“希望”分家

在事關企業發展的重大決策上，親兄弟亦不會永遠保持同一步調，“分家”釋放企業家才能，或許才是雙贏。

中國民營經濟的火種，最早在溫州和珠三角點燃，但取得成就最大的“個體戶”，還是后來登上福布斯財富榜榜首的四川人劉永行、劉永好等四兄弟。從養雞到養鵪鶉，從飼料加工再到1987年創辦希望集團，劉氏兄弟已經悄悄聚起了上千萬的資本。希望集團從創立伊始，產權都是清晰的，少了干擾，他們心無旁騖地迅速發展起來。若干年后，當萬向、聯想、TCL、海爾等著名公司為產權變革而絞盡腦汁的時候，希望集團的產權改革只是“四兄弟分家”。

1990年，產權改革的風向并不明朗，民營企業仍存在意識形態爭議，正積蓄力量準備與“正大”等國外飼料巨頭“決戰”的劉氏兄弟，也感受到了巨大的壓力。

從1991年開始，除保留新津希望飼料廠作為共有共管的資產外，劉氏兄弟各自使用自己的一份利潤，投入到自己選擇的行業。劉永好的三哥陳育新選擇地產，劉永言選擇電子，劉永行和劉永好繼續堅守飼料行業。兄弟四人非常簡單地將手里的利潤分成了四份，每人一份，這是他們第一次“分家”。劉永行和劉永好正式遷往成都，他們在成都市區租了辦公樓，開始飼料業的擴張之路。

1993年1月，母親鄭康致因病去世。有商業研究者認為，如果劉母安好，就不會有兩年后劉永行和劉永好這對商界強強組合的分手，希望集團也許會發展成為如香港李嘉誠、臺灣王永慶家族一樣的家族財團。而這次“分家”，劉氏兄弟保持了最大的低調，對外口徑一致——“不是分家，是明晰產權”。1995年的第二次“分家”，兩年后外界才有明確消息。

1995年，劉永行和劉永好運營的希望集團已經發展為年產值15億元、飼料生產能力100萬噸、自有資產3億多、擁有28家下屬公司的大型企業，并連續兩年在《中國私營經濟年鑒》500家最大私營企業中名列第一。在飼料工業百強中，更是當然的本土企業榜首。4月的某一天，當二哥劉永行向劉永好征詢，希望能明確產權，各帶一個團隊，互相配合時，劉永好有些發愣。另兩位兄弟和妹妹劉永紅的意見與劉永好一致：不要分。

劉永好當然考慮了社會影響，過去三年，作為希望集團的代表，他取得了社會榮譽，身上也有諸多顯赫的頭銜：全國政協委員、全國工商聯副主席。在他的認知里，希望集團已經不僅僅是一個簡單的家族企業，還是民營企業的一個標桿、國家經濟體制改革的樣本。考慮到自己的身份，劉永好將“分家”的可能向四川省政府及全國工商聯作了匯報。領導們異口同聲地反對，全國工商聯高層專程到成都協調，四川省領導也反對分家。

劉永行的核心觀點是：“市場提供給我們高速發展的機會不會太多了，至多四到五年。”他認為企業的經營在決策上要果斷和堅決，這需要企業家的直覺，兄弟分家后單獨行動，更利于快速搶占市場。領導們的協調沒有成功，但令劉永好冷靜下來認真思考，最終接受了二哥“分家”的建議。

其后兄弟姊妹五人開了個家庭會議，大家希望以最簡單、最純粹的心態和方式來處理第二次“分家”。家庭會議還商量了兄弟四人共有的新津希望飼料廠的股權問題，仍然是兄弟原則——平分，一人四分之一；兄弟四人各自從股份里抽出十分之一分給妹妹；工廠繼續由陳育新管理。在平靜的氣氛中，兄妹五人都簽了字。1995年，當時中國最大的民營企業，數億元資產，一夜之間各歸其主。

也有好事者追問劉永行為何執意分家，他對外的說辭是：決策上出現重疊，對企業的發展沒有好處，企業的經營在一定程度上需要獨裁。

事實證明，“分家”后，劉永行的東方希望集團通過資本運作，與30多家虧損的國有企業建立資產紐帶。其中1/3兼并收購，2/3合資控股。大規模的快速擴張，使東方希望下屬企業的數目短短幾年間從13家增至60多家，資產規模增加4倍。而劉永好的新希望集團下屬公司也很快增加到30多家，同時向多領域出擊，逐漸涉足房地產、制藥、金融、外貿、印刷、化工、廣告等眾多行業，產業跨度之大，令人瞠目。