建設新型主流媒體集團要從實際、從發展出發

一、關于內容供給側結構性改革

2018年，寧夏日報報業集團先后組織四批次采編人員遠赴上海以媒體融合為主題開展培訓，授課的有復旦大學新聞學院的教授、上海廣電及上海報業集團資深媒體人等。培訓中，有一個詞被多次提及：內容為王。

可以說這已經是一個“陳詞濫調”了。但是為什么在中國媒體融合的最前沿陣地，它仍然成為一個高頻詞，一個繞不過去的話題？一方面，雖然現在媒體融合的路徑已大致清晰，但是在內容供給側結構性改革方面，誰都還沒有找到滿意的方案。另外一方面，大家也從爆款產品中看到了內容的強大能量和變現能力。

什么樣的內容才能成王？怎樣讓內容成王？

首先要讓新聞有尊嚴，對待新聞要有專業的態度。我們培訓的第一課講的就是新型主流媒體的建設。老師講到了一個觀點：是不是主流并不是由我們自己說了算，而是看當事件發生時，我們是不是在輿論場中，我們說的話有多少人相信。是在與世界愉快聊天，還是在裝聾作啞。

在講融合之前，我們是不是先來反思一下，對待新聞，我們的專業態度還剩下幾分。從某個層面來看，時代成了“背鍋俠”，它是我們陷入困境的最好借口。但實際上當我們回頭去看來時路，傳統媒體與受眾漸行漸遠的歷程，恰恰是與新聞漸行漸遠的過程。

如果今天我們不正視這個問題，即使是再先進的融合方案，我們也會從傳統時代戰場上的棄子變成網絡時代戰場上的棄子。

在這一方面，人民日報新媒體在一些熱點事件上不缺席、理性發聲的做法值得我們研究學習。

主力軍進入主戰場的重點不在于進，而是我們對這個戰場有多少了解，下場的時候我們帶了哪些武器，進去之后要干什么、能干什么。這些事情如果沒弄明白，進去了也只能成為吃瓜群眾。

第二，要激發基層生產活力。2018年10月26至30日，由人民日報新媒體中心發起的致敬改革開放40周年創意體驗館——“時光博物館”空降北京三里屯，成為一款線下“爆品”。

從理論上來說，充滿活力的內容生產來自于創新表達，創新語態，與受眾連在一起，優質內容的吸附能力離不開強大的技術支撐。但在具體操作過程中，傳統媒體在轉型過程中，最缺乏的，就是足夠多的腦洞和實現腦洞的人。在這點上，可以借鑒一些互聯網企業的做法，運用機制去激活大腦，激發潛能，鼓勵內部競爭內部試錯。但最根本的，還是盡快要讓人才這個池子變成活水池，快速實現單點突破。

第三，優化生態，要打造一個相對純粹的業務環境。雖說有人的地方就有江湖，但在體制機制的設計中，還是建議盡量降低每一個環節個體在其中所能起到的主觀作用，從而讓更多的人能夠心無旁騖地專注于業務，通過機制，把內部的不正當競爭轉為協作，創新自然會成為必然產物。

二、理性客觀地找準自己的定位

媒體融合不僅僅是行業的事、集團的事，更是每個人自己的事。我們常常對上抱怨頂層設計不到位，對下埋怨活力不足，卻往往忘記平視自我，我是誰，我在哪，我在干什么？我是更適合做一名產品經理，還是首席記者編輯？現有工作完成得差強人意，真的全部是環境的問題嗎？你足夠努力了嗎？有沒有被能力和固執限制住腦洞？

融合是一個過程，我們早已走在融合的路上。它不是哪一個時間節點一到，啪地一聲，就融了。個體的自我更新，其實是融合過程中最為重要的一步。集團融合要從實際出發，我們在為自己尋找融合中的方位時，一樣要實事求是。

三、結語

對于寧夏日報報業集團而言，從中央到地方融合的方向、目標、路徑逐步明晰，要求日益變得具體，可以令我們少走一些彎路，這是天時；寧夏在各方面與發達省區都有時差，競爭不是特別慘烈，一切都還來得及，這是地利；黨委政府全力支持，集團上下人人蓄勢待發，此為人和。天時地利人和俱全，集團就已經在一條融合發展的快速通道上，只要我們一切從實際出發，一切為了發展，下一個窗口便是我們大展身手之時。