黨建賦能企業(yè)發(fā)展

2005年，我加入浙江宏偉，十幾年來，見證了公司從一個門店型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展成為涵蓋10個省份、有8家全資及控股子公司的集團化運作企業(yè)，我與一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊共同奮斗。2010年6月，公司成立了黨支部，我擔任書記，支部從最初的3名黨員發(fā)展到現(xiàn)在的33名，我陪伴著一支紅色生力軍共同成長。如果問我，怎樣當好一名書記？我想就是“想辦法、迎難上”。

打好“關愛牌”善用“指揮棒”

2011年，集團發(fā)展到了瓶頸期，業(yè)績增速放緩，幾位高薪引入的人才也相繼提出離職。當時支部成立不到一年，但是我們知道，幫助企業(yè)渡過難關是一份責任，所以我?guī)ь^和其他黨員一起了解員工的真實想法，承諾幫助他們實現(xiàn)理想、構筑未來，我們還代表全體員工與企業(yè)簽訂協(xié)議——堅決不裁員、不減薪，以打消員工的顧慮，本想離職的幾位員工也選擇留下，隊伍的穩(wěn)定和團結也為公司開拓省外市場穩(wěn)固了后方，次年，公司產(chǎn)值實現(xiàn)了29%的增幅。黨支部成立之初，不少公司高層表示質疑：一家服務型的民營企業(yè)成立黨組織能有何用處？正是此次事件改變了集團內(nèi)部存在的“黨組織只是擺設”的觀念，公司高層從質疑到認可再到全力支持黨建工作，給了我們更大的信心和施展空間。

曾有人問我，黨員不愿意把身份亮出來怎么辦？我覺得，一方面要讓他們對身份有認同感，對組織有歸屬感。比如，我們公司的黨員陶小衛(wèi)就切實享受到了黨員身份帶來的“福利”。有一回外省客戶來公司洽談業(yè)務，看到他桌面上的“黨員先鋒崗”，指明只要和他談，因為他是黨員，更值得信任。

除此之外，我們還要對黨員進行量化考核，將KPI和目標管理用于黨員管理中。每年年初我們黨支部都會形成全年黨建項目化清單，并要求每名黨員制定年度承諾，定期對標檢查。科學制定黨員量化考核表，每季度進行量化考核，以積分制形式進行排名。考核成績優(yōu)異的黨員，在年終進行表彰，并給予一定的物質獎勵，讓他們有榮譽感，還要給優(yōu)秀黨員壓任務，使他們主動幫助輔導績效分數(shù)低的黨員，提升整個支部的素質。

鑄好“向心力”啟動“大引擎”

我們公司有“三多”，一是年輕人多，占到九成，黨員平均年齡27歲。除此之外，出差多，網(wǎng)絡交流也多。針對企業(yè)黨員的年齡結構、工作特性和興趣愛好，圍繞“三會一課”等規(guī)定動作，我們通過黨小組和黨員立題立項、黨員輪流主持組織生活、讀書分享、案例分享等方式，增強組織生活吸引力，創(chuàng)新開展的“三欣會”創(chuàng)意組織生活，把開展批評與自我批評和欣賞自己、欣賞組織、欣賞公司（團隊）有機結合，充分挖掘黨員職工的閃光點。同時，我們通過微信、釘釘、在線電話會議等方式與常年分散在各個項目部的黨員保持聯(lián)系，定期交流、共同學習。

最近我們發(fā)起了“我最喜愛的一本書”活動，提倡員工掌握九宮格學習方法——一種帶著問題、帶著目標、輸入輸出結合的學習方式，我們分享了《習近平講故事》《精進》《卓越黨建管理模式》等書籍，將黨建知識通過“九宮格學習法”“頭腦風暴”等形式傳遞給黨員員工，增加他們對黨建工作的認識。

2017年，以我名字命名的“紅色導師工作室”成立，在總部區(qū)域黨建聯(lián)盟的安排下，我參與導師講壇、黨建沙龍7次，并先后與總部中心黨委下轄的斐絡工業(yè)設計、經(jīng)典裝飾等8位年輕企業(yè)黨組織書記結對，共同開展主題黨日，主動上門進行“導師問診”，及時為他們答疑解惑，努力培育更多優(yōu)秀的黨務紅領，讓黨建賦能企業(yè)發(fā)展的價值無限放大。