試論媒體融合發展的現狀、制約和對策

一、傳統媒體與新興媒體融合的現狀

（一）紛紛涉足新興媒體，并推出自己的新興產品。近年來，類似微博的新媒體已經成為各大傳統媒體在融合過程中的第一配置，擁有數量眾多的粉絲。微信公眾號也成為各傳統媒體必備的傳播形式，有投資少、見效快、互動性強的特點。例如，人民日報打造了人民日報客戶端，新華社打造了“新華社發布”客戶端。

（二）將新型網絡平臺與自有網站結合，改變傳統報紙與網站分離、界限明確的現狀，建立了全媒體中心，實現了內容、模式、人員的有機結合、互惠互補以促進融合。對原有的新媒體技術與運行機制加以更新，并將市場中新型媒體的優秀因素納入，整合成適應行業發展、有競爭力的高規格組織。

（三）傳統媒體與新興媒體的有效融合，一定程度上受到從業人員思維定勢問題的限制。當前，新興媒體發展迅速，大眾被新興媒體所帶來的全新體驗與良好服務吸引了視線，導致傳統媒體面臨的挑戰愈發嚴峻。雖然部分行業領導人員已認識到對傳統媒體更新發展的必要性，但尚無切實可行的對策，媒體融合只是發展口號，傳統與新興媒體界限分明的現狀依舊不曾緩解。

二、傳統媒體與新興媒體融合的難處和制約因素

（一）融合所采取形式的有效性制約著傳統媒體與新興媒體的融合發展。融合過程中，要想衡量好傳統媒體與新興媒體的主次關系，準確把握二者的平衡度，皆為企業需重點關注的問題。如何進行有效融合，如何確保融合后自身原有優勢不被取代，新優勢得以最大程度地發揮等因素都制約著媒體融合的效度。

（二）傳統媒體與新興媒體的融合還受到方法技術選擇的制約。企業首先要明確融合的意義是為更好地傳遞有價值的內容，并確保大眾對所傳遞信息的接受度服務。然而實際融合過程中，電視新聞相較于新型媒體的滯后性導致報紙、電視等傳統媒體的發展更加艱難。因此，必須采取科學有效的措施，有針對性地解決問題，方可緩解傳統媒體目前面臨的危機。

三、推動傳統媒體和新興媒體融合發展的若干策略

（一）傳統媒體的領導者應保持清醒頭腦，對行業發展趨勢有清晰的思路，為促進融合發展制定切實可行的戰略對策。倘若高層領導未能發揮帶頭作用，為企業融合提供堅實可靠的制度保障，媒體融合發展只能停留于口頭形式。因此，領導者必須重視媒體融合，在企業內部營造濃厚的融合氛圍，提供足夠的資源與后備力量，保障融合的順利開展。

（二）以全面發展媒體融合為目標，制定多方位、系統的融合規劃。制定對策方案時首先要明確融合所要達到的效果。以清晰的思路，保證融合后傳統媒體與新興媒體在內容、技術、人員等方面的有機結合；明確各崗位職責，合理配備人員，保證各個環節各項工作的效率。其次，需調整組織架構并確保其有利于媒體融合。諸多企業目前的組織架構依然延續傳統，且職能間分工明確，互不聯系。因此，新的組織架構適當增設必要的職能部門，并加強各職能組織之間的聯系，提高媒體的活力與生命力。

（三）提升新聞內容的質量與效果。堅持新聞內容為主導，提升內容質量為核心的媒體。結合傳統媒體與新興媒體的優勢，并確保各自優點得以最大限度地發揮，創造新聞傳播更進一步的經濟與社會價值。

（四）打破傳統媒體與新興媒體的界限，對平臺進行全面開發與綜合發展。當前，報紙的訂閱客戶與新媒體運營所吸引的網絡用戶為傳統媒體所擁有的客戶資源。應對二者進行充分開發，利用互聯網技術實現融媒體對用戶資源的吸引力，完善傳播形式與提升經濟效益。

（五）增強新型技術與專業人才的后備力量，借助外部力量，走持續創新發展道路。資金是限制媒體融合發展的重要因素之一，因此在融合過程中，可借助市場或其他民營企業的力量，不斷開闊市場，提升媒體融合的市場競爭力與主動性。此外，需不斷提升技術水平，吸引更多的專業技術人才，為媒體融合提供可靠的后備力量，確保融合創新發展。

四、結語

綜上所述，媒體融合是不斷變化發展的過程，有關從業人員必須時刻增強自身的市場適應力以及對行業變化的反應力，堅定媒體融合的信念，促進媒體融合順利發展。