守正創新大膽闖 廉潔無私放心干

汾酒集團紀委書記 高志武

“汾酒集團是咱們省的老牌國企，各級領導干部及職工之間關系復雜，有的好幾代都是汾酒人，你這紀檢工作不好做啊！”三年前，我初任汾酒集團紀委書記時，同事和朋友這樣給我打“預防針”。

在之后的工作中，我也確確實實遇到了這樣那樣的阻力。2018 年，在對原汾酒廠股份公司助理級領導嚴重違紀問題進行審查調查時，某被調查人自恃“位高權重”又是汾酒廠“老人”，沒有功勞還有苦勞，先是拒不配合，阻撓辦案；而后又托關系打聽案情、走后門找人說情。在這個沒有硝煙的戰場上，核查組成員面對種種壓力，難免表現出畏難情緒，我時常給他們打氣：“一切壓力我來頂，你們放心大膽辦案，一定要將經手的案件辦成鐵案。”經過近3個月的攻堅克難，最終查清了事實，并依紀依規給予被調查人相應的黨紀政務處分。面對類似的壓力和困難，我始終堅信黨紀黨規不是稻草人，不是用來嚇唬人的，紀委作為黨的紀律的維護者，就是要“唱黑臉、得罪人”，就是要擔起這份重任，始終把紀律和規矩挺在前面，讓制度“長牙”紀律“帶電”，努力營造廉潔高效、風清氣正的工作氛圍，為企業轉型發展、高質量發展保駕護航。這便是我作為一名汾酒紀檢人的初心和使命。

汾酒集團作為山西國資國企改革“排頭兵”，在省屬企業改革攻堅戰中打了一個漂亮仗，不僅唱出了汾酒好聲音，更是擼起袖子“干”出了令人刮目的“汾酒新業績”。當前，在企業“提速提質提效”的發展新階段，集團公司紀委面臨的監管壓力越來越大。當時，企業各級紀檢組織、監察審計部門、巡察組、下屬各法人單位監事會屬于獨立運行的4 個監督部門，在履職依據、職責定位、監督方式、監督內容方面都各不相同，存在著體制不順、溝通不暢、力量不足、重復監督等問題。如何完善監督體系，激活“神經末梢”，讓所有汾酒人能有一個干凈干事的工作環境，激勵大家心無旁騖闖市場，放開手腳干工作，是我一直思考的難題。通過創新工作機制，改進監督手段，不斷地實踐總結，我們逐漸構建起汾酒特色“大監督體系”，形成了橫向到邊、縱向到底的監督網絡。一是創新改革體制機制，聚指成拳共同發力。通過機構調整、機制創新、人員調配等方式，將紀委監察部、審計部、巡察組、監事會四大監督力量整合在一起，形成聯合實施、協同聯動的工作體系，將“各自為政”升級為“四線聯動”，使得各監督單位既能找準各自靶心、精準發力，又能密切配合，監督的針對性和實效性得到有力提升。二是派駐監督與巡察監督雙劍合璧。在大監督體系構建過程中，我們還積極探索實行派駐監督制，并確立了派駐工作“兩督五促一激活”的工作思路，“兩督”就是督責、督效，“五促”就是指促進駐在單位意識提升、制度完善、行權規范、運行提質和作風優化，從而達到激活駐在單位各級干部的紀律意識、煥發內生動力的目的。通過將派駐紀檢組“嵌入式”日常監督與巡察組“點穴式”專項監督有機結合，派駐“探頭”作用和巡察“利劍”作用合力，鞏固拓展中央八項規定精神成果，深挖細查隱形變異“四風”問題，做實做細監督“最后一公里”，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，抓懲教結合，使各基層單位黨風廉政建設工作得到大幅提升。

紀檢監察工作既要有“力度”，更要有“溫度”；既要有“霹靂手段”，更要有“菩薩心腸”。“受處分后，組織上不僅沒有‘放棄’我，還一直關心幫助我，讓我放下包袱，輕裝上陣，我一定不辜負組織對我的期望，在對標合格黨員中爭先，在業務工作中爭先，在廉潔自律中作表率，努力為汾酒改革貢獻自己的力量”，這是一名基層黨員干部在受處分期間思想匯報中寫的一段話。他因違反中央八項規定精神，違規為女兒操辦生日宴，受到黨紀處分，不僅在職務調整中不能“升遷”，還在朋友同事中失了“面子”，曾一度感到迷茫，工作消極沒有了動力。這樣的情況在受處分的黨員干部中不在少數，我們在日常回訪的基礎上，委派專人與其進行深入交流，持續發力做好監督執紀“后半篇文章”，教育引導他們重拾信心，喚醒責任意識，激發擔當精神。黨的十九大以來，汾酒集團紀委運用“第一種形態”處理25 人，立案并給予輕處分19 人次，重處分4 人次。每每有黨員干部受到處理處分，我的內心都久久不能平靜，“好干部是選出來的，更是管出來的。”只有堅信嚴管就是厚愛，堅持保護改革、支持擔當的鮮明導向，對黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題抓早抓小、動輒則咎，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，才能使各級黨員干部“不待揚鞭自奮蹄”。

“行百里者半九十”。紀檢監察工作任重而道遠，在紛繁復雜的變化中，唯有堅守初心，才能行在軌業有為！只有時刻牢記忠誠的政治要求，時刻保持廉潔自律的作風，時刻充滿擔當作為的激情，才能為企業的持續健康發展注入清正廉潔的“催化劑”。