將“嚴”字長期堅持下去

管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，特別是要把一把手管住管好。

近日，中共中央政治局會議強調：全面從嚴治黨依然任重道遠，必須將“嚴”字長期堅持下去。結合目前形勢，將“嚴”字長期堅持下去，究竟應該“嚴”在哪兒？其實，2018年7月的全國組織工作會議上，習近平總書記已經作了深刻闡述：管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，特別是要把一把手管住管好。

管好關鍵人。毛澤東同志曾經說過，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。按照唯物辯證法，在整個干部隊伍中，又有重點與非重點之分、關鍵與非關鍵之別，管好干部隊伍，應重點管好關鍵人。除了管住管好一把手之外，還有哪些關鍵人？一般情況下，還包括班子成員、其他重要崗位以及可能提拔的優(yōu)秀干部。對于班子成員的管理水平直接影響整個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進而影響一個單位、一個地區(qū)的發(fā)展。其他重要崗位，通常是指在單位建設、地區(qū)發(fā)展中舉足輕重，影響面廣、關注度高的部門，比如：辦公室、財務處、人事處等。這些崗位的領導干部管控不好，容易對單位“傷筋動骨”。可能提拔的優(yōu)秀干部更是需要嚴格管理教育的對象。不僅因為優(yōu)秀，還因為面臨提拔。從一定程度上說，“優(yōu)秀”是“管”出來的，而不是“慣”出來的，只有嚴格管理教育，讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀，而不是徒有其表，才能勝任更重要的崗位，不辜負黨和人民的重托。

管到關鍵處。嚴格管理教育，并不是撒胡椒面、平均發(fā)力，而是要牽住牛鼻子。“關鍵處”的界定，雖然不同地區(qū)、不同單位實際情況不同，但主要內容則是萬變不離其宗。具體來說，就是像工程項目、人事安排、資金分配、招標投標等一些風險點高、誘惑點多、自由裁量空間大的部門。一方面，這些部門的工作職責與群眾利益密切相聯(lián)，關注度高、社會影響大、面臨的誘惑多，稍有不慎，即有可能觸碰法律“高壓線”；另一方面，由于這些工作需要結合實際情況由主持工作的專業(yè)人員或者領導定奪，具有一定的自由裁量空間，容易受到“圍獵”，風險點高，所以，對于這些崗位上的領導干部尤其應從嚴管理教育，既掌握其“在想什么、在做什么、在哪里”，還要了解這些領導干部工作生活中有什么困難和問題，從而有針對性地做好管理教育工作，做到“未雨綢繆”而不是“亡羊補牢”。

管住關鍵事。領導干部從事的工作內容很多，但也有主次之分，除了分管經費開支、人事調動、干部晉升、工程招標等工作之外，領導干部及其直系親屬的婚喪喜慶、配偶子女經商、出國（境）等事項也應該納入嚴格管理范圍。因為這些事情，對于領導干部本人和家庭有著直接或者間接的影響，特別是與其切身利益發(fā)生沖突時，容易對其思想產生腐蝕，動搖理想信念，誘發(fā)其手中權力發(fā)生“跑偏”。比如：“百名紅通人員”中有相當一部分都是多次私自出國（境），先將配偶子女移居國（境）外，為自己出逃作準備。假如一直對其從嚴管理教育，這些現(xiàn)象很可能就會被消滅在萌芽狀態(tài)。嚴是愛、松是害。管住關鍵事，看似不給面子，缺少人情味兒，甚至容易讓人下不了臺面，實際上卻是對領導干部的最大愛護，既是對干部負責也是對黨的事業(yè)負責。

管在關鍵時。人的一生，面臨很多選擇和轉折，領導干部也是如此。其中一些關鍵時刻的選擇和轉折容易對其自我要求產生影響。比如：家屬就業(yè)、子女入學和就業(yè)、個人升遷等。有的領導干部受到提拔重用時，容易產生飄飄然的感覺，放松警惕，放松要求，從而給少數(shù)投機分子以可乘之機；有的受到組織處理或者紀律處分時，容易產生自暴自棄、破罐子破摔的想法，隨意降低工作標準，不求“過得硬”只求“過得去”；個別地方“58”“59”歲現(xiàn)象比較突出，有的臨近退休大撈一筆，有的“破格”提拔一批“愛將”……管在關鍵時，既要靠自律又要靠他律，既要管住領導干部的思想和作風，嚴格自身要求，又要督促其嚴格履職盡責，從嚴管理教育下屬，堂堂正正為官、清清白白做事，做到上不愧對組織，下不愧對群眾，做一名讓黨和人民放心的好干部。