通過項目管理縮減整車開發預算的方法探討

曹艷娜

摘 要：為適應競爭日趨激烈的市場，汽車制造企業必須不斷提升自身競爭力，加快技術層面創新。基于此，本文將簡單分析通過項目管理縮減整車開發預算的基本方法，并結合具體實踐，深入探討項目管理的具體應用路徑，希望研究內容能夠為汽車制造企業帶來一定啟發。

關鍵詞：項目管理;整車開發預算;物料成本

1 前言

作為管理學的一個分支，項目管理的專業性和特殊性極強，近年來正逐漸發展為完整學科，美國項目管理協會制定的《項目管理知識體系指南》也明確了項目管理標準。為保證項目管理較好服務于整車開發預算縮減，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

2 項目管理縮減整車開發預算的基本方法

2.1 應用思路

項目管理能夠在某一項目活動中，通過運用方法、技能、工具、知識，合理配置人、財、物，最終獲得預期目標或超過預期目標。項目管理涉及的內容包括項目策劃、項目進度、項目維護監測與控制，而在整車開發領域，項目管理涉及的內容包括質量管理、成本管理、時間管理、范圍管理、集成管理、溝通管理、采購管理、風險管理、干系人管理、人力資源管理，項目管理需貫徹整車開發的全過程。在項目管理支持下，整車開發的低成本、高質量目標實現可獲得有力支持，人力、物力、財力的關系也能夠在開發過程中得到較好協調，通過各部門的工作優化、充分利用發揮優勢資源、合理的管理與組織方法制定，整車開發的順利推進可得到保障，質量合格前提下的開發預算節約自然能夠由此實現，汽車企業可由此收獲更高的經濟效益[1]。……