新時代背景下的惠安石雕產業創新發展之路

張建奎

摘要：惠安石雕具有悠久的歷史和獨特的傳統文化內涵，隨著時代發展、社會轉型及城市化進程的加快，與石雕元素相關的惠安石雕產品衍生出多種藝術表達形態。隨著人民群眾生活水平日益提高，對美的追求愈加強烈，為惠安石雕產業的創新和發展注入了興奮劑，也提供了豐富的基石，然而，21世紀以來創意文化產業對經濟發展的作用凸顯，產品愈見細分、工藝要求日見提高，人們對石雕藝術的欣賞水平和趣味也發生著巨大的變化，傳統的石雕產業在一派繁榮的表象背后潛藏著某種危機，如何正視這些問題，幫助解除危機，并為惠安石雕產業的發展探索出一條創新之路，是一個值得探討的命題。

關鍵詞：惠安石雕;傳統產業;危機;創新之路

惠安石雕歷史源遠流長，它源于黃河流域，又融會貫通了閩越文化和沿“海上絲綢之路”傳入的外來文化與技藝精華，經長期磨合發展，形成了獨特的藝術風格，具有獨特的文化內涵。隨著時代發展 、社會轉型及城市化進程的加快，石雕產品并未因人們生活方式的轉變及新型材料的出現而淡出人們的生活，反而與現代生活方式的聯系日益密切，用于現代建筑裝飾、和園林景觀、室內陳設的需求越來越大，國外需求轉向傳統技藝精湛、勞動力成本相對較低的中國。與此同時，國內社會轉型后人民群眾生活水平日益提高，對美的追求更加強烈，對石雕產品的需求也急劇膨脹，需求的旺盛為惠安石雕產業發展提供了廣闊的空間和美好的發展前景，于是，惠安石雕藝術便在繼承中得以創新和提高，形成圓雕、浮雕、線雕、影雕、沉雕五大藝術表現形式，開發出園林石雕、建筑石構件、碑石、器具、工藝品五大系列，宗教人物、器皿、工藝品三大類產品上百個品種。惠安雕藝產品暢銷日本、歐美、東南亞等幾十個國家及我國港澳臺等地區。然則，惠安石雕產業繁榮中潛藏著深深的隱憂，阻礙的行業的發展，問題如下：

一、石雕行業性質定位不全面，限制了這個產業自身的發展

長期以來，人們常常把石雕產業定位為加工工業，在政策、財政、稅收以及管理等方面均以加工企業對待之。近年來，隨著文化產業的興起，特別是文化創意產業概念的提出，我們越來越清晰地認識到，惠安石雕產品不止有經濟價值，還有藝術價值、文化價值、社會價值。這些價值在一定的條件下可被轉化為巨大的經濟價值。也就是說，惠安石雕在文化創意方面的開發上也可以是有所作為的。如果僅僅把惠安石雕定位為加工工業，顯然過于粗放，也限制了這個行業自身的發展。

二、企業規模偏小，政策扶持力度不大

惠安的石雕石材企業大都為小型民營企業，在惠安縣域內1300多家石雕石材企業中，注冊資金在1000萬元以上的企業僅有10家左右，占企業總數的0.8%，注冊資金在100萬元以下的小型企業730多家，占企業總數的63%。2006年度，產值超過1000萬元的企業僅228家，占企業總數的4.5%，85.5%的企業屬于年產值數百萬元以下的小規模企業，這些小規模的企業在國際和國內市場參與競爭時，想要螞蟻撼大象就顯得底氣不足，抗風險能力不足。

三、家族式企業管理模式陳舊，不符合新時代發展的需求

惠安石雕業絕大多數企業脫胎于傳統手工坊，均采用家族式管理，企業的資本所有者與經營管理者合二為一，企業主人與其妻子、兒女、兄弟等親屬，是維系企業與外界的通道，是維系企業生與發展的樞紐。從企業的運作機制看，經營靈活是其最大的特點和優勢，但活也意味著不夠穩健，意味著風險度高和投資收益的不確定性，這與新時代新工業發展的需求發生背離，阻礙著企業化乃至大規模產業化發展的提升。

四、無序競爭形態的長期存在使產品同質化嚴重，導致市場優勢難以充分發揮

多數企業由于早期發展中受資金、技術等原因的影響，市場空間定位于獲利較快的國外墓碑、宗教寺度以及低端工藝制品，不少企業更是靠重復加工生產傳統題材產品而取得薄薄的利潤，其產品藝術“附加值”很低，企業間為了爭客戶甚至相互削（壓）價、互挖墻腳，無序競爭導致行業利潤攤薄，造成產品價格出現不同幅度的競相下滑，使得惠安石雕的市場空間越來越窄。

五、傳承模式滯后，傳承人技藝斷層隱現

藝術產品的市場價值很大程度上取于制作工藝精良與否。石雕人才隊伍的成長壯大，決定著惠安石雕的未來。當前，大多數企業是靠體力而非智力來完成作品創新。創作人員更是缺乏必要的藝術素養，缺少創意產品的設計開發的基礎，導致品種低端模仿、品類單一。

新時期人們的物質生活條件不斷提高，惠安當地很多家庭都舍不得讓后代進入艱辛的雕刻行業，現有的從業員工專業技能較差，藝術基礎，手工技藝技能也缺乏系統的訓練，影響了產品的藝術品質市場價值。惠安石雕技藝“口傳心授”“師徒傳承”“有匠無師”的傳承模式已失去既往的生存壓力的驅動，面臨技藝斷層甚至失傳的窘境。

六、品牌意識不強，知識產權保護不力

長期以來，惠安石雕行業乏自主品牌意識和知識產權保護意識，使許多原創的優秀作品被輕易復制。而被復制的石雕藝術作品成本低、魚目混珠給原創者和惠安石雕聲譽帶來極大的損害。當地對石雕產品的知識產權保護意識薄弱，削弱了產品自身的經濟價值。

針對以上惠安石雕產業快速發展中存在的諸多問題，原因是多方面的，應對破局的思路也應是有針對性的。

（一）從長遠來看，要明確石雕產業既是加工工業，又是文化創意產業的特殊屬性，具有鮮明的文化創意產業特征

應該按照文化創意產業的規律去經營發展。惠安雕刻產業的發展，要解決綜合利用文化資源的問題，以文化創意為龍頭，將其從單一的加工制造轉化為多元創造。這方面，惠安已有一些成功的模式和做法如惠安縣委、縣政府與中國工藝美術學會雕塑專業委員會合作打造的“中國（惠安）國際雕刻藝術節和雕刻大獎賽”，對惠安傳統雕刻的現代化轉型發展起了巨大的作用。應適度擴大規模，創新活動形式，進一步促進國內外石除藝術交流，擴大惠安石雕的國內外影響。

（二）政策扶持，鼓勵企業做大做強，形成規模

在相對封閉的條件下，似乎船小好調頭，但是應該看到船小抗風險能力脆弱。惠安石雕產業未來的壯大發展，還是取決于經營規模。當前，一方面在政策、資金等方面對支柱型企業給予扶持，為打造惠安石雕石材業的“航空母艦”和“護衛艦隊”，增強整體競爭合力和市場開拓能力，擴大市場占有率，另一方面可考慮引導那些生產技術成熟、產品品質優良、知名度較高的大型石雕石材企業進行重組改造，以多種方式聯合、重組，以股份制、公司制等現代企業制度對產業進行改造提升，逐漸組建3家～5家產值超億元的大型企業集團。對那些有良好發展潛力的中小型企業，鼓勵走強強聯合、強弱互補的協作發展之路，引導他們互相投資參股組建有實力有特色的有限公司。從根本上壯大產業規模，實現各利益方的多贏。

（三）以現代企業制度和管理模式改造家族企業

現代公司制是企業發展的必由之路。美國馬薩諸塞車禍后，人類理性讓資本的擁有者明白了一個道理：企業的資本所有權和經營權必須分離。惠安石雕企業遲早要走兩權分離之路，進行現代公司制改造，同時注入科學管理理念，這樣一次革命性變革，將會極大地釋放生產力，實現所有者、管理者、勞動者各方面利益的均衡。

（四）擴大市場空間，突破市場局限，在變革中發展壯大企業

惠安石雕產業在轉變提升的浪潮中，緊緊抓住市場導向，突破傳統的國外墓碑、宗教寺廟以及工藝品的狹小空間，著力拓展產業鏈，走出了一條獨具特色創新轉型之路。隨著城市化進程的加快，高檔住宅的興盛，大型城市雕組、園林造景、園林雕塑、建筑構件、石材幕墻等都成為惠安石雕新的領域，先行一步的企業，在這些領域獲利頗豐，開創出一片新天地。惠安石雕的發展應努力拓展建筑外墻干掛、歐式別墅高檔裝飾裝修、園林景觀、城市雕塑的商機，把惠安精湛的雕刻藝術融入建筑修飾、建筑構件中，這樣既擴大了惠安石雕產業的市場，又提升了建筑產業的文化內涵。當前，國家對房地產業的調整對石雕產業來說，并不影響長期向好的格局。有識的企業正可利用這個機會練好內功，提升企業素質，以促進石雕業與建筑業的共榮發展。

（五）采取系統教育與專業培訓相結合，加大力度培育石雕業后繼人才隊伍

一是，部分職業學校的辦學方向轉為以工藝美術、雕刻技藝為重點，支持協助有條件的企業聯合技術培訓班，組織員工系統學習新工藝、新技術。由中國工藝美術學會等學術機構組織編寫系統的基礎教材和專業教材。從基礎知識和專業技能入手，提高技術工人素質。

二是，舉辦工藝大師傳習所、鼓勵師徒傳承。工藝美術行業傳統的師傅帶徒弟的傳承模式，雖有技藝“近親繁衍”，視野封閉等弊病，但其親力親為的示范性教育特點則是學校教育很難達到的。企業可針對員工的素質狀況，實行老藝人授徒津貼制度，鼓勵國家、省、市工藝美術大師舉辦雕刻技藝傳習所;支持老藝人帶徒傳藝，以多種形式培養技術人才。

（六）強化品牌建設，促進產業升級

惠安至今沒有一個知名的品牌，需要政府經濟主管部門和職能部門的共同扶持。石材行業工會要加強自律和指導、規范運作，以規模化經營擴大市場份額，以品牌化戰略提高競爭力。在品牌戰略上，要加快申請“惠安石雕”證明商標或集體商標的步伐，擴大“惠安石雕”品牌的影響力，并尋求法律對“惠安石雕”整體品牌的保護。同時爭取注冊資金在100萬元以上的石材企業都有各自的商標品牌。此外，政府應積極組織和號召石材企業參展、參評，同時通過與國內外有資格評選認證的機構合作，加大資質評選的范圍和數量。使“惠安石雕”的品牌叫響全世界。

總之，惠安石雕是中國石雕藝術的重要組成部分，惠安石雕文化也是海絲文化和閩南文化最具華彩的樂章，惠安石雕更是泉州作為制造業大市、民營企業大市的特色產業，通過創新發展惠安石雕及其自身的業態，必然能夠使其煥然一新，在全世界范圍內喚醒中國石雕藝術古老又浪漫的藝術情結，讓更多人感受到東方文化的生動內涵與魅力。