科技創新助力煙臺新舊動能轉換研究

李波

摘? ?要：實體經濟則是在國家發展形態中處于核心地位的經濟發展形式。在推動煙臺市新舊動能轉換的研究中，實體經濟的轉變是根源上的問題。本文分析了科技創新對于企業發展的推動作用，引入核心運作機制，可實現煙臺市新舊動能裝換的推動作用。

關鍵詞：新舊動能轉化? 創新? 增效? 資本? 資源

中圖分類號：F061? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）05（c）-0162-03

國家的綜合實力的評判標準不僅僅只是國家的武裝力量，國家的綜合國力是多維度綜合性的標準，在經濟上、武裝力量、政治上、外交上以及文化力量、人才資源、自然資源等等都是與之相關的因素。而自從戰爭結束后，各個國家之間的競爭由武裝形式的競爭轉變到經濟發展形式上來，在現代經濟全球化的趨勢，各個國家之間的金融貿易頻率越來越高，貨物流通速度也越來越快，實體經濟的發展越來越迅猛。在中國市場經濟的運作形式中，實體經濟占有很大一部分的市場經濟構成，在實體經濟上我們要不斷的做維穩工作，同時促進實體經濟的新舊動能轉換工作，因為實體經濟直接涉及到我國的經濟總值的提高，中國經濟市場的變量情況。在十九大報告中，也有提出關于把經濟發展的著力點重點側重于發展實體經濟上，因此在促進煙臺市的經濟發展上，促進煙臺市經濟發展的情況是我們首要解決的問題。

1? 實施創新驅動，增強核心競爭能力

煙臺市的實體經濟在現階段人仍處于穩步上升的階段，在經濟的質量和規模上每年都有所穩步增長，因此我們在轉變實體經濟的驅動機制時應該做好新舊動能轉換的研究工作，在關鍵環節，重要階段，質量、規模、產生的聯動效應都應該嚴格做好把控，不能出現局面失控的情況，在穩健控制實體經濟增長的階段積極促成煙臺市實體經濟在機遇機會面前的良好轉型，調整的窗口期轉瞬即逝要促進整體的優化和升級，時不可待機不再來。

1.1 創新不是憑空造物

而是對舊的事物進行新的方法新的思維等新的轉換，有所革新的進行，實體經濟的創新驅動就是在動力上將基本投入在先進的技術和管理方式、理念上進行方式方法的轉變以促進動力上資源配置提高，更加合理科學地將資源準化為動力輸出，從而實現推進經濟發展方式的轉變。

1.2 強調企業在創新角度的主導地位

在世界經濟競爭如此強烈的環境下，中國企業必須不斷的對自己進行內省，我們要將“創新”這一補劑打入到企業生產當中，讓企業在當今時代的競爭中始終充滿活力，要倡導創新、合作、敢為人先的精神，在一系列的創新機制和多層次的供需要求中，我們應該打造企業集聚、企業創新，在市場核心要素需求和市場機制兩個方面我們進行多層次的創新和機制創新。在國家一系列的工程建設當中，煙臺市要積極打造創新城市，參與國家和世界的貿易平臺，積極響應國家的號召，打造一些新的創新創業平臺，在借鑒外國的先進理念模式下，打造屬于中國自己的創新品牌，好品質中國造的國企理念，煙臺市目前就有一家上市公司已經接入國際軌道，在國家的創新百強工業試點上，入圍名單，并且取得了不錯的成績，這全取決于煙臺市在圍繞企業創新角度有獨特的戰略目光和戰略視野，在企業方面有良好的管理機制和戰略的前沿導向，在圍繞市場增長，和多層級的建設平臺上我們應該有重點的建設，加快對新的一批企業和產業管理集團的管理，我們在創新成果和產業對接的時候我們要著重推進大規模集團對核心創業項目的投資和建設，在一些技術的核心產業鏈的連接和產業對接上應該積極促進產業機制和驅動力的能效化。啟動煙臺的重點研發項目，在相關產品線投出和產品線流程的完善和建設上我們要對下游技術的嶄新開拓和產品線創新材料的產出有高定位的科技研發，在產品線各個環節的把控和創新上有不斷的新的突破，在高端領域的定位上我們要利用核心尖端領域的建設成果進行在應用領域對產品的研發和產出，以促進技術和應用的不斷審圖結合，打造定位高端的科技環保節能產品，不斷提高產品在市場上的定位，以及核心技術的研究院的提高和建設。

1.3 在政策上我們要不斷予以支持和扶持

我們一定要在各個企業和產業集團的態度上做到一碗水端平，不可以搞內部團體，打關系戶。在企業內部獎勵機制和研發成果以及企業整體利潤盈利產出的問題上要嚴苛的要求，在政府對其資金投入的問題上要視為企業內部的季度盈利一樣重要，不可視為外送，要注重科研成果，激勵企業進行科研成果的積極創新，尤其是要支持企業在創新機制，在核心技術上的不斷突破，取得新成果，我們要進行研發機制的改革，對于一些對產業和企業有卓越貢獻的部門、團體和個人我們要有區別的對待，進行獎勵進行鼓勵，或者開張科技轉化成果的股份收益分紅獎勵機制，只有把企業內部員工的事情看為是自己的事情才是真的好老板，我們在對企業進行核心骨干開展長期試點的過程中，以點帶面地對某一個點開展全新的獎勵機制在企業中核心技術骨干或者管理層干部進行綜合測評的時候，通過建立新建的研發平臺，對企業內外部的機制均進行改革，在試點進行投用，如果取得成效在核心骨干人員的問題上不能忽視，應該將重大成果轉換為一定的經濟利益和實際上的獎勵給予相關負責人，在相關人員的保障制度上我們要做到萬無一失的準備，在長期的計算中我們要投入相當一部分的經歷去對科技研發資金的拉動以及相關高校聯盟人才資源的拉動都會使得研發基地的成果轉化率上有所提高。我們鼓勵企業建立人才孵化基地，從而提高大學生的就業率還可以內部培養相關人才的管理潛力，企業的高層管理型人才進行資源儲備，使得相關的高新技術產業和新興產業的試點都能夠有所開展，中小型產業在市場上實現融資，推動企業發展。內部促進驅動。

1.4 模式和機制的商業性革新

在確定企業創新研發核心技術的前提下，我們也要把控商業性對于企業的實質要求，企業創新是核心的提高手段，根本目的是促進企業的長遠發展和企業長效穩健運行。我們在強調商業性是企業的根本性質，也要引導企業在產品研發的過程中不能過多地重視其科技含量的高低和核心技術的突破要既重視產品在全世界的概念性的領先優勢，也要打造產品與現階段主流市場的結合，產品的商業性的創新轉變，建立物流網互聯網為主要營銷模式的代表性商業新模式商業運作機制，我們要實現在互聯網與某些企業的強強聯合，資源共享，長效促進產業革新機制，通過互聯加的模式，改變實體經濟的轉變，打造電子商務，物聯網和傳統行業的結合，促進共同發展的契機，以傳統制造業和現代服務業發展為重點，促進長效機制，轉變靈活的零售營銷機制，金融互聯、產品生產線的全方位數據化和制造業轉型升級，和現代服務業的人性化管理的智能化趨勢，引進創新管理模式和大學生創業聯盟為先手。全方面推進供需發展相結合靈活促進市場與各個環節的深度融合，上下線的全面聯合發展，推動企業在領域的橫線結構的分散式資源獲取，以及樹狀結構的上下級關系聯動，和空間上不同界域的資源整合。

2? 實施提質增效，激發企業內生動力

2.1 無效低效企業相關整改措施

根據有關國家要求對一些無效低效企業的整體盈利情況不佳，運作機制緩僵化，跟不上市場經濟運行速度以及產能消耗增加，企業整體的運營情況出現虧損等僵尸、殘化進行資源整合和企業合并，在操作的過程當中我們對企業要有針對性的分類和整理，在不具備優勢的產業和耗能過高等相關產業再進行細分，爭取對產業進行整合解決國家內對企業內部人員，機制的社會化管理問題關閉企業的歷史殘存進程，清掃問題企業，解決問題，以確保市場能在告訴有效的通道中運作，保證各項政策的有效順利實施。

整合企業和現代化財會審計機制。在國家經濟學的角度上，一個企業能夠良好有效的運行少不了經濟的合理規劃和運作機制，在嚴格執行國家法律規定的財會審計制度上我們，要定期對企業進行財務制度和企業內部款項的審查，針對是否存在鉆市場的漏洞和侵占國家財產的現象予以查處，在對違規違法甚至經濟犯罪的我們要零容忍，堅決打擊經濟問題，建立和完善常態化的審計監察機制，每隔幾年我們就要對市管企業進行經濟審查，在企業的相關管理層人員的內部資金處理問題上我們要堅持公開透明化，對主要的企業領導要單獨審查，全面審查，結合簡政放權的要求，我們可以聘請第三方專業的審計機構對企業進行徹查。

2.2 管理機制的全面革新

深化企業內部的管理機制改革，在多維度多方面的調控上我們要深化處理，全面風控，質量的全過程把控，生產環節的質量和安全問題上絕對不可以掉以輕心，結合現代化手段對生產方式和管理模式運作機制和企業的管理模式上是實現給予現實情況的革新和創新，對各個方面實現有效的風控把握，在企業內部實現精細化、信息化、數據化的管理和控制。我們在加大賬目審查的過程當中，對企業結構的精簡和深化產出投入比也是非常重要的，在大力壓縮生產性的之處，簡約化的層級管理機制上減免不必要的資金投入，強化員工獎勵和考核機制性能，落實增強企業的運營效應，對生產單位的主體責任的查實以及重點行業環控安全檢查上，有效推進民主式企業管理和嚴控生產環節促進社會和諧維護職工的合法權益，共同構造和諧社會。

3? 實施資本運營，提高資源配置能力

我們要根據具體情況具體分析，在堅持國家改革放權的基礎上，對各個控股公司實行股份制改革，使得積極地引導公司進行國有制度或者多元化股權分散資本在民營經濟逐漸參與到經濟高速流通的過程中，助理的推向市場的洪流當中，進行鍛煉和鍛造不斷發展和壯大自己，讓功能類的中小企業在又有一定資金的基礎想敢于站在市場的宏觀角度以戰略性的眼觀進行分析和規劃，積極資金和投資者進入深入的合作，從而增強中國經濟的多元化發展待定國有經濟的支撐能力，使得在資金和創新角度的推動力上能夠一往無前，對煙臺市的新舊機能的創新驅動力有強化的發展。

4? 推進高質量發展，根本上要靠創新

黨的十八大以來，我國創新型國家建設取得了長足進步。比如科技發展研發，我們的專利申請量現在已經超過了美國，我們有全球第一的論文發表數量。又比如，我國在重大產品超級計算等方面也有很多新的突破。我們現在已經形成新一波的創新創業浪潮，出現了新的“四大發明”，這嚴格意義上也是創新。再比如，像華為這樣的企業在快速崛起，亮點紛呈。

資源整合和機制創新在企業上下級關系的聯動過程當中，很不好掌握公司之間的層級所屬關系，以及公司之間上下所屬的職能問題上，我們在企業權屬問題和企業產品經營權的問題上如果分不清，就會涉及到利益的牽連關系，進而企業內部的產業鏈的細節規范就會紊亂，影響企業的大局發展，我們在企業的上下及所屬關系之間我們要建立一系列規范機制，將職能和權責分清，實現即便是子母公司也要規范經營，自主經營、自負盈虧的方法，從而打掉上下級之間連而不斷，斷而相連似是而非的局面，打掉優勢較弱的一方對母公司資源和客戶資源的依賴度，構造內部規范的市場運作機制，從而減輕公司內部的壓力，減輕員工壓力，提攜作用等，使得兩者之間處于競爭關系和寫作關系而不是共生關系，每一個都是獨立個個體，形成競爭的獎勵機制和盈利分配機制，提高企業的運作效率，果敢的去除一些不必要的機構，和冗余的繁復的部門。讓企業精干起來，高效起來，實現崗位的增值，企業連季度的高收情況。

5? 結語

綜上所述，能夠讓經濟動態性發展，必須把握時代的脈搏，給予企業充分的營養和補給，在中國企業的發展上打上一針強心劑，在企業的核心運作機制中我們就是要不斷地創新，以創新作為驅動力，促進新舊動能在企業創新中的發展和整合，推動煙臺的新舊動能的有效轉化。

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