現代企業經濟管理模式規范化標準探究

佘文英

摘要：加強企業的自身管理，不僅符合現代化市場經濟的基本要求，而且順應市場環境的變化和發展趨勢，保持不斷更新，更有利于企業探索、建設并完善自身發展的經營和管理模式。在當今環境下，市場復雜、激烈、多元化的因素不僅僅來源于國內，也收到全球性經濟沖擊，越來越多的壓力和挑戰需要企業面對和解決。本文主要從現代企業的經濟管理模式為出發點，分析我國企業經營管理中的存在問題，并就存在的問題提出對應建議。

關鍵詞：現代企業 經濟管理 規范化

企業，是社會發展的主要經濟主體。在社會主義經濟體制下，提高企業生產力發展、維護企業的穩健經營，有利于不斷深化經濟管理。隨著社會的發展和時代的進步，傳統的管理模式已經無法達到企業的要求，所以要想謀取可持續發展，成功實現轉型，必須要創建新型的管理機制，即生產經營性企業管理模式。這一轉變可以有效實現人才經營，實現最大化社會效益和經濟效益。就此，為達成這一目標，我國現代企業必須實現規范化經濟管理模式。

一、現代企業經濟管理模式概述

（一）相關定義

所謂“現代企業管理”，就是指充分利用現代化企業管理制度和生產經營方式來實現利潤最大化目標，促進企業的健康快速發展。因此，從經濟層面講，現代企業的經濟管理——即能夠實現企業的利潤最大化的企業管理模式。這意味著管理企業經濟活動管控于企業的經營管理者，因此，企業的發展過程中是關鍵因素之一為管理者——①從微觀角度，管理者需要對企業的經營進行理論化分析，探尋企業的發展優勢、摸索總結市場的發展規律，在標準化、科學化的指導下，制定生產成本計劃、成本分配、確定產品定價、保證產品競爭力;②從宏觀角度，密切關注企業發展和市場發展的吻合度，制定實時的、可持續發展的經營制度和風險應對措施，以保證遭受外部沖擊（如市場波動）時，減輕不必要的損失。

（二）基本特點

知識經濟多元化和現代企業的發展密不可分、相輔相成。與此同時，規范化企業經濟管理逐漸成為現代企業發展的重要戰略目標。在多元化經濟發展的背景下，現代化企業經濟規范化管理特點主要由以下幾點：

1.關聯性強。對于一個企業來講，經營目標的制定關系著整個經濟管理活動，所以管理層一定要站在全局的角度，審時度勢，及時對政策進行調整，使其能夠正確指導生產經營的各個環節。所以，企業經濟管理的目標也決定了企業生產發展的出發點?，F代企業的運作和生產發展，伴隨雄厚的資金，生產部門之間的作協、生產環節之間的調配，也往往與資金流動相結合。因此，堅固穩定的資金，是現代企業發展的堅強后盾，且在現代企業生產領域環環相依，關聯性較強。

2.指導性強。在現代化企業中，管理層和領導層做出的整體性的全面規劃，對于企業經濟發展具有指向性帶領作用，作為主要目標的實現，這也是企業經濟發展中的必不可少的一步。規范化經濟管理，可以實現統籌指導，有利于規范管理企業經濟目標、及時疏通企業運營阻礙、填補企業管理漏洞、降低企業生產風險、完善企業生產布局，對于管理者實現既定目標意義重大。

3.綜合性強。現代企業經濟管理模式還具有綜合性強的特點，因為它需要綜合企業生產經營各個環節的特點，準確把握部門之間的契合點，從而制定出效益理想化的工作目標?？茖W、合理的經濟管理決策能夠幫助企業增強綜合競爭力，最大限度地發揮出經濟管理的效用。

二、現代企業經濟管理模式出現的問題

（一）未建立完善的企業經濟管理制度

對于我國大多數企業來講，管理層都過度關注投入產出比例，過于強調企業經營管理，這不利于自身實現可持續發展。究其根本，是因為企業在管理的過程中沒有形成完善的經濟管理制度，無法為企業的長久性發展保駕護航。

（二）缺乏企業經濟管理經驗

由于企業管理者缺乏生產經營管理課程的相關培訓，所以大部分管理人員對于現代經濟管理模式沒有經驗，無法深入了解相關管理工作的具體內容，導致日常工作的開展缺乏針對性和實用性。除此之外，脫離實際的傳統管理模式落實困難，很難執行，缺乏現代化管理經驗，反而拉低了企業的運營和工作效率，甚至會影響企業的發展任務。因為企業嚴重缺乏管理經驗。

（三）專業人才資源較少

在我國，經濟管理模式的探索，以及企業在市場上發展趨勢和被利用情況關注度較低，企業建立現代企業經濟化管理模式的意識較晚。此外，企業缺少優秀管理人才的注入，也是一項急需解決的難題。由于企業中在職員工受到傳統管理模式的影響較大，他們都習慣了照搬就套的工作環節，所以對現代經濟管理模式的規范化探究缺乏主動性和積極性，同時也呈現出職工的工作任務與企業的發展方向不匹配等趨勢。

（四）管理措施不夠完善

現代企業經濟管理模式內容全面，工作結構也比較復雜。所以，許多企業在制定的過程中就會出現管理措施不完善的現象，如果相關的管理人員按照原有的方式進行管理很容易造成管理模式與現實情況嚴重不符等一系列問題的發生，使相關政策失去了真實性和科學性，對于企業的經營活動也不再具有任何參考價值。因為它無法真正實現分工明確，無法全面規劃經濟管理工作面規劃，導致諸多問題。

三、現代化企業經濟管理規范化相關策略

（一）利用完善的管理體系對規范化經濟管理進行支持

現代化企業經濟管理工作包含多個層面，例如生產規劃、產品定位、融資戰略、投資決策、經營方式等，只有保證工作環節與管理體系兩者之間的統一，才能順利安排和統籌下一步的規劃，從而制定出完善的組織和機制，保證合理性和科學性。這就需要相關企業創建完善的經濟管理制度，探索出屬于自身發展模式的管理措施，明確各部門的管理責任，及時分配工作任務，在具體的工作環節責任到人。企業的全體職工要堅持統一領導的工作理念，并結合分級管理的原則，認真貫徹落實現行的管理機制。

（二）合理配置企業經濟資源

經濟資源的管理是現代企業經濟管理模式的一項重要任務，資金是企業生存發展的命脈，所以管理人員應合理配置企業的經濟資源，實現科學化管理，從而為企業的可持續發展奠定基礎?，F代企業的管理層和領導層只有合理分配企業資源，才能保證企業經濟資源的科學合理配置，進而實現科學生產的最終目的。其次，確保工作人員的技術水平、人員培訓及管理能力，才能保證完成經濟資源任務的效率，才能提高企業整體性經濟管理水平。

（三）建立合理的企業經濟目標

科學合理的企業經濟管理目標是順利開展各項管理工作的基石。管理人員應依據企業實際經營狀況，生產和銷售數據，以及市場發展形態、未來市場環境，精確計算生產目標，確立生產效率，落實經濟管理的各項工作。

（四）加大人才培養力度

要想推進經濟管理模式的規范化還需要進一步加大對于人才的培養力度，以確保規范實行現代企業的經濟管理的步驟及流程。其中，企業高素質人才儲備應從兩方面著手：第一，安排企業現有人員優先參與企業人才培訓，學習現代企業經濟管理理論知識，且這部分人員已對了解自身企業和崗位，能夠將所普及的理論知識較快的與企業和崗位現狀聯系起來，制定更貼合企業自身需要的相關措施;第二，根據現代企業經濟管理所需的崗位需要，對外招聘優秀人才，提高企業用人水準，實現健康發展。

（五）建立內部控制監督評價體系

只有建立起嚴格的內部控制監督體系，才能激發經濟管理工作中每個人員的積極性，僅僅依靠單個部門或者科室的力量是無法達到預期效果的，所以企業應當強化各部門之間的監督機制。全體人員要自覺履行自身職責，認真排查日常工作的每個環節，嚴格按照國家政府頒布的規章制度開展工作，承擔起企業內控的職責，確保管理的嚴謹性。

四、結語

綜上所述，盡管我國企業已經充分認識到經濟管理在企業經營管理工作中的重要性，但是從整個經濟管理實際情況看，企業內部問題繁多，所以管理人員應該制定出科學、合理的經濟管理目標，充分發揮經濟管理在企業經營活動中的作用，保證企業穩健的可持續發展。

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（作者單位：陜西省知識產權服務中心）