基于ERP集成系統的油氣供應鏈信息化方案設計

郭立群 周立劍

摘要：本文介紹了石化行業的油氣供應鏈信息化背景，描述了基于ERP集成系統的油氣供應鏈信息化方案設計目標和方案涉及的具體業務管理主線。

關鍵詞：ERP集成系統;油氣價值鏈

中圖分類號：TP393? ? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1009-3044（2019）26-0004-02

開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

1方案設計背景

石化行業的供應鏈運營主要為計劃和調度兩個層面，業務流程一般由原料供應部門、貿易部門和煉廠計劃與運營部門來協同執行。目前許多石化公司應用系統中的業務流程是不完整的，造成了供應鏈上的各業務部門分別執行各自流程，業務流程及數據信息總體上處于分裂狀態，造成供應鏈運行低效。

2方案設計目標

以ERP集成系統為核心，以石化行業化工產品物料供應鏈為主線，梳理優化集團公司從原料供應、生產加工到市場銷售等環節的流程，打通不同信息系統之間的數據壁壘，提升各環節的協同能力，實現油氣供應鏈的卓越運營，促進企業不斷從“以產定銷”到“以銷定產”的模式轉變，提升管控能力與運行效率，提高整體效益與企業競爭力。

方案主要涵蓋企業從計劃、生產、運輸、銷售到存儲之間的業務銜接，旨在優化煉化資源配置，加強產銷協同和提升銷售管控與客戶服務。

3方案設計

基于ERP集成系統的油氣供應鏈信息化方案設計5條管理主線。

3.1 煉化生產計劃管理

主要是從集團總部、板塊公司、地區公司實現“一本賬”管理。建設煉化ERP產品需求計劃管理功能，提升煉化ERP計劃訂單管理功能，制定最優ERP生產計劃。具體包括三部分模塊：總部ERP生產計劃管理模塊、煉化ERP產品需求計劃管理模塊和煉化ERP計劃訂單管理模塊。

總部ERP生產計劃管理模塊主要是煉化生產和銷售地區公司、煉化板塊公司向集團總部上報建議的生產計劃，集團總部綜合平衡、審定后下達各生產地區公司生產計劃。地區公司上報計劃執行情況，總部跟蹤計劃執行情況。

煉化ERP產品需求計劃管理模塊是煉化生產地區公司銷售部門和銷售地區公司使用ERP集成系統收集銷售化工產品的需求數據，制定產品需求計劃并發布。

煉化ERP計劃訂單管理模塊是煉化地區公司生產計劃部門使用ERP集成系統獲取APS系統發布的生產計劃，創建ERP的計劃訂單并下達生產計劃。

3.2 煉化生產統計管理

主要是提升煉化生產地區公司的生產交庫和月底生產統計管理。包括兩部分模塊：

煉化ERP生產交庫管理模塊是煉化地區公司生產統計部門使用ERP集成系統獲取每日產品產量，執行ERP生產裝置產出和生產交退庫。

煉化ERP月度裝置投入產出統計管理模塊是煉化地區公司生產統計部門使用ERP集成系統獲取綜合統計系統發布的月度裝置投入產出統計平衡數據，執行ERP裝置投入產出業務。

3.3 煉化產品質量管理

主要是建設煉化ERP產品質量問題處理功能和質量信息傳遞功能。主要包括兩部分模塊：

煉化ERP產品質量反饋管理模塊是根據客戶對于產品質量問題的投訴，化工銷售地區公司部門在ERP集成系統受理記錄投訴情況，負責調查處理的煉化生產地區公司在ERP集成系統記錄調查處理情況，相關領導在ERP集成系統審批最終的結案處理情況。

煉化ERP質量信息傳遞管理模塊是煉化生產地區公司、化工銷售地區公司、板塊公司在ERP集成系統中記錄產品質量信息并支持傳遞給相關單位，相關單位在用戶平臺接收質量信息提醒，查看質量信息。

3.4 煉化板塊內產銷協同管理

主要是通過ERP應用集成系統提升煉化地區公司ERP系統和化工銷售ERP系統的銷售管理和采購管理功能，支持不同模式的統銷化工產品產銷協同，包括入庫買斷方案、產品出庫方案、出庫買斷方案、互供業務管理方案等。

3.5 油氣庫存管理

主要是通過ERP集成系統集成煉化生產地區公司和化工銷售地區公司的實物庫存信息，建立總部整體庫存全息圖。提升煉化ERP和化銷ERP系統的庫存管理功能，實現庫存業務處理在財務方面的及時反映，幫助企業及時了解庫存資金占用和整體協調庫存資源;同時實現記錄客戶庫存的收發存信息。

4數據標準化

5結語

基于ERP集成系統的油氣供應鏈信息化方案覆蓋了從需求、計劃、到生產、銷售、質量等石化行業供應鏈的各環節，通過ERP集成系統的技術實現，梳理了各環節的業務流程，打破相關業務系統的數據壁壘，實現煉化產、運、銷、儲間的業務銜接，提升了石化企業油氣價值鏈各業務環節的執行效率。

參考文獻：

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[2] 李成標，吳先金.我國石油行業供應鏈管理初探[J].物流技術，2004（1）：52-54.

【通聯編輯：光文玲】