破難攻堅(jiān)三十六計(jì)

發(fā)布者

山東省日照市委組織部

亮 點(diǎn)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)“紅色物業(yè)”管理服務(wù)

舉 措

近年來，日照市在“紅色物業(yè)”探索實(shí)踐中，突出黨建引領(lǐng)、行業(yè)自律、規(guī)范管理、服務(wù)群眾，將社區(qū)物業(yè)打造成為黨在城市基層的重要力量。

突出黨建引領(lǐng)，烙深紅色底色。日照市在創(chuàng)建全國文明城市、開展城市精細(xì)化管理的實(shí)踐中，將黨建工作嵌入物業(yè)管理服務(wù)。吸收80名物業(yè)項(xiàng)目黨員負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)大黨委“兼職委員”，推動(dòng)120余名物業(yè)企業(yè)黨員骨干兼任社區(qū)網(wǎng)格長、街長、樓長，搭建起物業(yè)企業(yè)與社區(qū)、居民間溝通的橋梁。指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)成立物業(yè)管理協(xié)會(huì)，吸收發(fā)展會(huì)員單位110余家，在符合條件的23家設(shè)立黨組織，向協(xié)會(huì)、95家企業(yè)選派黨建工作指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位黨的組織和工作全覆蓋。

突出行業(yè)自律，展現(xiàn)紅色形象。在物業(yè)服務(wù)行業(yè)開展“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”“對標(biāo)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，組織全市300余名物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分批到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)觀摩，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。組織物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主懇談會(huì)，健全服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、投訴渠道和方式、公共部位收益信息“三公開”等制度，發(fā)揮業(yè)主參與管理、監(jiān)督服務(wù)的作用，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)主動(dòng)融入城市社區(qū)大黨建格局。

突出規(guī)范管理，營造紅色氛圍。制定《物業(yè)服務(wù)（企業(yè)）星級(jí)考核評(píng)選辦法》，每年由街道黨工委對物業(yè)企業(yè)進(jìn)行考核，黨建工作考核結(jié)果作為物業(yè)、價(jià)格主管部門年度物業(yè)管理綜合考評(píng)、核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。把考評(píng)結(jié)果納入企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)體系，連續(xù)2年不合格，列入行業(yè)信用“黑名單”，取消各類獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比資格。

突出服務(wù)群眾，感受紅色溫度。注重展現(xiàn)社區(qū)物業(yè)的公益屬性，物業(yè)企業(yè)聯(lián)合街道社區(qū)開展消防安全培訓(xùn)、重陽文藝匯演、紅色宣講等社區(qū)文化活動(dòng)，向社區(qū)群眾提供精神食糧。物業(yè)企業(yè)黨員帶頭開展社情民意大走訪，通過居民議事、志愿服務(wù)、法律援助等，集中解決下水道堵塞、電梯維修等小區(qū)物業(yè)“堵點(diǎn)”問題，形成了“大事一起干、好壞大家評(píng)、事事有人管”的社區(qū)治理新局面。

發(fā)布者

湖南省岳陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

亮 點(diǎn)

“三爭三促”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

舉 措

近年來，岳陽經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新開展“三爭三促”活動(dòng)，牢牢扭住黨員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮企業(yè)黨員先鋒模范作用，全力助推非公企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

爭當(dāng)學(xué)習(xí)先鋒，為促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展聚力。把“三爭三促”活動(dòng)作為提高黨員職工素質(zhì)的重要載體，動(dòng)員全區(qū)189家非公企業(yè)黨組織通過組織開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員職工立足本職學(xué)文化、鉆技能、強(qiáng)業(yè)務(wù)，努力提高履行崗位職責(zé)的能力素質(zhì)。如湖南科倫制藥有限公司岳陽分公司黨委大力實(shí)施黨員人才工程，采取外派進(jìn)修、名師授課、崗位練兵等形式，加強(qiáng)黨員職工多元化、梯隊(duì)式培養(yǎng)，并組織開展“黨員人才結(jié)對”“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，為公司培養(yǎng)了一批黨員科技人才和生產(chǎn)實(shí)操人才。

爭當(dāng)創(chuàng)新先鋒，為促進(jìn)企業(yè)效益增加發(fā)力。把“三爭三促”活動(dòng)作為助推企業(yè)健康發(fā)展的重要平臺(tái)，引導(dǎo)全區(qū)非公企業(yè)黨組織通過在生產(chǎn)一線和重要崗位設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、責(zé)任崗，開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員圍繞提高生產(chǎn)效益，積極開展“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、金點(diǎn)子”活動(dòng)。湖南中科電氣股份有限公司技術(shù)研發(fā)中心張學(xué)兵、孫玉國等黨員骨干，先后研發(fā)支撐座錐孔加工用對刀角度樣板、托輥支座加工、邊角料利用焊接技術(shù)等，申請發(fā)明專利20項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)目28個(gè)，為企業(yè)減少生產(chǎn)開支6700萬元。

爭當(dāng)服務(wù)先鋒，為促進(jìn)企業(yè)形象提升獻(xiàn)力。把“三爭三促”活動(dòng)作為建設(shè)服務(wù)型黨組織基礎(chǔ)性工作來抓，全區(qū)非公企業(yè)黨組織和廣大黨員把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，自覺增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、豐富服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)效能、創(chuàng)新服務(wù)形象，全心全意打造企業(yè)主和職工群眾滿意的紅色工程。監(jiān)申橋工業(yè)園綜合黨委組織開展“五強(qiáng)十星”服務(wù)標(biāo)兵爭創(chuàng)活動(dòng)，黨員隊(duì)伍生機(jī)活力被充分激發(fā)出來，許多企業(yè)主反映現(xiàn)在公司里的黨員安于現(xiàn)狀不求進(jìn)取的少了，精打細(xì)算節(jié)能降耗的多了。

發(fā)布者

浙江省金華市義烏市委組織部

亮 點(diǎn)

“三管齊下”助力民營企業(yè)發(fā)展

舉 措

義烏市堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”活動(dòng)，以黨建“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的“強(qiáng)發(fā)展”。

黨員干部五（吾）帶頭，為企業(yè)送政策提信心。實(shí)施黨員干部五（吾）帶頭，即“忠誠于黨我?guī)ь^、服務(wù)人民我?guī)ь^、轉(zhuǎn)型發(fā)展我?guī)ь^、優(yōu)良作風(fēng)我?guī)ь^、廉潔自律我?guī)ь^”，圍繞民營企業(yè)振興發(fā)展，全面開展“兩送兩增”、萬企大走訪、“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”等行動(dòng)，黨員干部挺在前、干在前，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展送政策、送服務(wù)，增感情、增信心。建立市領(lǐng)導(dǎo)“九聯(lián)系”、一對一幫扶重點(diǎn)企業(yè)制度，貫徹落實(shí)企業(yè)減負(fù)降本政策。組建紅色“跑小二”隊(duì)伍，常態(tài)化開展政策宣傳、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，法律志愿服務(wù)隊(duì)每月入企開展法律指導(dǎo)。

搭建服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)優(yōu)化營商環(huán)境。以172個(gè)“1+X+Y”黨建同心圓和27個(gè)區(qū)域性兩新黨群服務(wù)中心為紐帶，整合機(jī)關(guān)、群團(tuán)、社會(huì)組織等資源，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。搭建交流合作平臺(tái)。構(gòu)建組織共建、黨員共管、活動(dòng)共辦、難題共解、發(fā)展共促“五共”機(jī)制，常態(tài)化開展人才交流、技術(shù)研討、產(chǎn)品推介交流等各類活動(dòng)。搭建“跑改”服務(wù)平臺(tái)。圍繞商事登記、社會(huì)保障、戶籍登記等服務(wù)需求，在特色小鎮(zhèn)、商圈樓宇等黨群服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)大廳和“義網(wǎng)通辦”自助服務(wù)區(qū)，打通“最多跑一次”改革“最后一公里”。搭建人才成長平臺(tái)。建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫58名、紅色導(dǎo)師庫172名、傳承導(dǎo)師25名和紅色CEO人才庫35名，常態(tài)化開展專業(yè)技能集中培訓(xùn)、行業(yè)主管部門分類培訓(xùn)等。

鍛造紅色引擎，為企業(yè)釋放內(nèi)生動(dòng)力。深入開展“爭雙強(qiáng)、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供紅色動(dòng)力。厚植紅色文化。大力推廣紅色車間、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、紅色突擊隊(duì)、黨員政治生日等做法，讓企業(yè)黨組織生活進(jìn)車間一線、進(jìn)群團(tuán)組織、進(jìn)職工生活圈。做強(qiáng)紅色聯(lián)盟。通過“協(xié)會(huì)+企業(yè)”“市場+經(jīng)營戶”“線上+線下”等形式，組建紅色企業(yè)聯(lián)盟，統(tǒng)籌開展行業(yè)培訓(xùn)、抱團(tuán)參展、技術(shù)攻堅(jiān)等活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)交流互學(xué)、雙向互助、發(fā)展互贏。培育紅色人才。通過“三聯(lián)三會(huì)”、選派“雙強(qiáng)”指導(dǎo)員、掛職經(jīng)濟(jì)部門等形式，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

發(fā)布者

安徽省宣城市郎溪縣委組織部

亮 點(diǎn)

“四項(xiàng)機(jī)制”建強(qiáng)兩新組織黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍

舉 措

近年來，安徽郎溪縣聚焦兩新組織黨建指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，建立完善“選訓(xùn)管考”四項(xiàng)機(jī)制，讓隊(duì)伍更強(qiáng)更活。

健全選拔機(jī)制，嚴(yán)把人選“入口關(guān)”。印發(fā)遴選通知，明確黨建指導(dǎo)員需達(dá)到“黨員身份、責(zé)任心強(qiáng)、善于溝通、作風(fēng)過硬、身體健康”等5項(xiàng)基本要求，確保人選質(zhì)量過關(guān)。拓寬選人視野，采取在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中“選”、在年輕后備干部中“挑”、在退居二線的非領(lǐng)導(dǎo)干部中“配”等方式，通過自愿報(bào)名、組織推薦、考核考察三道程序，建立并充實(shí)全縣黨建指導(dǎo)員人才庫。突出需求導(dǎo)向，重點(diǎn)向示范型基層黨組織孵化點(diǎn)、近兩年新組建和尚未組建黨組織的兩新組織中派駐黨建指導(dǎo)員。

健全培訓(xùn)機(jī)制，鍛造業(yè)務(wù)“多面手”。嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，在黨建指導(dǎo)員派駐之前，通過舉辦專題培訓(xùn)班、召開座談會(huì)等形式，幫助其了解崗位職責(zé)、找準(zhǔn)工作定位、迅速進(jìn)入狀態(tài)，并組織開展資格測試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，確保培訓(xùn)實(shí)效。堅(jiān)持定期培訓(xùn)制度，將黨建指導(dǎo)員培訓(xùn)班納入全縣干部教育培訓(xùn)系統(tǒng)班次，每年定期組織前往滬蘇浙等先發(fā)地區(qū)實(shí)地觀摩、聆聽授課。深抓“探究式”學(xué)習(xí)制度，縣委非公辦每月精選“主題黨日”等優(yōu)秀案例，組織黨建指導(dǎo)員以比較、分析、歸納等方式進(jìn)行探討研究。

健全管理機(jī)制，注入成長“加速劑”。印發(fā)《黨建指導(dǎo)員管理細(xì)則》，創(chuàng)新將全縣黨建指導(dǎo)員分為南、中、北3個(gè)片區(qū)，明確各片區(qū)所轄單位分管負(fù)責(zé)同志任召集人，負(fù)責(zé)黨建指導(dǎo)員的日常管理、教育培訓(xùn)等。堅(jiān)持每月分片區(qū)召開工作例會(huì)，推行“輪流坐莊制”，即由各單位輪流負(fù)責(zé)每次會(huì)議的主題設(shè)計(jì)、組織發(fā)動(dòng)等，不斷增強(qiáng)大家的主人翁意識(shí)。壓緊壓實(shí)責(zé)任，縣委非公辦每周至少抽出1天時(shí)間，深入1個(gè)單位4個(gè)企業(yè)開展督查，著重挖掘、總結(jié)、宣傳黨建指導(dǎo)員在推進(jìn)工作中的好做法，同時(shí)對履職不力的及時(shí)問責(zé)通報(bào)。

健全考核機(jī)制，激活工作“內(nèi)生力”。出臺(tái)《黨建指導(dǎo)員季度考核辦法》，每季度分片區(qū)組織開展黨建指導(dǎo)員考核，并依據(jù)考核等次發(fā)放崗位補(bǔ)助，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)，建立調(diào)整退出機(jī)制，縣鄉(xiāng)兩級(jí)對履職不力、作風(fēng)不優(yōu)、考核結(jié)果靠后的黨建指導(dǎo)員，及時(shí)開展批評(píng)教育，對屢教不改者堅(jiān)決調(diào)整問責(zé)。