(lián)網黨群平坦建設主要立足于以下方面：黨建門戶網站，包括專門黨建網站、電子政務平臺、依托其他網站的黨建網頁等;依托互聯(lián)網的各種黨建“E平臺”，如黨建信息發(fā)布手機“微前端”、“網上黨?！逼脚_，微信群、QQ群互動平臺、黨員信息管理云數據庫平臺，可負責組織關系轉接、黨費網上繳納等工作，同時也可通過“E點通”、“直通車”、“幫到家“等在線平臺優(yōu)化服務。此類在線平臺是黨建工作的重要載體，為黨建工作奠定了堅實的基礎。

例如，某企業(yè)在黨建信息平臺之中運用了Borwser/web Server/DBServer等相關技術，并對國家有關通知和企業(yè)黨建信息予以整合，建立起了多維度數據庫，并構建了和其相匹配的信息共享和管理服務平臺，對黨群信息予以共享、錄入以及發(fā)布，讓企業(yè)黨群本公司在業(yè)務方面更具規(guī)范化，增強日常工作的標準化以及流程化，確保無紙辦公的實現，并降低基層單位存在的繁瑣事務。然后，結合企業(yè)業(yè)務流程模型和需求對平臺予以設計和開發(fā)，涉及黨建、宣傳、文化、團務以及工會等。就溝通交流平臺而言，主要具備網絡交流與學習等業(yè)務員。而資料繼承和應用平臺作用在于對信息予以采集、整理以及查詢。通過對黨群信息平臺的構建能夠促進黨建工作效率的提升，并確保精細化管理在企業(yè)黨群工作之中的有效落實，節(jié)省人力、物力以及財力，促進企業(yè)經濟效益的提升。另外，將信息錄入到黨群系統(tǒng)之中，并建立其電子文檔之后，不必進行紙質報告存檔。黨群工作處和黨委組織部等有關部分對基層黨建工作、黨群信息予以檢查的過程中，可在平臺界面之中結合依據搜索指示對信息予以查詢。因此，黨群信息系統(tǒng)的構建，能夠消除傳統(tǒng)工作模式之中存在的不足，實現精細化管理，并降低對人力、物力以及財力的投入，有利于對人力資源的再分配，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

綜上所述，隨著社會主義市場經濟的迅速發(fā)展，我國各個企業(yè)實現了較好發(fā)展，但在發(fā)展中暴露出了許多問題。就這些問題而言，企業(yè)需科學制定解決方案與發(fā)展計劃，對精細化管理流程以及準則進行明確，確保精細化管理策略在企業(yè)黨群工作中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：青海創(chuàng)盈投資集團有限公司）